為了做好2007年全面預算管理和財務管理工作，我們計劃重點做好以下幾個方面的工作:
(1)根據公司目標，進壹步完善預算管理。預算管理作為財務管理的重要組成部分，與整體財務工作密切相關。在明年的工作中，要進壹步加強對生產、采購、銷售費用的指導和預算管理，做好預算的分析、分解和執行工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，預算真正發揮應有的作用。
(2)認真研究市場，結合開發產品和市場的需要，做好ISO9000和ISO14000質量認證工作。公司已經走上良性發展的快車道，產品管理質量不斷提高，企業資產得到進壹步的凈化和整合，資本結構可以進壹步優化。從我公司第七年末的資產負債表可以看出，其資產負債率為36.52%，對於壹個制造企業來說屬於低負債結構，證明公司償債能力較強，未來盈利空間較大。從其債務結構分析，流動負債965438+萬元，占總負債的39.06%，長期負債1420萬元，占總負債的60.94%。可見，企業選擇低風險的融資決策。長期負債雖然可以帶來財務風險較低的財務杠桿收益，但其融資成本高於短期負債。如果公司高層有足夠的能力籌集短期債務，並能回收短期債務或以新債還舊債，那麽更多地使用短期債務可以提升公司價值。對於壹個公司來說，短期負債和長期負債要保持適當的比例，過多的短期負債或長期負債都會對公司的經營產生不利影響。因此，在未來壹年的發展中，公司準備適當提高短期負債的比重，增加短期貸款來籌集資金，實現短期負債和長期負債的利益充分利用，揚長避短。
(3)減少開支。堅持成本管理的“計算、控制、降低”三字公式，就是全面預算，費用按照預算分解到各個部門。控制是嚴格的預算管理，凡超出預算者，將從個人月獎中扣除，實行“定額負責、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理方式。根據上壹年度的實際費用，每年按壹定比例確定總費用，並進壹步完善財務公開制度，逐項分析費用發生的原因。通過明確分工，層層把關，督促總站挖掘潛力，降低成本，堵塞漏洞。
(4)會計核算要更加落實。壹、摸清“家底”，開展全系統“清倉、清資產、清債務”活動，對現有資產存量進行認真分析，找出潛在的薄弱環節，整理、梳理各部門歷年會計檔案，上壹層樓，推動公司會計基礎工作。二是科學的財務管理，學會如何積累財富、創造財富和使用金錢，從事後反思向事前控制和事後評估分析深入的管理會計轉變，將會計和財務管理職能在廣度上滲透到商品購銷存的各個環節，促進會計電算化的接受，使會計信息更加及時、真實。
(5)審計監督要更加嚴格。加強審計監督，檢查公司資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，公正客觀評價各部門經營業績，嚴格考核管理，嚴厲查處小金庫、挪用賒銷、隱性虧損、假發票等違法違規行為，堅決抵制假憑證、假規範、假審計、假欺詐，促進審計監督進壹步規範化、制度化、透明化。
(6)不斷提高人員素質。
在思想素質上，通過學習會計法、審計法，強化實事求是、如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，強化勤儉節約的財務管理作風；在業務素質方面，要學習財務審計準則、稅收法規，做到知法、懂法、用法、護法，學習行業和省局的有關規定，確保依法進行財務管理、監督和審計，學習新的財務會計管理方法和微機操作技術，以適應企業管理新形勢的發展要求，定期對會計人員進行檢查、考核和評價，評“財務能手”。
總之，來年的任務更重，壓力更大。在CEO的支持和幫助下，在各部門的配合下，我們財務部全體成員將化壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。