目前，寶鋼在巴西與全球最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，並在當地建立了規模達80億美元的工廠。這為寶鋼在中國及當地的高端扁鋼生產提供了豐富的高品位鐵礦石資源。
策略二:在海外建立基地和立足點，以便將來更大規模地獲取海外油氣資源。
中國化工進出口總公司投資105萬美元收購阿聯酋部分天然氣資源。這是中國首次在海外購買油氣資源。
策略三:降低資源成本，穩定國內相關產業發展的重要資源供給。
為了滿足中國對銅資源的需求，中國有色金屬集團將購買壹些外國銅企業的股份。此次收購將為中國壹些重要行業提供充足、穩定、合理的銅資源。中國有色金屬公司最近計劃將其收購的股票上市。
技術策略
策略四:利用投資促進銷售。
東信是上海的壹家電信設備制造商。近日，東方通信收購美國加州Interwave公司19%股份，該公司已在納斯達克上市。Interwave主要從事GSM/GPRS網絡設備的生產，並提供系統解決方案。作為合同的壹部分，Interwave每年將從東信購買價值2500萬美元的設備。
策略五:垂直整合產品技術的高科技部分和零配件。
廣東美的集團出資2000萬美元收購三洋電機的微波爐業務，並將該業務的相關人員和設備轉移至公司中國生產基地。
策略6:收購世界級的R&D機構
BOE是壹家國有企業，2002年收入達到91.1億元人民幣。BOE投資3080萬美元收購現代集團全資子公司先進顯示技術有限公司。先進顯示技術有限公司生產TFT-LCD顯示屏，主要用於筆記本、臺式電腦和電視機。BOE收購先進顯示技術有限公司後，成為全球第九大TFT-LCD顯示器制造商。這是中國自1949以來最大的壹筆外資收購。
策略七:收購國外高科技品牌，用它們來主導國內市場。
上海電氣集團(SEC)是中國最大的設計、制造和銷售電力設備和機械設備的公司。上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名印刷機械制造商秋山國際公司(AIC)及其全部彩色印刷設備和技術。上海電氣現在控制著這家日本公司，它將繼續在中國市場使用AIC品牌。
戰略8:收購外國R&D機構，以便在全球推出產品。
華為技術公司正在印度班加羅爾建設壹個新的R&D中心。它在印度雇傭了1500名員工。華為還斥資5億美元在墨西哥建立生產中心。
產品策略
策略9:在壹些關鍵的外國市場收購破產或管理不善的小公司。
華誼集團最近收購了美國Moltech電力系統公司。總部位於佛羅裏達州的Moltech是壹家生產蓄電池的公司，根據美國破產法第11章被低價拍賣。華誼集團將繼續在美國、英國和墨西哥運營Moltech。
策略10:以本地化生產占領區域市場。
海信集團收購了南非大宇集團的廠房，購買了先進的生產設備，建設了生產線，大大增強了生產能力。
策略11:收購制造基地作為立足點，支持中國在美國的進壹步收購。
浙江萬向集團有限公司是壹家汽車零部件供應商，產品銷往40多個國家，是中國500強企業之壹。萬向收購了美國UAI公司的大部分股份，成為該公司的最大股東。UAI總部位於美國芝加哥，主要生產和銷售制動器及零部件等壹系列產品，是美國維修市場該類產品的主要供應商之壹。浙江萬向集團和UAI董事會組成了聯合主席團。該公司在伊利諾伊州埃爾金成立了萬向美國基金，主要為UAI和其他美國汽車零部件公司的客戶在中國尋找原材料和零部件，同時也為中國企業在美國尋求並購機會。
品牌戰略
策略12:逐步擴大品牌在國際市場的份額，從而達到提升品牌在國內市場價值的目的。
海爾集團是中國青島著名的家電制造商。2001年，海爾與美國當地經驗豐富的家電經銷商Mike Jemal合作，成立了海爾美國公司，專門在美國銷售海爾冰箱、空調等家電產品。海爾美國公司還在南卡羅來納州建立了制造工廠，以確保產品的零售供應。
海爾美國在美國小型空調和冰箱市場占據了很高的市場份額。公司品牌在美國市場的推廣，使海爾在面對全球家電企業在中國的激烈競爭時，在品牌和渠道技巧上更具競爭力。海爾CEO張瑞敏說，要想在國內市場贏，就必須在國外市場贏。
策略13:在進入新市場時，嘗試將妳的產品設計本地化。
2001，海爾集團出資700萬美元收購意大利冰箱制造商蒙赫蒂。海爾希望通過在當地擁有自己的生產基地進入歐洲市場。孟赫蒂在裏昂和阿姆斯特丹有自己的設計中心，海爾通過收購孟赫蒂可以讓產品設計更加本土化。
策略14:采用美國化管理，針對不同細分市場采取多品牌組合策略。
廣州珠江鋼琴廠通過在加州設立辦事處和設計中心進入美國市場。珠江鋼琴廠聘請美國管理團隊和技術支持人員，針對美國市場的不同細分市場，采取多品牌組合的策略。他們在保留珠江商標的同時，加入了具有美國現代家具設計風格的赫曼米勒品牌，並收購了德國Rudisheimer品牌。在美國消費者眼中，“來自德國”的Stanway & Sons鋼琴廠、Bechstein等公司是高端鋼琴技術的象征，所以珠江鋼琴廠用Rudisheima這個品牌來沖擊美國的高端鋼琴市場。目前，珠江鋼琴廠已占據美國40%的立式鋼琴市場份額，並在美國嬰兒三角鋼琴市場取得突破。
戰略15:在全球市場收購本地品牌
上海海鑫集團生產毛絨、法蘭絨原料，主要用於玩具、服裝、家居、鞋帽。它是中國最大的毛絨玩具制造商，並計劃成為世界上最大的毛絨玩具制造商。該公司收購了美國家用織物制造商Glenoit的紡織廠和商標專利。Glenoit在加拿大安大略省和美國北卡羅來納州設有工廠。海鑫集團現在在美國市場有了自己的家居品牌，公司的絨毛面料年產量增加了近三分之壹。
策略16:通過與西方市場建立關聯，提升品牌在中國的知名度和美譽度，突出品牌特色。
李寧是中國知名的消費體育用品品牌。悉尼奧運會期間，李寧運動服成為法國體操隊的隊服，使該公司得以進入歐洲市場。李寧集團與意大利著名設計工作室ROK簽訂設計合同。最近，李寧在德國、捷克、希臘和俄羅斯建立了自己的銷售代理網絡。
戰略17:全球利基品牌戰略
紅塔山集團(HRP)是雲南著名的卷煙制造商，在中國的市場份額為7%。該公司與德國壹家煙草公司簽訂了合同，獲得了這家公司某品牌的生產許可證。在中國國內市場，國外競爭者越來越多，競爭越來越激烈。紅塔山公司的觀點是:“與其被外企吃掉，不如和外企合作。”
營銷渠道戰略/營銷渠道戰略
策略18:跨國渠道和銷售網絡的交流與合作
海爾集團和三洋集團合資成立了壹家經銷銷售的合資公司，可以在中國銷售三洋產品，在日本銷售海爾產品。
策略19:將制造優勢轉化為更有價值的渠道資產。
華聯集團計劃在羅馬尼亞建設壹個大型購物中心，包括百貨商店和超市。購物中心出售的商品80%是中國制造的。
戰略20:擴大跨國語音和數據電信傳輸渠道。
2002年，中國網通投資8000萬美元收購電信運營商亞洲全球通。通過此次收購，網通將鞏固其電信網絡和運營牌照，從而促進其在日本、韓國和其他亞洲國家的擴張。