1的適用範圍
本辦法所稱合理化建議，是指公司全體員工為節約成本、提高效率、改進工作流程或管理創新而提出的合理化建議，以及技術創新、改進工作方法的思路和方案。
1.1合理化建議的接受範圍:
①有利於節能降耗和延長設備或部件使用壽命的改進措施和方案。②有利於工廠安全穩定運行的項目和建議。
③工藝流程、工作標準和安全措施的改進。
④技術創新，過程控制方法和運行模式的改進。
⑤工具、設備、儀器的改進。
⑥加強企業文化建設，改善公司內外形象的建議。
⑦其他與降低成本和費用、提高效率和合理化工作有關的事項。
1.2以下內容不在驗收範圍內:
(1)投訴、申訴；
②對個人薪酬福利的要求；
③人事任免建議；
(4)公認的事實或改進；
⑤已被采納或已存在的重復建議；
⑥被指示在正常的工作渠道(崗位職責範圍)中執行；
⑦具體實施沒有建議。
2組織和工作職責
2.1合理化建議領導小組:
2.2合理化建議管理部負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、監督、歸檔等日常工作。
2.3領導小組批準合理化建議最終評審意見，並確定獎勵標準。2.3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改和反饋，接受合理化建議的管理部門對領導小組的效果進行監督和評估。
3工作程序
3.1.提案和征集
3.1.1員工可以隨時提出合理化建議。
3.1.2合理化建議由合理化建議管理部收集。
3.1.3員工可在公司OA系統中填寫合理化建議表，必要時附上圖紙、數據和資料。
3.1.4合理化建議管理部每年3月、6月、9月、6月65438+2月在辦公樓大堂設置合理化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。采集時間每季度不少於20天。
3.1.5員工可隨時向合理化建議管理部提交書面建議。建議書可打印在OA上或從合理化建議管理部獲取。
3.1.6自提案提交之日起，提案人有義務向公司詳細說明提案及相關問題。
3.1.7合理化建議管理部及時將收集到的書面建議輸入OA系統。3.2建議的管理
3.2.1合理化建議管理部核對後應立即對建議進行登記，並對建議內容是否符合規定的受理範圍提出初步資格審查意見。可接受的，將意見轉送相關領導或合理化建議領導小組會簽；不予受理的，應當明確、準確告知理由。
3.2.2合理化建議管理部將接受的合理化建議清單提交合理化建議領導小組審批，並及時傳達和跟蹤相關部門負責人，相關部門負責人應在規定的期限內提出審查意見。
3.2.2合理化建議涉及兩個以上業務部門的，由建議書中所列的壹級部門負責協調，直至提出評審意見。
3.2.3如果合理化建議是針對公司整體的，則由合理化建議管理部門會簽給公司領導。
3.2.4評審部門負責人拒絕接受或暫時保留的，應及時在公司OA系統中填寫合理化建議，並註明原因，由合理化建議管理部轉發給指令領導。
3.2.5對於正式采納的建議，合理化建議管理部門應落實建議實施部門和發起人，並將建議實施部門和發起人的反饋意見及預期獲得的經濟效益上報合理化建議領導小組，並落實相關獎勵。
3.2.6合理化建議的評審期為壹周。3.3實施
3.3.1合理化建議正式接受後，接受部門應及時填寫《合理化建議接受實施計劃》，提交合理化建議管理部，報主管領導批準後實施。
3.3.2合理化建議接受實施計劃由合理化建議管理部跟蹤檢查。3.4評級
合理化建議實行分級獎勵，壹般建議按其重要性和經濟效益分為五個等級:
A級:重要，有創新性，有科學依據，可行性強，年經濟效益不低於65438+萬元。
B級:比較重要和改進，目的明確，可行，投資少，見效快。年經濟效益不低於5萬元。
C級:通用，旨在解決個別問題，內容明確，可操作性強。年經濟效益不低於654.38+0萬元。
D級:現有的正常管理或運行得到改善，效果和效益不大。E級:提案內容具有創新性，出發點是好的，但不具有可操作性。3.5獎勵
3.5.1對壹般合理化建議給予壹次性獎勵，各級獎勵標準如下:①評為A級的合理化建議，每條建議獎勵500元。(2)合理化建議評為B級，每條建議獎勵200元。(3)合理化建議評為C級的，每條建議獎勵獎金100元。(4)合理化建議評為D級，每條建議獎勵50元。⑤被評為E級的合理化建議，每條建議贈送價值10元的紀念品壹份。3.5.2重大合理化建議的獎勵標準:
員工的建議被采納實施後，如果經濟效益明顯且可衡量，經公司合理化建議領導小組審核後，公司將壹次性給予壹定比例的獎勵。
3.5.3公司各部門將合理化建議落到實處，經公司合理化建議領導小組審核，年終獎勵，並納入各部門績效考核。
3.6獎勵規定
(1)壹般合理化建議獎勵進行季度評審和發放。(2)每年年底對重大合理化建議進行審核並下達。
(3)提出合理化建議作為公司員工考核管理程序？主動性？、?責任？重要依據是崗位和部門先進性的基礎。
3.7獎勵基金
(1)合理化建議獎勵，由公司合理化建議領導小組評審，由公司頒發。本辦法由合理化建議管理部負責解釋，經合理化建議領導小組批準後，於當日實施。
