手機創造了機會。
蜂窩電話技術是20世紀70年代雙向無線電傳輸的產物。蜂窩結構可以同時處理更多的呼叫。1981年制定了FCC(美國聯邦電信委員會)頒發蜂窩電話技術許可證的規則，決定美國每個大城市將被授予兩個許可證:壹個給中標者，另壹個給在職的“有線”本地電話運營商。這個決定沒有太多的反對意見——該系統實現起來非常昂貴，大多數電信公司都不太感興趣，因為該技術尚未得到證明。在第壹輪投標中，許多大都市地區被授予唯壹的投標人。
缺乏競爭的市場為壹個企業家創造了條件，他可以接管移動電話技術，並將其轉化為壹項有利可圖的業務。來自西雅圖的億萬富翁麥考爾經常和比爾出入？蓋茨屬於同壹個上流社會，他們甚至上了同壹所學校——湖濱中學。當他們還是孩子的時候，麥考和他的家人在他們有28個房間的豪宅裏享受管家送來的美味食物。
他的父親，埃洛伊？麥考是壹家廣播電臺的所有者和壹家有線電視系統的經營者，他是早期冒險在廣播中獲利的投機者之壹。1953年，埃洛伊從賓夕法尼亞花了45萬美元？克羅斯收購了紐約的壹家大型廣播電臺――溫斯電臺。他已經在幾個州擁有其他八家廣播電臺的股份，但收購WINS使他進入了大公司的行列。他做生意的方式很簡單:借錢買下並經營壹家不景氣的小電臺，壹旦收購成功，迅速將成本削減到極限，從而增加自由現金流。這種操作只關心支付債務的利息，而忽略其他。他會壹遍又壹遍的重復這個過程。由於他的眼光和才華，以及壹群無法無天的音樂廣播員，他把WINS建成了美國最大的廣播電臺。1969年以10萬美元賣給西屋電氣公司。是他18歲的兒子克雷格拿到了這張支票，並把它存入了聖伊萊亞斯銀行。
幾個月後，埃洛伊因心臟病發作去世。克雷格發現，除了父親轉移的654.38+00萬美元，其他財產壹塌糊塗。他基本上破產了。股份分散在54家企業，保險清算有250萬。克雷格花了八年時間才解決了這個問題。幸運的是，在埃洛伊去世之前，他已經將壹家有線電視特許經營權轉化為他四個兒子的信托財產。在長期的遺囑檢驗過程中沒有被債權人追究。
子女繼承後，將公司命名為雙城有線電視。擁有10名員工，公司月總收入約8000美元，勉強持平。然而，當西雅圖《時代》報業集團提出全力收購時，老二克雷格說服了幾個兄弟，讓出了每人654.38美元+0.8萬美元，堅守業務。這是家族團結統壹傳統的開始，壹直延續至今。
繼續瘋狂購買
父親去世後，克雷格1 9歲？麥考是斯坦福大學的壹名大二學生，他打算退學接管雙城的日常運營。他的母親出面勸說他先完成大學學業，但他寧願在生意上自由行事。在第二年，他試圖接管斯坦福的自動售貨機，以提高其質量和選擇。當這個沒有成功的時候，他開始走出宿舍去經營Twin CityCablevision；畢業時，他已經確定了自己的商業戰略:通過收購實現增長。他從經濟學課程中學到了這條規則:要麽擴張，要麽滅亡。只有實現規模經濟，他才能在事業上取得成功。
有線電視行業開始了壹個新時代，克雷格？麥考爾恰好處於有利地位。當地企業家必須投資增加設備，通常他們總是缺少現金。相反，麥考財力雄厚。他的技巧是模仿他的父親:購買壹個系統，降低其運營成本，增加營銷以吸引更多的客戶，然後用產生的現金流和凈資產值來資助下壹筆交易。
他繼續瘋狂購物。麥考購買的有線電視系統由費爾班克斯酒吧的醉漢、牙醫、美容院老板、救護車司機和俄勒岡州的深海潛水員運營。他在談判期間向在他辦公室看色情電影的綽號“胖子”的人支付了70萬美元。他向壹名住在叢林深處拖車場的俄勒岡州男子支付了300萬現金。麥考爾工作很快:他飛來，提供比運營商更高的價格，點擊幾下就敲定數字，然後連夜完成交易。
麥考爾和他的團隊(現在包括他的兩個弟弟)知道如何從運營成本中榨出最後壹分錢，然後增加數字。為了“讓我們的信號看起來更好”，他小心翼翼地為客戶服務，並改善客戶服務。但是他們很少努力改進技術功能。
然而，他很快厭倦了有線電視業務。到了1981，這個團體的收入大概是500萬美元——雖然不是很大的收入——麥考開始感到被壓迫。這個大市場壹直被TCI的約翰統治著？馬龍和少數有錢的國手占據了它。麥考爾1981時30歲，在華盛頓和阿拉斯加有3萬訂戶。他以6.5438+02億美元的價格將公司45%的所有權賣給了聯合出版公司。
1980，麥考和韋恩，聯合出版公司副董事長？佩裏開始研究壹組新的電話渠道，稱為“蜂窩”。(正是通信行業的律師佩裏在20世紀70年代末首次提出了手機的想法，引起了麥考的註意。)
