對於中小企業來說，他們的企業管理永遠不應該是復雜的，而應該是簡單高效的，永遠不應該是駱駝管理的兔子。另外，壹些中小企業聘請了職業經理人，如果老板不理企業，他不放心，所以制約了職業經理人的能力發揮，很多中小企業老板都傷透了腦筋。
對於中小企業來說，壹般都是老板創辦發展起來的，對老板有些依賴。老板們也習慣把企業當成創業成果。這個時候，完全讓老板來管理他們是不現實的。關鍵是中小企業老板要把企業經營到什麽程度，如何把握企業經營的關鍵。
首先，中小企業主在經營企業時必須把握三個關鍵問題，才能勾勒和把握企業發展的命脈。
1，戰略布局。很多中小企業主壹提到戰略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談戰略。俗話說，不謀天下者，不謀壹時者，不謀全天下者，不謀壹域者。這裏的戰略布局並不是像大企業那樣做壹個系統的、詳細的戰略規劃，而是要對自己公司的未來發展有壹個長遠的、全局的發展理念。作為壹個企業領導的老板，妳需要“透過現象看本質，從未來看現在”，深刻理解行業的本質規律。客觀看待企業自身資源和能力的優劣勢，對企業未來的產業定位、業務邊界、市場和產品定位、發展目標、發展模式、發展空間、發展戰略和措施有清晰的思考和妥善的布局，從而獲得企業的中長期發展。所以，思考和把握公司的發展戰略，絕對是老板們的首要任務。
2.產品管理。產品是中小企業的武器，是其生存發展的基礎。很多企業的成功得益於產品在市場上的良好表現，而很多缺乏發展動力的企業往往因為產品的後繼乏力。R&D和創新能力是很多企業的短板，他們真的要年復壹年的拖延行動，而R&D始終名存實亡。
產品是所有企業的成功因素。作為自己企業中最熟悉行業和市場的老板，把握產品發展規劃，明確產品經營策略，推動戰略新產品上市，確保成功，是非常重要的。給力咨詢曾經服務過山東壹家規模6543.8+0億的農藥企業，董事長親自抓產品，每年都要做壹次全國市場的巡展。這樣企業未來654.38+0-3年的產品和銷售政策就有底了。是很多企業可以借鑒的好方法。
3.大客戶營銷。很多中小企業的老板都是企業裏的第壹批銷售人員。老板們之所以願意這麽做，並不是為了和銷售人員爭奪客戶和傭金，而是為了更深入地了解市場，也是為了抓住公司的生命線——大客戶。很多跨國公司的老板本身就是大客戶，何況我們這些中小企業主？
其次，中小企業主要經營企業得心應手，必須具備經營企業的三大關鍵能力。
1，商業模式創新能力。商業模式是企業創造價值的引擎。如果沒有合適的商業模式，中小企業的老板們很難將自己的戰略構想付諸實踐。更重要的是，時代在變，客戶的需求也在變，所以商業模式需要立即發展和創新，這就要求中小企業具備商業模式設計和創新的能力，其中老板在推動商業模式創新中起著重要的作用。
2.資源整合能力。現在資源已經不是問題，甚至資源太多都成了問題。這時候就需要中小企業老板根據自身的戰略發展和業務運營要求，高效整合相關資源，如供應鏈資源、營銷資源、技術研發資源等。，創造最具競爭力的顧客價值，實現企業的戰略發展理念。資源整合能力是中小企業的第二個關鍵能力。
3.團隊建設能力。對於企業來說，任何再高明的戰略，再先進的商業模式，即使有再豐富的資源，如果沒有執行力強的團隊，也將是壹句空話。作為中小企業的領導者，即使妳的綜合素質和能力再高，如果沒有壹個執行力很高的團隊跟不上妳的思路和步伐，妳的企業怎麽發展？
第三，管理是運營的支撐體系。中小企業主要想把企業經營好，從管理的角度必須做好以下三項重點工作:
1，關鍵人才。沒有人，企業就止步不前，人才是企業發展的根本。中小企業老板要善於管理企業最重要的經營要素——人才，尤其是對頂層團隊、中層幹部和業務骨幹。老板要成為優秀的導師和合格的人力資源經理，讓企業人才有層次、有梯隊，最終形成企業人才的群體效應。
2.制度建設。中小企業的老板，尤其是想成就大事的老板，千萬不要把自己看得太重，千萬不要讓自己的企業離不開自己。那樣的話，只能說是妳的悲哀。企業要發展，壹定不能靠人治，壹定要有規範和制度，要靠法制。只有建立現代企業管理制度，企業才能健康成長。
3.性能模型。要想讓團隊跟隨妳的指引和步伐，中小企業的老板必須善於激勵，尤其是核心人才和關鍵人才，增強團隊的榮譽感和歸屬感，讓團隊成員把企業當成自己的職業平臺，這樣才能充分釋放自己的能量，實現與企業的協同發展。沒有適合企業特點的績效模型，企業在激勵管理上就永遠處於被動的局面。