康認為，商業倫理就是人性，企業管理就是人才管理，人才成就就是企業成就——正是在這種人文理念的指引下，壹大批具有相同精神的人才聚集在康的旗幟下，承擔“致力植物科技，奉獻綠色精華，服務健康生活”的企業使命，致力於人類健康事業。
康的人才觀；
1，賢惠有才，重用；德無才可得；有才無德，不需要
康貝恩認為，壹個人的品德具有重要的集體和個人價值，即使他學識淵博，也很難成大事。因此，品德是康選拔人才的第壹要務，德才兼備的人才是康最寶貴的資源。
康對品德的四個基本要求是誠實守信、寬容團結、勤政務實、勇於擔當。
2、用人之長，容人之短；人崗平等，人盡其才。
康貝恩推崇海納百川的風格和氣度，對人才不求完美，不拘壹格地使用人才，努力營造用人之長、容人之短、人崗相匹配、人盡其才的氛圍和機制，讓智、勇、仁、信者安身立命，不斷成長提高，從而構建起壹個和諧互補的強大團隊。
3.心有多大，舞臺就有多大。
只要妳有才華，康將為妳提供廣闊的發展空間。康壹直在努力為優秀人才提供壹個發展職業生涯的平臺，讓每壹個人才的價值和利益、個人事業和公司緊密聯系在壹起，實現與康事業同樣的發展和成長。
4.堅持學習，每天進步壹點點。
康知道，壹個企業唯壹持久的優勢是誰有能力比妳的競爭對手學得更快。公司鼓勵員工永不停止學習，每天進步壹點點，倡導在工作中學習，在學習中工作，通過學習形成進步、走向卓越的良好習慣，使公司價值和員工價值同步提升。
5.鼓勵創新，容忍失敗。
對於企業來說，停止創新無異於自殺。康貝恩始終把創新作為企業的動力之源，積極調動內部因素，營造創新環境，激發和調動員工的創新熱情，使創新成為企業活動的常態。同時，康認為，創新的關鍵是容忍失敗。只有創造壹個容忍失敗的環境和機制，企業的創新動力才能不竭。
6.在事業、情感、文化、待遇上留住人才。
我們提倡事業留人，就是要把康貝恩的事業做大做強，搭建廣闊的平臺，為人才提供更多的發展夥伴；我們提倡情感留人，是因為我們在重視個人才能的同時，更重視發自內心的向心力和團隊的凝聚力；我們強調文化留人，即塑造“誠實守信、尊天愛人、學習創新、務實高效”的企業文化，在企業內部構建和諧、充滿激情的人才發展環境；我們追求待遇和留住人才，是因為我們相信優秀的人才能夠為企業創造最好的效益，優秀的人才理應得到最好的回報。“修遠路漫漫其修遠兮，我會自上而下的追求。”。展望未來，康將繼續圍繞植物健康產業發展戰略，以創新、前瞻的思維和眼光加強人力資源管理，進壹步建立更加優秀的制度和文化，讓更多的人才隨著企業的發展而進步、成長。