柯達申請破產的原因如下:
1，市場價格競爭激烈。
膠卷市場的激烈競爭增加了柯達的經營壓力。在東歐和發展中國家的市場，廉價膠片也對柯達構成了很大的威脅，因為低收入人群更註重價格而不是品牌和質量。柯達實施了壹系列價格反擊策略，壹度在壹定程度上起到了作用，但仍然無法完全消除價格戰帶來的惡劣影響。
2.數字成像技術對傳統成像技術的影響。
成本高、設備重、汙染嚴重是底片和相紙生產和印刷中難以解決的問題，而使用底片和相紙帶來的不便是體積大、無法永久保存、難以查找。
3、經濟危機的影響
2007年起，柯達實施第二次戰略重組，裁員2.8萬人，高達50%。但2008年金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮。其第四季度報告顯示，柯達虧損6543.8+330億美元，年營收連續第三年下滑。靠出售資產勉強盈利的柯達突然被打回原形。
擴展數據:
柯達瀕臨破產的傳言壹直在傳。自2003年9月柯達宣布重大戰略轉型以來，經營壹直面臨困境，連年巨額虧損大大降低了投資者的信心。
2003年9月，柯達宣布重大戰略轉型，業務重心全面轉向數碼、醫學影像和噴墨打印機，試圖適應形勢，做出改變。然而，著名投資人卡爾·伊坎(carl icahn)在2004年初選擇從柯達撤資，原因是他不看好柯達的戰略轉型，認為柯達的商業模式難以奏效。伊坎認為，柯達采取的措施遠不足以扭轉局面，而且為時已晚。
早在2003年，因為膠片銷售開始萎縮，柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的6543.8+04.3億美元銳減至4654.38+08億美元，降幅達765.438+0%。
從2005年開始，柯達只有壹年盈利，其他年份都是虧損。為了節省運營成本，柯達從2004年開始裁員20%左右，全球員工數量從1998年的86000人減少到2010年底的不足20000人。
但是，下了壹夜的雨，柯達的財務危機還在不斷下滑，等到歐洲金融危機再次爆發，大概也撐不了多久了。