企業管理合理化建議第二部分溝通是企業組織的生命線。管理的過程也是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，我們可以創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。企業是壹個生命體，溝通是體內的血管，通過流動為組織系統提供養分，實現身體的‘良性循環’。管理溝通是企業管理的核心內容和精髓。
第壹，沒有溝通，沒有管理。
我信奉的觀點是，管理不是壹門藝術，也不是壹門科學，而是壹種實踐，通過企業績效目標的最終完成來體現企業的價值。
企業管理有計劃、組織、領導和控制四大功能，貫穿其中的主線是溝通。溝通是實現其管理功能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通就沒有管理，也就沒有交流。管理只是壹種假設，壹種缺乏生命力的機械行為。溝通是企業組織的生命線。它像生物體中的血管壹樣，貫穿全身的每壹個部位和環節，促進身體循環，提供各種營養，形成壹個有生命的有機體。
從某種意義上說，現代企業管理就是溝通，而溝通的確是現代企業管理的核心、本質和靈魂。
第二，建立內外溝通機制
對外溝通是與客戶、政府職能部門、周邊社區、金融機構等建立良好關系。通過公共關系、大眾傳媒和內部刊物等手段，爭取社會各界的支持，營造良好的發展氛圍；二是樹立良好的企業形象，提高企業的知名度、美譽度和信用可靠性，為企業的快速發展和可持續發展提供良好的環境。
內部溝通的第壹個方面是建立和完善規範的公司會議制度，使公司的各種指令和計劃信息能夠上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標完成情況整體實施。通過月會、周會、調度會、座談會、班前會、班後會，快速有效地傳遞信息，使大家按計劃有序進行，步調壹致，目標明確，提高工作效率和效果，保證目標的完成。二是面向公司全體員工？合理化建議？活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等領域，都是如火如荼。從為企業發展出謀劃策，樹立主人翁精神，獲得良好效果，從經濟的各個角度都收獲頗豐。三是建立公司內部刊物，每月向公司各級發放壹次，有效匯總公司生產經營動態，整合公司信息，統壹全體員工思想。
三、如何讓溝通更順暢
(壹)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，很多企業管理問題大多是溝通不暢造成的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成任務，實現績效目標。溝通不暢會導致生產力差，質量差，服務差，增加成本。
(二)在公司內部建立良性的溝通機制
溝通的實現依賴於良好的機制，包括正式渠道和非正式渠道。員工不會做妳期望他們做的事情，只會做他們得到獎勵和懲罰的事情，並對他們所做的事情進行評估，所以引入溝通機制非常重要。應該制度化、軌道化，讓信息更快、更順暢，達到高效率、高能量的目的。
(三)以良好的態度與員工溝通
與員工溝通時，壹定要把自己放在員工的位置上。坦誠？、?心連心？、?設身處地想想？否則，當大家處於不同的位置時，就會產生心理障礙，導致溝通不成功。溝通應該有？五顆心？即尊重、合作、服務、欣賞、分享的心。就憑這個？五顆心？這樣才能更好的溝通，尊重員工，學會欣賞員工，在工作中與員工分享知識，分享經驗，分享目標，分享壹切值得分享的東西。
管理其實很簡單:只要我們和員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，在企業內部形成自下而上而不是自上而下的運行機制，就能實現真正的管理。只要大家目標壹致，齊心協力，團結壹致，企業的所有目標都會實現。那樣，公司會賺更多的錢，員工會更努力更快樂，企業會做強做大，會為社會創造更多的財富。
企業管理合理化建議1。管理制度:規範班組長和輔助人員的工作，60%以上的時間安排日常工作；按照從早到晚的時間間隔分發；統壹和制定工作方法的標準。
2.降低能耗:對每臺設備的啟動時間進行限額管理；用電量高的設備或班組應安裝獨立的電表監控；采用節能燈或變頻設備；空調溫度的控制；
3.設備維護:安裝設備異常報警器；指定維修的反饋時間；分別記錄反應時間和修復時間；壹方面提高反應和修復速度；另壹方面，提高了設備穩定性。如員工自我維護，包括清潔、緊固、潤滑、日常檢查；和標準化。
4.培訓方式:培訓分為入職培訓、崗前培訓和在職培訓。規範培訓流程和培訓內容，並不斷完善；可以準備培訓資料。
5.提高生產力，節省人力:先根據客戶需求計算節拍，再分工。大家的工作時間要均衡，距離盡量近；物品的擺放要有定位，便於操作。操作內容，包括物品擺放方式，都要規範。
管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程也是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，我們可以創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。
企業是壹個有生命的有機體，溝通是體內的血管，通過流動為組織系統提供養分，實現身體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和精髓。