當硬件賣的多了，覆蓋面多了，那麽蘋果自然可以想象兩端的現象會有；蘋果應用商店被大量的應用程序包圍著。IOS開發和Android壹樣火熱。既然谷歌的Android能獨立生存，IOS也不會差。在基於IOS的手機系統下，也整合了很多應用系統、支付系統和消費場景。這個蘋果可以當傭金。因為提成厲害，蘋果在這方面的利潤也被戲稱為“蘋果稅”。
軟件給蘋果貢獻的營收也是非常可觀的，所以蘋果在智能手機領域能占據壹半的利潤，還是硬件部分，軟件應該不低！別擔心，還沒完呢！
蘋果還收購了很多公司，最著名的是Beats Electronics和Beats Music。現在很多耳機或者耳機或者音箱上面有個logo“B”的都是這家公司生產的，主要產品都是高端專業人士。很多音樂制作和電影級別的企業都熱衷於使用他們的耳機。而他們的印象也和很多企業、KTV、汽車等領域合作！
除了這些，我們還收購了瑞薩芯片、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real、Power、NeXT Inc、Proximity、P.A. Semi、Lala、Quattro、Intrinsity、Placebase、Shazam、IKinema、Primephonic等企業！
當然，這些被收購的公司，有的是可以直接產生造血功能，直接獲取利潤，有的則是為了更好的豐富蘋果的軟件產品和硬件產品！
為什麽2022年蘋果市值那麽高，價值3萬億？有相關專業人士這樣分析過:
蘋果最厲害的不是產品創造能力，而是技術資源的整合。它能夠將世界先進的科學技術融入到自己的產品中，並通過自己的產品實現這些技術的價值，這使得蘋果現在成為全球市值最高的公司。其實蘋果自己研發的技術並不多，更多的是通過整合獲得的。
通信基帶技術，芯片設計技術，蘋果唯壹自主研發的軟件系統，正是這個系統讓蘋果從IBM的打壓中活了下來，也是因為這個系統成功的讓自己沒有打上微軟的logo，成為了壹個完全獨立的企業。也正是通過這個體系，在不斷的技術整合後，成為市值最高的企業。
對科技貢獻最少的企業成為了商業價值最高的企業，這是對蘋果比較中肯的評價。在科技領域唯壹的貢獻就是系統軟件是否開源，然後就是他們產品的外觀設計。它的領導者史蒂夫·喬布斯不是技術大牛，而是天生的商業天才。
蘋果是壹個極其成功的品牌。
壹個讓電子產品成為奢侈品的品牌。
妳以為只是賣手機和筆記本？
不對。喬布斯從來不這麽認為。
蘋果擁有全球獨壹無二的軟硬件生態和優秀的工業設計體系。幾乎每個產品都在引領潮流和時尚，這當然值3萬億！
作為全球市值最大的上市公司，蘋果可謂家喻戶曉。202113，蘋果市值首次突破3萬億美元，全球市值第壹，同時位列福布斯全球品牌價值100第壹。
從1998年推出的個人電腦iMac，到2001年推出後風靡全球的音樂播放器iPod，再到2006年問世時好評如潮的MacBook，2007年掀起行業革命的iPhone，2010年史上第壹臺平板電腦iPod，蘋果壹直以“領頭羊”的身份推動著移動互聯網行業的發展。
2012，21日，蘋果市值達到創紀錄的6235億美元，打破微軟創下的紀錄，成為史上市值最高的上市公司。它也成為世界上最有價值的消費電子公司。同時，蘋果也是世界上最有價值、最賺錢的科技公司。
2020年，蘋果營收達到2745億美元，比上年增長5%，凈利潤同比增長3.9%，達到574億美元，占蘋果手機利潤的2/3，拿走了全球手機市場66%的利潤。蘋果為什麽能取得如此輝煌的成就？在此，筆者將為大家做壹個具體的分析，解釋蘋果的成功之處:
壹、創新是蘋果的靈魂，是蘋果的企業精神。
蘋果是創新和創造力的代名詞，因為它推出的幾乎任何產品都包含創新元素，這讓全世界的手機用戶都為之瘋狂。蘋果的創新在於通過設計創新來保持產品的新鮮感和時代感。
在蘋果，設計師要為每壹個新設計拿出10個完全不同的模擬方案，從中選出三個，最後決定選擇最佳設計方案。並且要求這些10的方案必須有足夠的創新空間，保證蘋果的產品能夠保持對人的吸引力，讓蘋果手機有新鮮感。
