首先，我們中小企業要做的是變革和創新。作為企業，要確定企業為了自身的生存和發展應該持有的人力資源管理戰略，真正做到以人為本，根據經濟發展形勢和變化趨勢進行科學的、低成本的戰略調整。
普通中小企業之所以不能真正改變這個要求，是因為他們沒有有效的管理工具和戰略調整方法。* * * GTT組織管理系統為中小企業提供雲管理平臺，系統驅動員工成長和績效提升，是提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本、幫助企業解決實際管理問題的企業戰略工具。
其次，打造核心團隊，壹方面核心團隊需要持續的、小幅的增加工資或獎金，這是壹種物質激勵。其實在整個經濟下行的過程中，人的不確定性太大，所以非物質激勵會變得更重要。企業主壹定知道，有時候需要細心周到的表達或者及時公開的贊賞。
因此，激勵是以人為中心的，GTT體系特別強調激勵者的作用，以實現規範和激勵之間的平衡。經驗值和積分有意思。每天登錄首頁就能看到自己下次升級的差距和需要付出的努力。此外，GTT的日常工作日誌為下達或分配的任務設定了交付時間，強調及時指導、及時反饋和及時糾正。做得好的也可以及時表揚和肯定。
第三，強化目標管理體系。* * *同樣的GTT本質上是壹個高效的執行系統，有明確的目標，清晰的工作地圖和考核要求，全面提高員工的敬業精神，加快工作節奏，從而提高員工的工作效率，進壹步提升企業的業績。在經濟不景氣的氛圍下，強化效果和效率仍能得到保證。
因為它有壹套集目標管理和績效考核理論於壹體的GSPDCA目標績效考核體系，將系統的目標設定、規劃、運行原則、實施步驟、目標分解、目標檢查、修訂改進、目標實現和績效考核結合起來，真正形成良性循環，直至完成戰略目標。
第四，塑造良好形象。在經濟不景氣的情況下，壹個好的人力資源管理策略是塑造企業形象的好機會，有利於招商引資和招聘人才。這時候企業內部的形象也是關鍵。GTT員工關懷體系的主旨是從細節入手，讓員工暢所欲言，溫暖團結員工，通過總經理信箱、學習成長、生日提醒、入職紀念、每日壹句、工作助手、員工互助、寶貝展示、實踐。
所謂危機中有機會，企業不要錯過任何有利於自身生存發展的機會。而* * * GTT就是幫助企業有效降低人力資源成本，有效激活員工達成工作成果，讓企業績效考核不再困難，相互激勵鞭策，促進高效執行，實現人才考察、選拔、培訓、淘汰的常規化優化運作，真正讓企業脫離險境。