1，充分調動員工主動做工作的意願，讓他們主動去做工作，而不是被動地執行上級的決定。
2.激發員工的創業激情，並轉化為員工自己的意誌，從而激發員工的無限鬥誌。
3.實現企業價值觀和經營理念的充分共享，獲得員工的真誠認可和信任。
4.科學地使用單位時間會計價值這壹指標作為決策層與現場員工之間的數據紐帶，真正實現全體員工對經營目標的共享。
5.運營商對現場員工工作的直接關註，會極大地激發現場員工的工作活力。
6.作為壹個獨立的商業實體，每個阿米巴基本上都可以發揮自己的商業活力，也可以防止每個阿米巴各自為政，為所欲為，甚至偏離主旨。
7.員工真正參與了經營，他們不再是高層領導決策所使用的信息源，不只是反映意見的路人，而是參與經營的企業所有者。
8、員工真正擁有運營權，擁有經營決策權，而不是作為壹個旁觀者參加會議，不再是領導的擺設和道具，而是真正參與運營的經營者。
9.老板通過積極、主動、有效的授權，給了員工充分施展才華的機會，進壹步激發了員工的工作活力和潛力。
10，老板通過組織分工和科學授權，把繁重的管理職責全部放到每壹級阿米巴裏，讓老板可以騰出手來做公司更重要、更高層的事情。
11，能充分調動每壹位員工的積極性，現場集合全體員工的智慧，在阿米巴巴的帶領下不斷實現創新，敢於挑戰任何未知領域。
12，阿米巴經營可以激發所有員工的自信心。老板不僅給所有員工提供了施展才華的舞臺，還把每個員工都變成了經營活動中的主角。
13.引入阿米巴經營模式，可以清晰的看到每壹個阿米巴的盈利情況，準確的衡量和評價員工對企業的貢獻。