企業評價方法。為了加強企業文化建設，不斷增強企業的向心力和凝聚力，激發全體員工的工作熱情和創新能力，提升和挖掘員工為公司創造更好效益的能力，以下是對企業的評價方法。
評估前企業評估辦法1壹、目的
公司部門和個人年度考核暫行辦法
為了加強企業文化建設，樹立典型，表彰先進，弘揚和激勵員工的敬業精神，培養和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，培養優秀人才，提高工作效率，激勵員工進壹步開拓進取。
二、適用範圍
公司年度先進部門和優秀員工評選過程適用於本辦法。
三、選擇原則
(1)公平和公開
廣泛收集意見，選拔出名副其實的優秀管理者和員工，保證整個過程的公平公開。
(2)客觀公正。
根據選拔條件，嚴格審查候選人資格，以量化評價為主，多角度評價候選人。
第四，鑒定與先鑒定的工作分工
(1)評估小組組長:XX
選拔小組成員:XX，XX，XX
評價小組負責評選活動的組織、評選和評選結果的提交，董事會和監事會負責評選結果的審批。
(二)行政人事部門負責評選材料的匯總、獎勵的實施、評審管理辦法的修訂和完善。
(3)各部門負責組織準備並及時申報符合相關要求的組織和個人等相關材料。五.配額設定和獎勵標準
(壹)評價體系分為團隊類和個人類。其中團隊類為先進部門獎，個人類為優秀員工獎。
(二)獎勵期限，各類獎項均為年度。
動詞 （verb的縮寫）獎項設置
1.先進科室授予A、B、c三類，獎金分別為0元、0元、0元，並頒發獎牌。
2.將有X名優秀員工，0元獎勵，頒發證書。
六、選拔範圍
(1)先進部門獎，在公司現有X個部門中評選(1，2，3，4，5，6)。
(2)優秀員工在總公司調入員工、公司聘用員工、勞務派遣員工中選拔。七。選擇標準
(壹)先進部門選擇標準
1，積極執行上級決定，圓滿完成公司今年下達的各項任務指標，部門全年無重大考核點；
2.模範遵守公司規章制度，制度執行不走樣，不打折扣；
3.部門人員具有開拓創新精神；
4.積極組織部門培訓學習，參與培訓熱情高，能有效完成各項培訓計劃；
5.組織紀律性強，全體成員有集體榮譽感；為樹立企業形象、提升公司品牌效應做出突出貢獻；
6.強烈的無私奉獻精神、積極向上的內部氛圍和強大的凝聚力；
7.具有團結協作的團隊精神，在員工中具有高度的合作意識和協作精神，能夠積極配合其他部門的工作，受到其他部門的好評；
8.部門成員無嚴重違紀行為。
優秀員工的選擇標準
1，不遲到早退，不無故缺席，出勤率95%以上；2.月度績效考核平均分及綜合排名結果為B級及以上(詳見《員工績效考核暫行辦法》)；
2.積極貫徹公司領導決策，有效完成重點任務；4.遵守公司的規章制度，具有良好的思想和職業道德，工作努力，積極向上；
3.工作有計劃有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，做事不敷衍；
4.創新意識強，在學習業務技術和推廣新技術、新方法方面成績突出；
5.熱愛本職工作，兢兢業業，事業心強；8.自覺學習相關業務知識，努力提高個人素養；9.忠於公司，服從領導，令行禁止，做上級決定的忠實執行者；
6.團隊合作意識強，善於溝通，善於反思，敢於否定自己，敢於超越自己，圓滿完成本崗位任務。八、選拔方法
(壹)先進部門的評選方法
各部門根據年度工作業績和對節約降耗的貢獻，向行政人事部提交申報材料，由考評小組選定候選單位，報董事會、監事會批準並公示。
(2)優秀員工評選方法
1.由員工本人提出申請，經部門主管審核後上報行政人事部；
2.評標小組遴選後確定人選，報董事會、監事會批準後公示。
(三)結果公示
1，經過五個工作日的公示，單位或員工無異議的，確定評選結果；
2.公示期間，行政人事部門收到不符合遴選條件的書面異議的，經考評小組調查屬實後，取消候選單位或人選資格。九、評選時間
每年1前完成申請和自薦；65438+10月15前，測評組完成評選；審批情況應當在三個工作日內公示。
企業評價第壹冊2公司績效評價的評價方法
壹，績效考核的目的
1.績效考核為人員的升降提供了依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已經超過崗位要求的，要提拔到崗位上；素質和能力不能勝任當前崗位要求的，降低其崗位；對於不擅長的，要調整。
2.績效考核為浮動*和獎金發放提供了依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，從而確定浮動*和獎金發放標準。
3.績效考核是激勵員工的壹種手段。通過考核獎優罰劣，對員工起到鞭策和促進作用。
二、績效考核的基本原則
1，客觀、公正、科學、簡單原則；
2.本著階段性*和連續性*相結合的原則，對員工在每個考核周期的考核指標的數據積累進行綜合分析，才能得出全面準確的結論。
第三，績效考核周期
1，中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月度考核、季度考核、年度考核。
季度考核安排在3月、6月、9月的每月25日開始，於下月5日上報。
半年考核時間定於6月25日開始，7月10前上報考核情況。
四、績效考核的內容
1，*處級以上中層幹部考核內容
