首先，建立審計團隊
根據內審活動的目的、範圍、部門、過程和內審日程，由審核組長提出審核組名單，經管理者代表批準後成立審核組。
第二，準備審計計劃
審核組成立後，組長應編制“審核活動計劃”，經管理者代表批準後，組織召開審核組會議，以明確各成員的分工和要求，確保每位內審員對審核任務有清晰的認識，審核完成前的各項準備工作。
第三，清單的編制
審核前，內審員應根據分工編制壹份檢查表，檢查表應突出審核區域的主要職能，選擇典型的關鍵質量問題。？
檢查表應涵蓋質量管理的所有職能，包括公司和顧客的壹些特殊要求。
第四，通知審計
內審前至少提前壹周通知被審核部門，通知可以是文件形式，也可以是口頭形式。審核應由被審核部門負責人確認。
動詞 （verb的縮寫）現場審計
內部審計師應遵守以下審計原則:
1，基於客觀事實的原則。客觀事實以證據為基礎，可以陳述和驗證，不含任何個人猜測或推理成分；？
2、標準與實際核對的原則。標準與實際情況之間不核對的項目，不能判定合格或不合格。？
3、依次遞進審核原則。審核內容包括:是否實際做了，做了沒有，怎麽做的。
4.獨立公正的原則。
內部審計是壹種獨立、客觀的確認和咨詢活動，運用系統化、標準化的方法，檢查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織改善治理、增加價值和實現目標。
內部審計是“外部審計”的對稱。由部門和單位內部的專職審計員進行審計。目的是幫助部門和單位的管理者實施最有效的管理。內部審計和外部審計的結合是現代審計的壹大特點。