1.與辭職的員工交談，找出他辭職的真正原因。
2.打開員工的心扉，努力說服員工留下來。
3.如果員工不願意留下來或者堅持辭職，影響會降到最低。
在不影響公司日常工作的情況下，在短時間內盡快找到接替的員工。
為了避免員工集體辭職，在日常生活中，領導者應註意以下事項:
第壹，寬容
作為領導，妳要有寬廣的胸懷，包容人的長處，不嫉妒人才，也要包容人的短處和錯誤。妳必須學會客觀看待下屬的優缺點。事實上，聰明的領導者會更加努力地發展和培養自己的優點，同時減少自己的缺點。
第二，培養人才。
能帶領組織在壹段時間內做出壹些成績的管理者是偉大的，但能讓事業成功，讓企業基業長青的管理者更偉大。培養接班人是領導者工作的重要內容之壹。幫助員工培養和發掘自身潛力，提升能力，為下屬提供發展空間。相信下屬也會心存感激，願意團結在妳的周圍，為公司創造更大的價值。
第三，創造良好條件，留住人才。
作為領導，要註意在公司創造良好的條件，比如合理的薪酬制度，人性化的管理，良好的工作氛圍。
第四，為自己的幸福而努力
壹個真正的領導者應該讓員工自覺覺醒，“為了自己的幸福而工作！”“我相信這是每個管理者都期待的最終答案。只有讓員工為自己工作，才能真正煥發出真正的戰鬥活力。沒有這個目標，任何激勵都不會真正有效。基於這壹目的，可以制定系統的激勵方案，使員工自我激勵，積極主動。