建設項目的施工過程是壹項非常復雜的生產活動。專業工程施工中的交叉配合與協調，如果處理不好，會造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響建築物的使用功能，甚至帶來嚴重的質量問題和安全隱患。既需要公司內部各工序的配合，也需要相關方的密切配合，最大限度地滿足施工方的要求，確保整個工程按質交付。
為確保工程順利完成，保證質量，特制定如下措施:
1，與合作單位的合作措施
1.1業主、總包等單位提供的協調措施。
1.1.1甲方提供幕墻施工現場各層水平標高線及相關軸線的現場交底；
1.1.2土建滿足建築設計要求。根據建設單位提供的建築設計圖紙進行設計、制作和施工，對因土建超差而影響幕墻安裝的部分進行修整，以滿足安裝要求；
1.1.3土建模板拆除時，墻面應平整，無附加雜物；
1.1.4甲方或土建承包商應維護滿足乙方施工要求的邊緣圍擋，確保施工安全；
1.1.5清理測量施工孔；
1.1.6距工作面2米範圍內無雜物，道路暢通；
1.1.6在適當位置提供方便適用的電源插座點，負責為我們的施工和生活提供用電；
1.1.6提供現場垂直運輸材料和臨時卸貨場地，並提供倉庫等。
1.1.6為現場各層材料提供臨時堆放區；
1.1.6甲方或總包配合我方做好成品和半成品的保護工作；
1.1.6當工程施工需要協調時，甲方或總包應積極協調我們與其他單位的關系；
1.1.6主要施工方提交合格的安裝操作面、實測數據、軸線標高等。在幕墻測量放線之前，避免調整安裝面影響進度計劃的實施；
1.1.6收到工程資料(包括完整的竣工資料、竣工驗收報告、進場材料報驗、增加工程量簽證等)後，)由乙方提供，甲方應及時審核並簽收簽證；
1.2我公司提供的合作
1.2.1應嚴格按照建設單位提供的施工圖、設計變更、施工談判、施工通知及相關施工規範進行制造和安裝；
1.2.2我司進場後，將及時提交詳細的機構和人員名單，並配合項目質檢員和施工員與甲方壹起工作..確保所有進入現場的人員身體健康；
1.2.3進場施工時，組織設計並忠實執行，根據甲方項目總體計劃向甲方提供詳細的施工方案和單項施工組織設計並忠實執行；
1.2.4在施工現場，接受甲方的統壹協調管理..遵守甲方施工進場的各項管理制度；
1.2.5使用甲方垂直運輸設備，提前辦理手續，以便甲方協調安排；
1.2.6甲方因工程需要要求變更作業單時，我方將積極配合；
1.2.7電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗；
1.2.8審核土建工程師移交的相關軸線，發現與實際不符時，及時將信息反饋給土建工程師、甲方及其他相關方；
1.2.9機械安裝和操作符合規定，定期檢查和維護，防止違章操作。
2.我們公司內部的協調
2.1充分認識協調的重要性；
2.2加強管理，建立科學的管理模式；
2.3加強協調管理的措施:
2.1技術協調
提高設計圖紙質量，減少因技術錯誤造成的協調問題。
2.2管理協調
A.通過管理，減少施工中各專業的協調問題，建立以甲方和項目經理為主的統壹領導，指派專人進行統壹指揮，解決各施工單位的協調工作。
b、建立問題責任制，從管理層到班組逐級建立責任制。
C.建立獎罰制度，在責任制的基礎上建立獎罰制度，提高施工人員的責任感和積極性。
d、建立嚴格的隱蔽驗收和中間驗收制度。隱蔽驗收和中間驗收是協調管理的關鍵。此時作品已經從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加生動直觀，問題更容易發現，也最容易解決和補救。通過各部門的仔細檢查，可以將問題減少到最低限度。
2.3組織和協調
建立專題協調會議制度。施工期間，甲方和項目經理應定期組織協調會議，解決施工中的協調問題。對於復雜的部位，施工前要組織專門的協調會，讓各專業隊伍進壹步明確施工順序和責任。
2.4及時總結經驗教訓；
2.5提高專業管理人員和施工人員的專業水平和綜合素質；
2.6各工序應嚴格按照施工網絡和進度計劃進行協調；
2.7材料供應和需求應有專人監督，並登記施工日誌；
2.8項目經理應全程跟蹤本項目的施工，確保方案的順利完成。
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