事實上，自庫克上任以來，蘋果在很多方面都表現得非常出色。而蘋果售出的6543.8億部iPhone中，有87%是在庫克時代售出的。庫克在產品研發方面非常大方。2016年，蘋果的研發總支出達到100億元，是5年前的4倍，而在庫克出任CEO的5年間，蘋果的現金儲備增加到了1550億美元。那麽庫克做了什麽？讓我們壹起來看看。
自從庫克接手蘋果從65438到0998的供應鏈以來，庫克采取了壹系列措施來簡化操作流程。他把公司的倉庫從原來的19減少到9個，換成了代工廠商。為了限制生產工廠庫存過多的現象，庫克將高質量的產品與成本控制和對市場的了解結合起來，給蘋果帶來了巨大的收益。
而且在2004年的時候，蘋果就已經將大部分生產工作移交給了國外，這個政策是庫克主導的。庫克覺得亞洲的工廠擴張和收縮的速度更快，亞洲的供應比美國更強。此後，蘋果的生產轉移到了全球最大的代工夥伴富士康。
喬布斯去世後，蘋果公司缺少壹個強有力的領導者，所以幾個月後，公司沒有做出任何重大決策，團隊陷入半癱瘓狀態。庫克接手蘋果後，他上任後，做出的最大決定就是辭退了時任蘋果副總裁，也是喬布斯最信任的得力助手福斯特，因為福斯特當時就在那裏。在IOS6蘋果系統圖中有壹個非常糟糕的表現。
之前很多公司都推出了小型平板電腦。當時喬布斯並沒有這個打算，庫克也可以按照喬布斯的想法去做，但後來他沒有這樣做。庫克上任後，1的全新產品是iPad mini，這款產品也大獲成功。iPad mini也成為當時賣得最好的電子平板。這款產品的質量對於蘋果的利潤、企業形象和投資者關系都非常重要。
庫克還有壹個很大的成就，就是不斷擴充iPhone的陣容。近年來，蘋果推出了se系列，以及airports耳機等電子設備。這些iPhone的陣容也幫助蘋果成為了世界上最賺錢的公司。