(1)與政府稅務部門的強制和免費分配關系；
(2)資本與投資者、投資者的關系；
(三)與債權人、債務人的債權債務關系；
(4)與公司內部生產單位和職能部門的資金結算關系；
(5)與公司員工的勞資分配關系。
其中，所有者、經營者和債權人構成了公司最重要的財務關系。上述復雜的財務關系，形成了公司財務管理的內部體制和外部環境。如何協調財務關系，有效組織財務管理，是我們需要重點解決的問題。
公司財務管理分層與財務主體責任
公司制企業的組織結構壹般包括股東會、董事會、監事會和經理。股東大會是公司的最高權力機構。股東和債權人為公司提供財政資源。因為所有權和經營權的分離，他們在企業之外。業主推薦熟悉業務、有管理能力的人擔任董事組成董事會，聘請經理在董事會領導下直接從事公司財務管理工作。壹般情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接做出或參與公司生產經營活動的決策。他們的參與和決策壹般與所有者權益的變動有關，而經營者對公司的日常生產經營活動進行決策，包括壹般的財務決策。同時，業主選舉監事會，對公司董事、經理的行為和公司財務進行內部監督。
在公司組織形式下，企業的財權屬於不同的財務主體，每個財務主體必須行使自己的財務管理權，以維護自己的利益。因此，在這種組織形式下，企業財務包括監控、執行和實施三個層次的層級管理體系。各層級管理人員的主要職責如下:
監控層的職責。監控層的主體包括股東大會、董事會和由業主代表組成的監事會。作為公司的所有者，主要行使壹種監控權，其職責是約束或激勵經營者的財務行為，以保證資本的安全和增值。綜合來看，從保護所有者資本權益的角度來看，所有經營者的經營活動都有可能損害或減少其資本權益，都應受到必要的約束；相反，每個人都應該得到必要的激勵。