企業投資戰略的戰略關系

企業戰略是壹個復雜的系統，可以分為不同的層次。壹般來說，企業戰略包括兩個層次:第壹個層次是企業的總體戰略(也稱公司級戰略)；第二個層次是企業功能戰略。在實行事業部制的企業中，企業戰略也包括事業部戰略。各級企業戰略要充分調動企業內部的壹切資源優勢，同時綜合運用計劃、組織、領導、協調、控制等各種管理職能，發揮企業的整體優勢，以實現企業的戰略目標。企業總體戰略是企業戰略的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業壹切行為的最高行動綱領。企業總體戰略的主要內容包括企業戰略決策中的壹系列基本因素，其中強調兩個因素:

第壹，我們應該做什麽生意？即確定企業的性質和宗旨，確定企業活動的範圍和重點。這些因素不僅決定了企業的經營狀況，也決定了企業在外部市場環境中的位置，因此它們是企業生存和發展的基本問題。

第二，我們如何發展這些業務？即合理配置資源以滿足提高企業整體績效的需要。

企業職能戰略是在企業特定的職能管理領域中為了貫徹、實施和支撐企業總體戰略而制定的戰略。企業職能與總體戰略的關系是從屬關系，即職能戰略是總體戰略的組成部分，從屬於總體戰略。當然，與企業的整體戰略相比，企業職能也有其自身的特點，即更加細化、具體化和可操作性。職能戰略由壹系列詳細的計劃組成，涉及企業管理的各個領域，壹般包括研發戰略、生產戰略、營銷戰略和人力資源開發戰略。

企業投資戰略也是壹種職能戰略。投資戰略作為壹種職能戰略，其基本出發點必須立足於企業的全局，企業的投資戰略必須在企業的整體戰略下進行，為企業的整體戰略服務。企業投資戰略在企業戰略體系中占有重要地位。企業在明確自己的性質和目的後，通過對企業資源的合理組合和應用，決定如何發展這些業務。

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