第壹，股權分布均勻。這樣的好處就是大家可以壹起享受，壹起解決問題。但是，這種做法在現實生活中很難生存。有時候大家意見不壹致，會降低效率。
第二，老板持股80%-90%，有絕對的話語權。雖然創業公司這樣做效率很高，但如果掌握了話語權，往往容易任性，很難聽取別人的意見。創業風險大，無法集思廣益，企業很難做大。
第三，創業型老板，也就是核心人物，占有很大份額，但老板也需要做事。例如，如果企業家人數少於5人，老板應持有565，438+0%以上的股份。創業合夥人超過5人的，老板可以持有不超過51%的股份。
比如只有三個人，核心人可以持股55%，另外兩個人可以分別持股15%，預留15%的激勵股。這樣做可以保證老板是大股東，同時也可以讓下面的人有安全感。
如果有6個創業合夥人，那麽核心人物占股少於565，438+0%。這樣既能保護領導，防止權力集中，又能幫助下面的小股東壹起參與，增加團隊的凝聚力。
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如果是合夥制的創業公司，股權的分配可以差異化。老板或創始人和核心人物占股60%，不能多也不能少。
給的股份多了，容易壹個人管事，給的少了，自然就不願意繼續幹了。所以公司的老板肯定是大股東，但是要壹起做事，妳既是決策者，又是執行者。