1，人才獲取
招聘和人才獲取流程致力於識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
2.人才發展
幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證和其他學習活動。
3.人才評價
使用員工績效管理來協調、監控、評估、授權和改進員工績效的持續過程。
4.人才激勵
通過薪酬管理，激勵和獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
5.人才規劃
通過人力資源的規劃和配置，將對工作有熱情、有適當技能和經驗的員工安置在相應的崗位上，作為人才識別和開發合適人選的參考。
擴展數據:
人才戰略規劃的意義
1.重視人才使用，努力實施人力資源戰略重組。
根據國家“十五”計劃對產業結構調整的要求，要以產業結構調整為導向，合理調整人力資源結構。要建立人才結構調整與經濟結構協調的動力機制，根據經濟結構調整的需要，引導人才向第三產業流動，提高人才在第三產業中的比重；
引導人才從大城市向中小城市流動，逐步解決大城市人才積壓浪費和中小城市人才匱乏的矛盾；引導人才向西部地區流動，實現人才在東中西部的合理布局。
2.註重吸引人才，積極創造有利於優秀人才脫穎而出的體制、制度和機制。
要創造符合人才成長的環境。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造是黨的知識分子政策的核心。營造寬松和諧的環境，有利於創新人才的湧現。要適應社會主義市場經濟的需要，努力形成廣納賢才、人盡其才、能上能下的充滿活力的用人機制。
3.堅持“黨管人才”原則，提高人才工作的戰略地位。
人事部中國人事科學研究所專家認為，堅持"黨管人才"是黨中央在新世紀新階段作出的又壹重大戰略決策。中國人才工作會議將肯定“黨管人才”的原則，這對推進人才工作具有重要意義。
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