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聯想的公司章程

2010左右,我上大學的時候,輿論很關註改革開放後第壹代企業家的接班人。當時壹般都是60歲左右,達到法定退休年齡。

比如娃哈哈的宗後卿選擇將權力交給女兒宗馥莉家族經營;萬科的王石構建了完善的董事會制度和自由競爭;

聯想任命柳傳誌為接班人,並大力培養年輕壹代楊............................................................................................................................................................其中,利弊有好有壞。

十年後,第壹代企業家已經70多歲,早已過了退休年齡。經過十年的精心培養,接班人已經能夠掌控企業,他們也逐漸隱退了。

這又引出了壹個問題:他們的養老金多少合適?

作為社會財富增長的引擎,中國第壹代企業家對改革開放的貢獻有目共睹。中國從計劃經濟向外資企業並存的轉變,比美國的私企結構更復雜。

按社保標準給第壹代創業者發養老金顯然不合適。他們根本不缺那幾千幾萬塊錢。其實養老金該發多少,應該由市場經濟來決定。

按照經濟學家科斯的理論,市場經濟的第壹要素是搞清楚產權歸屬,只有在確權的基礎上才能談養老金的多少。

中國企業有三種產權:國有、民營和合資。國企比較簡單,高管養老金有相關規定,照著做就行了。

比如某國企高管年薪654.38+0萬,但養老金要按照入職時繳納的養老金基數計算。妳付出更多,退休後得到更多。當然,效益好的國企會給高管買壹些商業養老保險,外加各種福利。

上世紀90年代,紅塔集團國企楚石堅因不滿退休後的待遇,私自從企業利潤中拿出50萬元作為自己的退休金,從而觸犯法律,鋃鐺入獄。

除了楚石堅對紅塔集團的貢獻,他把國企的錢裝進自己的口袋,顯然是違法的。國有企業屬於全體公民,楚的行為相當於盜竊全體公民的財產。

因為國企的原始資本來自稅收,國家聘請楚做職業經理人,不能說經理人把企業做大了就能把企業財產裝進自己的口袋,根本原因在於產權。

私企就復雜多了。私企是個人創辦的,產權屬於個人,自己打工。企業養老金多少合適,完全看企業自己決定。反正都是我自己的錢,左口袋就是右口袋。

但是民營企業上市之後,就是社交了。給企業家發養老金符合所有股東的利益,不應該魯莽行事。

2014年,幹媽陶華碧將公司股份全部交給兩個兒子,並逐漸退出企業經營,宣布退休,壹分錢也不拿。

原因無非如此。老幹媽是陶華碧自己的企業。如果她想要錢,她可以隨時從公司的利潤中拿。為什麽要把事情搞復雜,給自己壹份固定的養老金?

退休後,陶華碧和大多數老太太壹樣,喜歡打麻將,過著舒適的生活。

2019年,老幹媽銷量下滑,陶華碧在關鍵時刻奉命復出江湖。分的這麽清楚卻不拿壹分錢幫兒子經營自己的事業有什麽意義?退休與否,工資多少,養老金多少,都沒什麽區別。

但是,當產權關系遇到聯想和萬科,就出問題了。

王石創建萬科時,它還是壹家私營企業。後來萬科做得很好,成為中國管理最好、口碑最好的房地產公司。上市後,國有資本占大頭,萬科從民營企業變成了混合所有制。

如果實際控制人是國企,萬科應該是國企。如果實際控制人是民營企業,萬科應該是民營企業。

萬科的實際控制人是誰?萬科自己也說不清楚。2017,萬科多次公告“公司無實際控制人”,否認被深圳地鐵實際控制。

在深圳市國資委發布的《關於獎勵地鐵集團參與萬科項目的通知》中,萬科被定義為市屬國企。

然後只參考萬科的章程。根據公司章程,所有決議必須由全體董事的半數以上通過。

萬科董事會共有13個席位,深圳國資背景的董事占6席,不足半數不能決定所有決議是否通過,其他董事不能,或者沒有實際控制人。股份中,深圳地鐵持股29.38%,實際上是第壹大股東。

萬科只能歸為混合所有制。王石應該拿多少養老金?

在采訪中,王石公開回應主持人說,“這沒有什麽不方便的。我的養老金壹年10多萬。我是名譽主席,工作時退休待遇不變。”

100000000元的天價養老金,是王石說了算的,但是經過萬科董事會審核,完全符合公司章程。半數以上董事支持王石領取1000萬元養老金。

畢竟王石對萬科的貢獻是有目共睹的。萬科的成功離不開他個人的努力。他為所有股東創造了紅利。大家都感謝他,給天價養老金也無可厚非。

聯想和萬科類似,都是混合所有制企業。兩者的區別在於,萬科先混民企,聯想先混國企。聯想的原始資本來自中科院,萬科的原始資本來自王石本人。

中科院委托柳傳誌做職業經理人,負責聯想的日常運營。聯想壯大後,柳傳誌、楊、太山輝等人通過資本運作,將聯想的股權壹步步轉化為混合所有制。

萬科是國有資本和民營資本混合,聯想是民營資本和國有資本混合。否則,柳傳誌的養老金只能按照社保養老金基數支付。壹年怎麽可能有9000多萬?能有個2萬到3萬燒的高香。

柳傳誌對聯想功不可沒。經過20多年的經營,他已經將壹家名不見經傳的公司打造成全球第三大PC品牌。但這不能成為他拿天價養老金的借口。

聯想以國有資金起家,柳傳誌以“管家”的身份有條不紊地管理著自己的“家”。國家給他發工資,給他發福利,但他不能要求國家把“房產證”換到他的名下。

柳傳誌天價養老金之爭,說到底是產權之爭。

作者:右安江左

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