進行世界級的頂層設計；
2014年以來，龍源電力深入開展公司頂層設計，歷時9個月對國際壹流典型企業進行充分調研，提煉出7大要素、23項標準、1118項指標，形成6份專題報告，制定了建設國際壹流新能源上市公司管理標準體系。
全面深化考核機制改革；
龍源電力創新考核機制，強調價值創造導向，強化過程的動態激勵和約束，在公司總部和各基層單位實行月度績效考核現金管理。2014，11，龍源電力績效管理案例獲全國電力行業管理創新壹等獎。
創新合作發展模式:
龍源電力加強與國電各分公司(子公司)和當地知名企業的合作，充分發揮對方屬地區位優勢和龍源電力專業平臺優勢，在山東、重慶等11省份簽訂合作項目33個，總容量287萬千瓦，實現了共贏發展。
建立新的風電運輸和檢測系統；
龍源電力率先建立了新的風電運行巡檢體系，編制了《風電場運行巡檢模式標準化指南手冊》，根據風電場規模、模式、環境等特點，科學設計運行巡檢模式，在公司系統200多個風電場實施了運行維護標準化管理。規範備件管理，在全國範圍內創新建設布局合理的備件管理新體系，建立集成化、信息化管理系統。
推廣區域集中監控管理模式；
在北京總部建成國家風電運行監控中心，實時監控公司分布在全國所有風電場的每壹臺風電機組，同時率先在9個省份推廣區域集中監控管理模式，為實現風電場無人值守、少人值守奠定了基礎。
構建多渠道、低成本的海內外籌資平臺；
龍源電力在上海自貿區設立熊亞公司國內總部公司，構建跨境雙向資金池，有效打通境內外資金渠道，進壹步降低資金成本。全面提升融資能力，與國內外50多家大型金融機構建立合作關系，簽署金融戰略合作協議，總額超過2000億元。