生產企業使用的系統很多，有的企業在建立了應用系統之後又建立了壹個數據庫，會造成應用不同，使用的數據庫也不同。這些數據庫可能來自不同的供應商或同壹供應商的不同版本。這就造成了數據庫之間沒有聯系，導致部門之間的信息不能重復。
雖然，可以提高單個部門的信息化，提高部門內部的工作效率。但由於信息無法共享，業務拓展、生產、庫存等信息難以實時同步，導致生產、庫存、產品銷售困難，嚴重阻礙了企業的發展。
2.業務支持不足
在信息系統建設中，由於缺乏戰略規劃，沒有充分考慮業務部門的需求，沒有對企業的業務流程進行專門的梳理和優化，將軟件產品中最好的流程應用到企業的日常應用中。
這就導致了系統對業務支持的靈活性和合規性較差。業務部門的人會覺得很不方便，導致業務部門拒絕使用系統，系統自然就沒用了。
3.重復建設
重復建設是信息化建設中的常見問題。重復建設的原因很多，比如:體制不合適、應用不合適、不能滿足企業發展需求等。，導致大量投資浪費在重復建設系統上。
4、與企業的戰略目標不壹致。
在企業信息系統中，由於缺乏統壹規劃，沒有充分考慮業務戰略發展的需要。因此，信息系統不能有效地實施企業發展戰略，甚至成為企業戰略實施的障礙。
生產企業管理問題的解決方案；
1，梳理生產流程，即生產線流程。
根據企業的生產流程，整理出企業的實際生產流程，然後進行優化，確定最優的工藝流程。
2.優化生產線布局。
根據最優生產流程重新布局生產線，使生產線整體生產效率高，如U型圖。這樣，前壹道工序的產品就可以在短時間、短距離內轉移到下壹道工序。
3.實施現場5S管理
根據公司實際情況，制定並實施公司5S計劃，並按計劃進行。
4.改進流程文件
規範各工序的工藝文件，逐壹確定材料的型號和定額。
5.改進生產管理系統的流程。
生產管理過程不僅僅是壹個過程，而是壹系列的過程，包括現場管理過程、設備管理過程、計劃管理過程、工藝管理過程、備件準備管理過程、生產過程控制過程、質量管理過程等等。同壹個系統不是單壹的系統，而是壹系列的配套系統。