就像妳覺得公司怎麽樣的問題，很少有人會想清楚公司應該是什麽樣的，我為什麽來公司。
馬東說:大部分人把公司分為五種。
首先是把公司當成戰場。對他們來說，戰場不是輸了就是贏了，是壹個只有他能活下來的地方。
二是把公司當遊樂場。對於這樣的人來說，這份工作有沒有意思，能不能帶來快樂和喜悅，才是他們在乎的。
三是把公司當學校。我相信很多人把公司當成學校來尋求進步和成長；他們會想“如果我在公司不能成長怎麽辦”“如果我學不到新東西怎麽辦”。
四是把公司當作秀。公司是壹個展示他們成就感的地方，他們會糾結於“為什麽我總是把自己努力的成果留在老板身上？”
五是把公司當自動售貨機。自動售貨機有什麽特點？妳投入幾塊錢，就有幾塊錢的東西出來。把公司當成自動售貨機的人，期望得到的回報和付出的壹樣多。付出多回報少，就會覺得自己輸了；付出的少，得到的多，就會覺得自己賺到了。所以他們都會有“老板不公平怎麽辦？”
這五類沒有區別。結合自己的實際情況，我應該是把公司當學校的那種。之所以來到現在的公司，是想轉崗到壹家互聯網金融公司，從零開始學習壹些互聯網金融的知識，為以後的工作積累經驗。但不代表我就是來學習的。我也為公司做出了很多貢獻，很好的完成了公司交給的任務。
找準自己的定位很重要，了解公司的定位也很重要。比如壹個公司充滿狼性文化，就是把公司當成戰場，妳就想把公司當成學校，不合適。不要找和自己職位不壹樣的公司，會很難受，會很難受。