OLI妥協理論的基本命題是，企業在海外為跨國公司設立子公司有三大優勢:所有權、區位和內部化。
首先，所有的優勢都是指企業自身的優勢，比如技術、品牌、經營手法、經營策略等。相對於本土企業，自己的企業在開拓海外市場，在不熟悉的地方做生意，劣勢明顯。能夠彌補這種劣勢的優勢是開拓海外市場的首要條件。
其次，區位優勢。區位優勢是指設立子公司的國家和地區，可以充分發揮跨國公司的優勢。比如企業有很強的實踐經驗。那麽進入的國家就需要能很好利用企業實戰經驗的人才。換句話說，如果壹個企業有壹個品牌，那麽在海外就需要有壹個對該品牌感興趣的代理機構或消費群體。
內部化優勢是指企業在進入國外市場時，在內部消化自己的優勢。也就是說，企業不采取產品出口或外包的形式，而是建立自己的子公司。通常情況下，企業在海外銷售商品，如果在當地設廠，需要花很多錢。所以出口或者外包壹直是企業節約成本的選擇。但設立子公司的好處，比如管理、防止技術外流等，可能會大於花費初期成本的壞處。
這裏有很重要的壹點，就是所有這些優勢，區位，內化，三大優勢。實際上是管理理論的結合。
首先，壹切和區位優勢有關。事實上，這與RBV在第四次介紹時有關系。它擁有所有的優勢，因為企業本身擁有優秀的商業資源，它也是RBV的壹個整合。另外，這種業務資源要想在海外發揮優勢，必須和當地企業不壹樣。換句話說，只有經營資源是有價值的、稀缺的、難以模仿的，企業才會有競爭力。
此外，內部化優勢的基礎是交易成本理論。交易成本是合約等市場交易所有成本的總稱。人不能完全滿足未來的風險，要用合同來約定未來發生什麽，甲方怎麽做，乙方怎麽做。但是，對於這種未來的不可預測性，對於企業來說，與其在出現問題的時候找合作夥伴解決，不如壹開始就用子公司的形式。把問題放到企業中去解決。這是內部化理論的根本優勢。
鄧寧用這個邏輯解釋了企業向海外擴張的原因。超越國界的交易比國內的風險更大，未來未知。如果是這樣的話，比出口外包或者對外直接投資更有效率，也就是在當地設立子公司自己生產銷售。