(3)士氣(4)實現目標
(5)責任感(6)自我激勵
2、員工績效考核內容
(1)品德:政策水平、敬業精神、職業道德。
(2)能力:*水平、專業能力、組織能力
動詞 （verb的縮寫）績效考核的實施
1.集團成立績效考核委員會，組織部署績效考核工作，委員會組成另行通知；
2.中層幹部的考核由其上級領導和人力資源部進行；
3.員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部進行。
六、績效考核方法
1.中層幹部和員工的績效考核在每個考核周期內采取自我評價和量表評價相結合的方式。
2.我的自評是要求被考核人對自己在壹個考核期內的工作進行真實陳述，內容要符合本崗位當前工作目標和職責的要求，並說明在此考核期內取得的主要成績、工作中存在的問題和改進的思路。
3.標度評價法是將考核內容分解成若幹個評價因素，然後給每個評價因素賦予壹定的分值，使每個評價因素都有壹個評價標度，然後由評價者用標度對評價對象在每個評價因素中的表現進行評價打分，乘以相應的權重，最後匯總計算出總分。
4.按照“階段性*與持續性*相結合”的原則，員工月度考核的分數要按照壹定的比例計入季度考核結果的分數；季度考核得分也應按壹定比例計入年度考核結果得分。每個考核周期的考核結果得分具體計算公式如下:
第壹季度考核結果得分=(1月考核得分+2月考核得分)×20%+本季度考核得分× 60%
第二季度考核結果得分=(4月考核得分+5月考核得分)×20%+本季度考核得分× 60%。
第三季度考核結果得分=(7月考核得分+8月考核得分)×20%+本季度考核得分× 60%。
年度考核得分=(壹季度考核得分+二季度考核得分+三季度考核得分)× 5%+(10月考核得分+11月考核得分)×5%+年度考核得分× 75%。
5.填寫完個人自評表和評估量表後，匯總並連同各周期考核結果評分表匯總計算壹起提交人力資源部。
附上個人自評表和兩個評價表。
七、績效考核反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取被考核人對績效考核的意見，並將意見報集團人力資源部。
八、績效考核結果的應用
人力資源部對考核結果進行匯總分析，並根據考核結果協調各公司部門負責人對被考核人的浮動*、獎金分配、職務晉升等問題進行調整。
1，浮動*調整。若考核對象總分高於員工平均分，則按超出比例*浮動；被考核者總分低於員工平均分的，按差距比例*下浮；等於平均分不調整。
2.獎金發放標準由主管領導根據考核結果確定，但獎金總額必須足額發放，不得私自截留獎金。
3.中層幹部職務的晉升和調整，由總經理辦公會議根據考核結果決定；員工的崗位調整由各公司主管領導決定，並報人力資源部備案。員工晉升為中層幹部的，由總經理辦公會議決定。
上述方案自頒布之日起實施，希望有關部門努力做好各項工作，紮紮實實開展績效考核工作。
評價前企業評價辦法3-總則
為表彰優秀員工和集體，樹立榜樣，爭當先進，激勵員工績效，提高員工積極性，促進優質高效工作，使公司持續健康發展，特制定本方案。
二、選擇原則
遵循“追求卓越，公司持續健康發展”的原則；鼓勵先進，促進人力資源價值最大化，優勝劣汰”的選拔原則，確保了選拔工作的透明度，並取得了顯著成效。
三。獎項設置、評選範圍和評選標準
(1)獎項設置:
獎項分三類，分別是“先進高管”、“先進集體”、“先進員工”。
(2)選擇範圍:
高級管理人員:公司的高級管理人員。
高級部門:公司所有部門。
先進員工:公司所有部門的所有員工。
(3)選擇標準:
1，高級管理人員:
選擇對象:公司高層管理人員。
選擇條件:
1，遵守規章制度，嚴於律己，各方面以身作則，保持
保護企業和部門的利益。
2、敢於承擔責任，工作中不推諉，效率高，不拖沓，業務理論水平高。
3.遇到突發事件時，保持冷靜，采取果斷有效的措施，圓滿解決事件。
4.關心部署的成長，及時與部署溝通，關註部署完成任務的過程，及時給予指導。
5、嚴格遵守廉政紀律，不徇私舞弊，勤儉節約，不以
以權謀私。
2.高級部門:
選擇對象:公司各部門。
選擇條件:
1.部門員工全年違反公司規章制度的總次數小於等於5次(曠工視為違紀)。
2.部門內部團結協作精神強，工作氛圍活躍，員工敬業。
3.能夠積極配合其他部門的工作，說服對方不會引起反感，對部門的抱怨小於等於3次，組織協調能力強，幫助他人很好的完成各項任務，滿意度高。
4.這個部門可以在公司文件精神的傳達、工作管理、企業文化建設等方面起到示範作用。
5.積極參加公司組織的各種會議和活動，成為公司的活躍部門。
選擇對象:公司所有部門的所有員工。
選擇條件:
1，嚴格執行公司規章制度，在工作中或分管部門從未出現過嚴重違反公司制度的事情或人。
2.為人正直，言行得體，尊重他人。
3.能保質保量及時執行公司和老板的決定和指示，從未有過與上級矛盾或拒絕執行上級工作安排的行為。
4.積極協助上級、同事和下屬做好工作，願意與相關同事和部門合作，有良好的口碑。
5.全年未受過任何處罰或其他書面處罰。
6.從不推卸工作責任，經常對自己的工作提出合理化建議(部門領導確認)。
7.全年事假次數在4次以內(含公司會議、活動)，3天以內。
以內(含)，且全年病假時間不超過7天。