企業中的職場角色有哪些？

壹體化運營領導是企業的決策者，主要負責企業的戰略工作。他們的使命和能力主要在三個方面:找準方向——願景和使命；聚集力量——資源和文化；有效運作-組織和過程。

結構經理是公司的執行管理層，主要負責企業戰略實施的組織和管理。他們的使命和能力要求主要在三個方面:管理平臺的建設——梳理架構，建立流程、標準和規章制度；培養專業團隊——建設團隊、穩定團隊、發展團隊；組織有效的運營-目標績效管理、激勵監督和控制、資源協調和問題解決。

監督經理是公司的執行監事，主要負責具體實施和監督工作。他們的能力要求是:專業技能——結構、思路、技能、工具；管理能力-計劃、組織、檢查和控制；領導力——激勵、培訓、授權和聚集員工。

職業執行人是公司的執行運營層，主要承擔具體的職業執行工作。

他們的工作涉及很多專業化的崗位，比如銷售代表、市場代表、店員、招聘專員、薪資專員、會計、出納、操作員、質檢員等。，並可涉及公司人力資源、培訓、研發、生產、營銷、財務、IT、物流、采購、行政、總務等功能模塊的多個專業化崗位。

他們的主要能力要求是:按照公司的流程、標準和規定工作。

助理執行人壹般是公司的新人或者試用期員工。壹般不能按照流程、標準、規範獨立工作，只能在專業執行者的指導下工作。

來源:著名領導力培訓專家常亮(管理者職業轉型使命能力模型創始人)

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