在大規模、復雜的系統下，各個組織部分之間的協同作用所產生的效益將大於各個組織部分單獨行動所產生效益的總和。那麽，企業戰略是如何協同工作的呢？
摘要:在大型復雜的經濟系統中，信息獲取的快速性和準確性已經成為企業保持競爭優勢的重要保證。加強企業間的戰略協作，實現資源信息共享，企業各組織部分間協同產生的效益將大於企業各組織部分單獨行動產生的效益之和。通過對企業外部合作和內部合作的分析，闡述了實施戰略合作的優勢及其在實際應用中存在的問題，以期更好地形成企業間的合作博弈，最終實現雙贏。
關鍵詞:戰略協同；合作博弈；雙贏的
第壹，介紹激烈，不確定。
在競爭頻繁的狀態下，任何企業的先發優勢都不會長久，隨時都有可能因為競爭對手的反擊而全軍覆沒。全球競爭格局的形成使得信息獲取的快速性和準確性成為企業保持競爭優勢的重要保證。這就要求企業領導者具備全新的、靈活的、快速的、創新的、全面的思維模式，以應對當今不斷變化的競爭模式所帶來的機遇、挑戰和風險，並加強與企業的戰略協調，以形成企業間的合作博弈，最終實現共贏。
二，對戰略協同的理解，企業的不斷發展
提高績效有三種方式:內部發展、並購和戰略協調。企業間的戰略協調根據生產、銷售、運輸等環節的依賴程度，制定能夠創造比自身企業單獨所能實現的更大效益的戰略計劃。通過相互合作，為客戶帶來增值產品或服務，獲得相對競爭優勢，提高企業利潤，提升企業價值。
(壹)企業外部協作企業協作的外部表現
對於企業聯盟。企業聯盟使企業間的資源、生產能力和核心競爭力結合共享，進而獲得企業間產品設計、生產和成品或服務的利益共享，形成新的競爭優勢。企業聯盟的基本形式:企業合資、產權戰略聯盟和非產權戰略聯盟。企業業務層的合作策略主要用於提高企業特定產品在市場上的競爭優勢。通過與合作夥伴整合資源和產能，實現企業自身無法創造的核心競爭力。業務層的合作策略包括:互補戰略聯盟、競爭反思策略、降低風險策略和減少競爭策略。
(二)企業內部協作
企業內部的協作行為是基於設備、人員、資金、技能、知識、關系和其他資源的共享。通過整合業務流程，降低了每個業務單元的成本，產生了協同效益。企業內部協調應該不斷發展，並獲得內部行動者對企業戰略目標的認可。所有利益相關者都應參與到從戰略目標的制定到溝通和實施的所有管理環節中。
三、戰略協同的影響因素
(A)公司戰略
戰略與協同之間存在互動關系，制定戰略時要考慮協同的可行性；在戰略實施時，要求合作行為進行相應的合作，這樣才能保證企業目標的實現。公司可以實施前向壹體化或後向壹體化戰略，通過控制原材料的供應或銷售渠道獲得協同效應；公司還可以通過讓不同的下屬企業共享生產設備、研發或其他服務方面的資源，利用規模經濟來降低成本。
(B)企業資源
企業資源是實現協同的技術保證。企業資源包括企業擁有的實物資源、生產技術水平、管理能力、品牌商譽等有形和無形資源。在協同設計中，企業要獲取實現戰略協同所需的現有資源和計劃資源的相關數據，評估自身的資源和能力，發揮企業擁有的資源和技能優勢，挖掘資源潛力，有力支持戰略的實施。
(三)領導風格
通過對領導風格與企業戰略的研究[3]，發現交易型領導風格對企業創新主動戰略有積極的影響，同時也證明了知識產權保護與企業主動戰略協同創新的密切關系。而交易型領導只能在特定情況下對企業的反應型戰略起到壹定的作用，壹般情況下是無效的。
四。戰略協調的優勢和劣勢
(壹)戰略協調的優勢
經濟發展的現代化促進了企業競爭的預現代化。物流、資金流和知識流的快速發展，使得企業之間的戰略發展聯系越來越緊密，也縮短了企業之間的競爭差距。只有加強企業之間的相互合作，才能最大限度地利用資源，在合作和競爭中不斷提高自己的競爭地位。再者，任何企業的發展都不可能僅靠自身的發展和優勢在這樣壹個現代化、多元化的競爭環境中立於不敗之地。只有與供應商、消費者、企業合作，與對手競爭、合作，才能充分發揮其競爭優勢。
不同企業之間的競爭與合作逐漸成為領導者關註的焦點。戰略協調使企業的管理活動逐漸融入到行業的供應、生產和消費中，形成了從生產者到供應商再到消費者的鏈條。靈活配合各個企業相互促進，加強企業間的相互合作，發揮優勢互補，從而減少企業間因發展利益不同而產生的諸多不確定因素，降低經營風險，實現利潤最大化。
當然，核心企業的發展離不開競爭企業碰撞下的創新與超越。互補的企業應該尋求更多的合作機會，以顯示比自身單獨發展更大的企業價值，並能為客戶提供更多的利益和價值。現在有太多的公司實現了企業間的技術互補資源共享，降低了企業系統的成本，為自身發展帶來了更多的機會。
(二)缺乏戰略協調
在協同概念的指導下，企業實施了實現戰略協同的策略，但在實際生產操作中並沒有出現預期的效果。主要原因是1。企業在實施戰略發展時沒有充分了解和考慮自身的資源儲備；2.企業高估了戰略協調帶來的收益，導致自身戰略制定的盲目性，使投入得不到相應的期望，更有甚者導致不同程度的損失；3.企業未能正確理解和評價組織結構在戰略協調中的關鍵作用。4.企業對提高戰略協調效率的錯誤判斷導致的盲目組織重組。
動詞 （verb的縮寫）摘要
在大規模、復雜的系統下，各個組織部分之間的協同作用所產生的效益將大於各個組織部分單獨行動所產生效益的總和。因此，企業要想讓戰略協同在運營中發揮其固有優勢，就必須明確自身的優劣勢，制定適合自身實際運營的協同戰略，調整優化組織結構，充分發揮戰略協同，培育激發員工潛能的企業文化，發揮員工的無限能量。
參考
瑪麗。外部協作的戰略優勢是什麽？基於戰略協同理論的微信沃卡解讀[J]。商業經濟. 2014。
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