因此，“企業量化管理”模式適用於那些歷經多年風雨，已經逐漸走出企業生存危機威脅的企業，然後面對(思考)企業如何繼續發展，如何在未來的競爭中保持永久的競爭優勢。它可以為企業提供制定目標的科學方法，分解實現目標的關鍵途徑，對途徑中的關鍵步驟建立量化的評估標準，同時以“SOP”的形式將上述工作固定下來，讓妳的企業從目前的水平上升到制度保障的水平。
壹個公司的成功，本質上來自於壹個優秀的組織，建立壹個優秀的組織是管理者的核心使命。量化管理理論是壹種系統的量化管理理論，它源於國際先進的管理理念和世界著名公司的管理實踐。
首先，讓人們看看麥當勞前董事長兼首席執行官吉姆·坎塔盧波先生是如何評價他的成功秘訣的:“無論何時何地，無論誰來操作，產品和質量都沒有差別，人們都有嚴格的量化操作手冊”！是麥當勞成功的法寶。所以麥當勞可以在短短幾十年內開上萬家連鎖店，而不用太擔心產品質量和服務，也不用太擔心找不到幾萬個合格的店長。因為標準操作程序為他提供了相當大的保護。而被譽為全球企業經理人大學的寶潔公司首席執行官約翰·佩珀先生總結寶潔公司歷史悠久的原因時說:“寶潔公司成功地維持了160年的業務，很多人認為人是壹個神秘的公司。現在我想告訴妳，他的奧秘在於，人有客觀科學的量化管理體系。P&G 160多年的成功，就來源於這種不斷完善的量化管理體系。”所以，當人們的國內企業在為壹款產品的上市絞盡腦汁的同時，仍然不可避免地遭受著新產品上市成功概率不足5%的悲慘失敗，寶潔繼續保持著全球產品上市成功率85%的驕人業績。