從65438到0984，《家庭醫生》變成了雙月刊。16對開本，64頁，封面封底四色印刷。
1985，《家庭醫生》雜誌改為月刊。16，48頁。
1986年月發行量突破1萬，全國科普期刊第壹，世界貿易期刊第11。
從65438到0997，家庭醫生的頁碼從48增加到64。
1998，《家庭醫生》海外版出版。
1999，獲首屆國家期刊獎。2000年，《家庭醫生》成為雙月刊雜誌。【1】《家庭醫生》——刊物宗旨《家庭醫生》旨在宣傳疾病防治、保健知識，將醫療衛生知識與家庭生活中的各種實際問題相結合，為大眾答疑解惑，消除後顧之憂。20多年來，我結合時事，考慮人們的需求，策劃了無數專題。非典、禽流感、豬流感等。，家庭醫生及時策劃了相關話題，讓普通人正確認識疾病，解除因無知和誤解而產生的恐懼，正確對待疾病，采取自我預防和保健措施，對社會的穩定發展起到了積極的作用。讀者的信任充分體現了家庭醫生的專業性和權威性。家庭醫生——四大優勢家庭醫生有四大優勢，是國內最具影響力的醫學科普讀物。
專家優勢:家庭醫生最突出的特點就是權威性和科學性。作為中山大學主辦的刊物，擁有中山大學及附屬醫院專家，以及全國各地著名醫學專家的支持。專家長達27年的“壹票否決模式”，使得雜誌的權威性和公信力在健康媒體中首屈壹指。
編輯優勢:編輯團隊均來自國內著名醫科大學。他們通過簡單生動有趣的方法向讀者介紹高深的醫學知識和正確的健康觀念，使《家庭醫生》成為醫學科普領域的佼佼者。
品牌優勢:經過27年的努力，《家庭醫生》在行業和大眾眼中已經建立了強大的品牌影響力和權威公信力。不僅雜誌內容受到讀者喜愛，雜誌刊登的廣告也讓讀者更容易接受和信賴。
群體優勢:《家庭醫生》雜誌除了《家庭醫生(上、下半版)》、《心靈世界》、《家庭藥師》、《分子診療》等科普和專業刊物外，還設立了系列編輯部，與廣東省重點出版社強強聯手。我們出版了11本關於健康和重大疾病的科普書籍，如《救命手冊》、《物理的東西》、《肝臟問題:何去何從》、《與糖尿病和諧相處》、《胃腸道:生活之道》。我們還建立了家庭醫生診所、康復醫院、醫療整形中心、保健中心、醫療保健網絡、印刷廠和其他企業。家庭醫生——傳承與改革進入新世紀以來，家庭醫生進行了壹次體制改革，從最初的中山大學附屬事業單位的建立，到適應市場經濟規律的現代企業。文化體制改革不僅僅是簡單的名稱和機構的改變，還涉及到文化體制改革深層次領域的諸多問題。
在雜誌內容上，《家庭醫生》明確提出了“繼承、發展、提高”的六字方針。壹方面傳承優良傳統，堅持“科學、博學、有趣、實用”的出版風格，在雜誌內容制作上要求盡善盡美；另壹方面，與時俱進，根據現階段出版期刊業發展的客觀實際，也要求編輯隊伍市場化。要求他們開闊視野，緊扣社會熱點，滿足讀者需求，潛心打造精品欄目。
對於業務管理，家庭醫生建立了董事會下的總裁負責制，對所有崗位實行市場化的聘任制，全面推行崗位績效考核管理。通過壹系列措施，建立和規範了企業的各項內部制度和管理規範，凝聚了壹支學歷高、業務技能過硬、克服困難能力強的管理隊伍。家庭醫生-企業家精神的第二源泉得到整合和加強。家庭醫生先後與廣州中山醫藥股份有限公司、中山大學上市公司金奎大基因集團合作成立家庭藥師、分子診斷與應用。借助合作方的資金和渠道優勢，上述新期刊可以在短時間內快速出版，占領市場，獲得良好的社會影響力。到現在，壹本家庭醫生雜誌已經發展成為以《家庭醫生》(上下半月刊)、《心靈世界》、《家庭藥師》、《分子診斷與治療》五本書為主體的健康期刊群。同時，定期出版《中國人的心臟問題》和《胖的快樂與瘦的健康》等雜誌增刊。此外，《家庭醫生》還與廣東科技出版社、廣東教育出版社等重點出版社合作，出版了《生命救援手冊》、《肝臟問題:路在何方》、《與糖尿病和諧共處》、《胃腸道:生活之道》等壹系列《家庭醫生》科普讀物。這些健康類暢銷書不僅獲得了經濟效益，也進壹步擴大了期刊在傳統紙媒領域的影響力。其中，《生命救援手冊》還獲得了國家最高圖書獎——中國優秀出版物獎。
跨媒體運營的再創新。2008年，家庭醫生加大數字出版業務投入，與原家庭醫生網站運營部成立家庭醫生在線公司，獨立運營，全面改版，引進大量專業人士，線上線下互動，初步打造“最權威、最專業、最海量”的健康新媒體，成為廣東省新聞出版局數字出版先鋒企業。目前已吸引了眾多合作企業投資贊助，取得了可觀的經濟效益。《家庭醫生》還積極與新興媒體融合，為家庭醫生開發新媒體運營。目前，突出的發展是與中國移動合作開發基於彩信、3G網絡等移動媒體新技術的多種健康媒體服務。
聯手做公益。2009年，家庭醫生提出了新的健康文化傳播方針:“科普——搭建專家與公眾交流的平臺；健康教育——搭建醫患之間的橋梁。”把“科普和健康教育”作為未來健康文化傳播的兩條主線。家庭醫生大力推廣以“名醫有約——家庭醫生健康大講堂”為主線的大型活動，組織邀請華南地區權威醫學專家與群眾互動，面對面雙向交流，甚至與多個媒體合作，實現網絡直播、多媒體轉載等多方位的健康文化傳播。目前，名醫預約活動已在廣州連續舉辦10期，參與活動人數達數千人，取得了良好的社會反響。
銳意進取，創造效益。家庭醫生在業務部門內部管理上大膽引入內部競爭機制，合理配置資源。在廣告方面，針對大客戶和廣告代理業務的工作，成立了專門的團隊，並通過預算管理和績效考核體系，建立和完善了內部競爭機制，大大提高了廣告業務收入。在2007-2009年國內傳統媒體廣告業務量接連下滑的大形勢下，家庭醫生廣告業務收入逆市上漲，在行業內壹枝獨秀。在分配上，家庭醫生大力推行“分區負責制”，年度分配指標分區，專人負責，獎懲分明。尤其是2009年初，《家庭醫生》雜誌漲價恰逢全球金融危機，各行各業購買力萎縮，而《家庭醫生》的訂閱和發行卻不降反升，銷售收入增長了24%。