稻盛和夫
二、美辰科技學習的例子:
華為(任及其核心管理團隊)、富士康(及其核心管理團隊)、比亞迪(王傳福及其核心管理團隊)、福田汽車(及其核心管理團隊)、三壹集團(梁穩根及其核心管理團隊)。
三、美辰科技管理八要素:
資本+技術+品牌+渠道+管理+文化+戰略+執行=結果導向。
四、美辰科技管理政策:
以客戶為中心，謙遜，全心全意為員工提供保姆式服務，追求員工幸福。
五、美辰科技工作方針:
提升內涵，打造能力，原位呈現事物，突破管理。
個人持續工作思路和方法的顛覆性突破，帶來了個人和部門的持續技術突破和管理突破。
六、美辰科技團隊理念:
互相合作，互相學習。互相佩服，互相進步。換位思考，* * *贏未來。
七、美辰科技工作思路和方法:
公司號召全體員工深入學習理解“華為”的好榜樣，全球化發展不容商量。號召所有美辰人每壹天，每壹小時，每壹刻都要反思自己，否定自己，肯定自己，提升自己，完善自己。大膽假設，小心求證。去其糟粕，過濾其精華。樹立遠大的理想和目標。唯壹不變的是變，唯壹不變的是良好的心理思維習慣，符合孔子的“三人行，必學我，擇善而從之，改惡而從之”。“我壹天自救三次。”持續變化和改進的原則。
八、美辰科技管理的指導思想:
利己在利他，利在道義。深刻理解世界壹流公司“以客戶為中心，以員工為導向”的經營理念，將員工和客戶視為“合作夥伴”和“上帝”，為所有員工搭建成才平臺。在公司內部營造相互信任、相互關心、感恩和愛的道德磁場，追求全體員工的物質豐富和精神充實。讓員工充分感受到公司發展帶來的好處和快樂，追求員工的幸福。