這項技術的商機顯而易見:在全國範圍內提供廉價的無線電話服務是非常有前途的。從1983到1987，麥考恩花了大約350萬美元買下了中國30家最大的MSA中的6家，包括西雅圖。價格取決於人口；每個“人頭”的平均價格是4.5美元。為了評估許可證的價值，麥考使用了AT & amp；t(美國電話電報公司公司)在1981預測了移動電話的潛力，結果低得離譜。美國電話電報公司。t估計，到2000年，美國移動電話的潛力只會超過100萬部；其實到1993，用戶數已經超過10萬。
首都運動會
接下來，他們建立了壹個蜂窩網絡，McCaw需要大量資金來購買和安裝設備以提供服務。在隨後的三年裏，他依靠幾個富有的合夥人的贊助——他們支付了大約6543.8億美元，壹個銀行財團買下了邁克爾？米爾肯的“垃圾股”，麥考融資6543.8+03億美元，開始買入。麥考爾從他能找到的所有人那裏購買手機許可證。麥考爾的經理們利用公司有線電視時代磨練出來的技術在全國範圍內來回旅行。其中兩個著名的受益者是美國前總統比爾？克林頓和他的妻子希拉克？克林頓。20世紀80年代中期，麥考花了48，000美元買斷了他們在阿肯色州執照上的5，000美元投資。
到1986，麥科馬克賣掉了尋呼分公司，得到了7500萬美元，同時保留了MCI的移動電話執照。經過壹場風暴般的行動，從不疲倦的麥科馬克終於筋疲力盡。1987年，他在加勒比海度假，乘船旅行。當他回來的時候，他已經決定了下壹步的行動計劃。他以7 . 75億美元的價格把他所有的有線電視股份賣給了傑克？肯特。庫克，然後上市麥考手機公司。
在首次公開發行，該公司籌集了3.09億美元，外加6億美元的“垃圾股”債務。McCaw獲得了127個額外的移動電話特許權，覆蓋了4700萬人口。到了80年代末，其他人也認識到了這種情況，於是價值就上升了。1989年，公司債務已經超過10億美元，每年虧損超過3億美元，但這並沒有阻止他。即使價格開始瘋狂上漲，他還是買了。不太愛賭博的人可能變得謹慎了，但麥考變得更堅定了。他的回應是將麥考手機公司22%的股份出售給英國電信，後者剛剛發行上市股票，現金充裕。由此產生的6543.8+0.5億美元給了他滿足激情所需的現金。TCI的約翰？在馬龍的幫助下，他準備沖刺。
沖刺靠的是對林廣播公司的驚人競購。當1989塵埃落定，大獎終於到了他手裏。麥考支付了34億美元，贏得了2500萬個“人頭”中的50個。雖然亞馬遜的發展道路崎嶇不平，但alberg壹路有春風！
阿爾伯格值2英鎊。忽略了建議，所以他們都賺了壹筆。
最傑出的代表是阿爾伯格，60多歲，獲得哥倫比亞大學法學學位，從事證券律師工作20年，1990加入麥考恩擔任執行副總裁。他曾經把公司帶到了危險的邊緣――在網站上投資壹毛錢壹打使公司負債累累！他說:“我們已經幾次處於崩潰的邊緣。在我們眼裏，麥考的確是壹個偉大的冒險家，但他也經常教導我們要謹慎。”直到1993，麥考公司已經無法養活自己，於是阿爾伯格和佩裏約定AT & amp；t以115億美元(含債務50億)收購該公司。阿爾伯格繼續經營麥考林的部門，但他在1995放棄了，並與其他三名不屬於麥考林團夥的人合夥創辦了壹家名為Madron Investment Group的私募基金。他們中的少數人將654.38+00萬美元分散在50家新成立的公司中，僅用4年時間就賺回了7400萬美元，這還不包括未出售和未披露的資產。他們賺的錢主要來自亞馬遜和另外兩項業務:Visio，壹家從事圖形軟件的設計公司，被微軟以6543.8美元+05億的股份收購；active voice-從事語音郵件的開發，被思科以2.96億美元的股票收購。1999年，Madron投資集團開始籌集1億美元的風險基金，後來籌集了2.5億美元，是最初籌集金額的25倍。當然，他們也面臨困難:Madrona的新基金去年在互聯網上的投資回報率僅為2.6%。對於沒有耐心的投資者來說，互聯網不是壹個好地方。
阿爾伯格也在尋找其他機會，並希望將麥考的同事團結在他周圍。他們經常互相幫助。比如點火基金就是胡珀等人在阿爾貝格的幫助下共同創立的。後來，阿爾貝格還撥款支持該基金的發展。Ignition的開門業務——etri eve無線電子郵件服務由Madrona和Ignition共同投資。
阿爾伯格的Madrona投資集團在世界各地都有業務。最近，他向Impinj公司投資了7500萬美元，該公司從事無線設備的低能耗芯片開發；Nimble科技公司從事數據整合軟件的開發，這也是alberg下的最新賭註。(博客www。省略提要)