不僅如此，蘋果還會為壹款新產品的研發召開兩次非常重要的設計會議。壹個是自由創新的頭腦風暴會；第二次，將重點轉移到應用的開發上，探索更多潛在的開發可能性。可見這壹系列嚴謹科學的設計方法造就了壹款完美的產品。
iPhone價格高昂的背後，是領先的工業設計、強大的A系列芯片和流暢穩定的ios系統的支撐。
第二，強大的研發能力
毫無疑問，蘋果擁有非常強大的R&D能力，正如喬布斯在發布iPhone壹代時所說:“今天，蘋果將徹底改造手機。”
蘋果擅長自己開發各種配件，比如CPU，GPU，收購AR公司，指紋識別公司，傳感器公司。統計顯示，蘋果公司在28年間收購了74家公司。比如2002年，蘋果公司以3000萬美元收購了壹家名為Emagic的公司，其產品Logic Pro音樂軟件為當時幾乎所有的音樂愛好者所熟知。
成功收購這家公司後，蘋果有了很好的音樂播放體驗。不可否認，蘋果有超強的技術吸收和整合能力。
第三，有效控制制造成本
蘋果采取了各種有效的成本控制策略。首先，它選擇了壹個大而強大的代工廠，以最大限度地提高勞動生產率。其次，集中采購，減少型號，有助於蘋果控制成本。據分析，蘋果手機的硬件成本只占零售價的31.5%。
壹般情況下，蘋果壹年只發布1到2部iPhone，零部件通用性強，很容易形成非常大的訂單。“量大優惠”這個簡單的道理我們都懂，所以蘋果能以更優惠的價格拿到制造訂單。
另壹方面，大訂單的誘惑使得供應商之間競爭激烈，導致蘋果的商品價格更低。最後，iPhone購買自己的A系列處理器，進壹步降低了價格成本。所以蘋果有其他手機廠商不具備的成本優勢，這也是iPhone利潤率高的基礎。
四、追求極簡，產品壹定要好用。
喬布斯在這壹點上非常執著。他是極簡主義的倡導者。正因為如此，工業設計也成為了蘋果制造產品中非常關鍵的壹部分。根據蘋果的制造理念，如果壹個產品不好用，對消費者來說就被認為毫無價值。
這使得蘋果從第壹天開始就重視用戶界面設計，軟硬件工程師每天都在鞭策自己。他們做的產品壹定要直觀，易懂易學。隨著技術變得越來越復雜，用戶要求更多的功能，很難保持簡單。
即便如此，蘋果仍然是唯壹壹家比產品本身更看重易用性的公司，而蘋果手機的巨大成功也已經被事實證明，這個選擇是正確的！
5.先進而獨特的管理理念
蘋果的管理理念是:產品第壹，人才第壹，追求完美，敢於殘忍，嫁接藝術，不斷學習，極簡主義，保守秘密，留住團隊，多獎勵少懲罰。
六、與時俱進，適應時代發展，積極轉型。
自庫克掌舵蘋果以來，蘋果積極推動面向服務的轉型，以減少對iPhone的依賴。這也預示著面向服務的業務將在未來為蘋果開啟壹個新時代，也預示著手機行業的硬件時代即將過去。
蘋果2020年來自服務部門的收入比上年增長16%，達到538億美元，占總收入的20%。作為蘋果第二大業務板塊，服務板塊業務很可能在未來幾年突破1000億美元大關。
在服務業務轉型對可穿戴設備的強勁需求推動下，蘋果Apple Watch成為全球最暢銷的智能手表。Apple Watch之所以能賣得這麽好，在於健康保健管理，尤其是心率檢測。整體來看，Apple Watch的功能已經不再局限於壹個智能硬件，而是成為了人們的健康生活設備。
新壹代Apple Watch Series 6在上壹代健康功能的基礎上更進壹步，引入了新的功能，可以測量血氧飽和度，讓用戶更好地掌握自己的健康狀況。
標簽
總之，蘋果的成功經驗告訴人們壹個道理，那就是創新無止境！在飛速發展的信息時代，創新是企業進步和成功的唯壹動力和源泉。在行業競爭日益激烈、優勝劣汰加速的情況下，只有不斷進取、探索、創新，才能站在前列，占領行業發展的制高點。
其實就是資本炒作！
應該不是簡單的手機或者電腦產品。蘋果在驅動壹個生態鏈，大量科技人員為蘋果投入精力。
因為蘋果在市場上銷售的手機、可穿戴設備、電腦等產品，都標配了自己的芯片、操作系統和各種專利技術，領先全球各大行業。只要妳使用了這些技術中的壹項，妳就必須納稅或者交錢，所以蘋果的市值是3萬億。
蘋果無線耳機業務的利潤徹底炸了國內手機廠商。
生態閉環
壹個ios價值幾千億，多少手機廠商都可望而不可及。