如何做好工務班組的現場管理

工務段肩負著保障鐵路運輸大動脈暢通的重任，工區作為工務段的基層隊，對鐵路運輸任務的完成有著直接的影響。工區的日常管理分為現場管理和辦公室管理兩個方面，現場管理在工區的日常管理中起主導作用。因此，做好工區的現場管理工作尤為重要。筆者所在的沙威鐵路全長140公裏，下轄14養路工區。下面，筆者結合自身經驗談談如何做好班組的現場管理。壹、現場管理的概念現場管理是指運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場各種生產要素進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按照企業制定的目標實現安全、優質、高效的生產。現場管理是企業管理的重要組成部分，但不能因為它具有明顯的特點而等同於企業管理。1，根本性:現場管理是企業管理的基礎管理，企業壹切基礎工作的立足點在現場，在班組。從根本上體現了現場管理的重要性。基礎不牢，企業管理效果不會好。2.系統化:現場管理是企業管理的壹個區域性子系統。因此，其整體優化必須服從企業整體優化，要求班組保護車間，車間保護站段，站段保護路局，部分服從整體。現場管理的系統性決定了管理內容的全面性，要求現場人、事、物的整體優化，才能安全、優質、低耗、高效地完成運輸和生產任務。3.群眾性:現場生產活動是群體的共同勞動，要求員工齊心協力，團結奮進，大有作為。同時，現場管理也要依靠群眾，充分發揮員工的積極性和創造性，實現民主管理和全員管理。4.開放性:現場是壹個開放的系統，系統內外需要頻繁的物質和信息交流，以保證生產的順利進行。所以現場管理需要開放式管理，讓各種信息及時準確的傳遞和反饋，做到人人心中有數。5.動態:現場管理的所有生產活動都是動態活動，即不斷進行投入與產出的動態轉換。因此，現場管理需要對生產要素進行動態控制。二、現場管理的基本要求現場管理的特點說明了現場管理的綜合性和復雜性，它不僅包括現場生產各種要素的優化組合，還包括現場各種專業管理和基礎工作的實施，內容和要求很多。現場管理的基本要求如下:1。環境整潔:現場管理要求“各就其位”，生產現場地面整潔，道路暢通，標誌明顯，以消除環境臟亂和泄漏，建立和保持良好的生產環境，應滿足生產需要和人的生理、心理需要。2、紀律嚴明:嚴格技術紀律，堅持標準化作業，認真執行各項管理制度；嚴格勞動紀律，樹立自律精神，堅守崗位，履行職責。3.設備不錯。做好機械設備的維護保養工作，始終保持良好、清潔、好用；嚴格遵循操作規程，掌握設備運用規律，充分發揮設備性能，實現設備管理、使用、維護的全面優化。4.有序的物流。物流有序地對工業勞動生產現場所需的固定物件進行固定管理。動物的流動是程序化和量化的。5.信息是準確的。生產現場的原始記錄、收據、臺賬和報表應當規範、準確，並及時傳遞。6.安全生產。安全是為了生產，生產必須安全。在現場管理中，必須牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想，在安全的基礎上提高工作效率，在安全的基礎上實現均衡生產。三、加強現場管理的具體措施了解現場管理的特點和重要性，就必須認真對待，努力提高管理效率，實現現場管理的目標。為此，我認為要做好以下幾個方面的工作:(1)全面提高工人和班長的素質。工長的素質直接影響到工區的管理，這就要求工長必須具有高度的事業心和責任感，不僅要懂得分配、技術熟練、安全、熟悉管理，還要有壹套靈活的工作方法和思路，有效帶動工區成員，形成合力。同時，作為工區管理的第壹責任人，既要註重學習專業知識，宣傳線路維護的重要性，又要帶頭嚴格執行工區的各項規章制度。這樣才能得到工區成員的尊重和信任。(2)不可否認，使用人性化的管理手段可以觸動違規者的心靈，但僅靠經濟手段控制違規行為是不現實的。特別是個別工頭在執行制度過程中簡單粗暴的方法，很容易傷害工人的感情，從而對其工作產生抵觸和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，工長在嚴格執行剛性制度的同時，要註意靈活管理方法的運用，讓工人知道罰款只是壹種管理手段，不是目的，以便更好地開展工作。工區工長要起到表率作用。當工作中存在安全隱患時，工長應親自示範消除工作中的安全隱患。當工人的生命安全受到威脅時，應把工人的安全放在第壹位。(3)目標管理計劃目標的制定要切合實際，在公司總體目標的指導下，形成個人對工區負責，工區對工區領導的分層管理；計劃目標的分解應著眼於逐個制定和實施，使工作區域簡單、統壹、規範地進行，並將具體目標數字化；目標確定和分解後，要強化共同責任意識，激發工區成員潛在的積極性、創造性和主動性，努力實現工區管理方法科學化、內容規範化、基礎工作制度化；工區目標的考核要與責任制掛鉤，責任要分配到工區的每個成員；工區必須有明確的管理保證體系，即數字化措施來保證。(4)抓住現場管理重點(1)，嚴格執行巡線制度。2.工區成員每月考試壹次，嚴格執行安全制度、考勤制度、勞動制度等相關工作制度，各種原始記錄要規範、標準、字跡工整。3、倉庫工具擺放整齊，各種工具要實行固定，做到進出有序。4、工長在施工現場做好各種信息的收集、分析和處理工作，及時了解線路情況，及時處理施工中反映的問題。(5)抓好員工的業務培訓。1.工區每年組織壹次技能大賽，獎勵技能過硬的工人。使每個工人在日常工作中註意按規則和步驟進行施工作業，業余時間註意加強業務學習。2.公司對線考核標準的獎懲與工區成員的獎金掛鉤。公司獎工人獎，公司罰工人。鼓勵工區的每壹個成員為自己的工作努力，從“我要做得更好”到“我要做得更好”的大轉變，從而提高勞動者的工作積極性。(6)掌握現場管理的原則:1，高標準，嚴要求。工區根據實際情況，制定質量標準和要求，現場施工要求系統、高標準。2、嚴格執行，定期檢查。健全的制度必須嚴格執行，才能發揮作用。只有遵守現場施工的要求，工區成員才能確保現場質量標準得到落實。同時也要進行定期檢查，主要包括定期檢查、抽查和綜合檢查，對不合格的人及時處理。4、實施“四定”管理①作業程序化管理:對於作業程序的制作，研究其組成部分和組合方式，運用行動分析原理，對容易出錯或影響作業效率的作業程序和薄弱環節進行改進和優化，使操作人員以信息為媒介，以作業標準和程序為依據進行控制和協調，實現作業程序化和標準化。②物流選址管理:通過生產現場設備、工I、材料、配件的合理擺放，布局科學，標識清晰，道路暢通，保證了車流、人流、物流的有序流動，提高了生產效率。(3)設備質量管理:以機車、車輛、線路、通信、信號等行車安全設施為重點，實行“用、管、修”制度，使行車安全設施和機械動力設備達到規定標準並始終處於良好使用狀態。綜上所述，要做好工區的現場管理工作，必須牢固樹立“確保交通安全重於泰山”的理念，通過加強職工培訓、實施目標管理、提高公路養護工作的技術含量等措施，不斷提高公路養護水平。