2.管理咨詢是壹種有意改變的活動。管理顧問與客戶有意識地建立自願的短期(或長期)關系，進入互動過程；在這個過程中，管理顧問用咨詢知識給客戶帶來管理知識，通過職業行為幫助他(她)解決與管理工作相關的問題，使雙方達成壹種新的現實。客戶可以是個人(顧問)或組織。
3.管理咨詢是指由經過專門培訓的合格人員客觀、獨立地向各種組織提供基於合同的咨詢服務，幫助客戶組織識別和分析相關問題，提出這些問題的解決方案，並在必要時為這些解決方案的實施提供幫助。
壹.導言
企業管理公司是指從事軟科學研發和銷售“智慧”的公司，也稱“咨詢公司”。這類公司是商業公司，接收委托人的意圖和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體的服務。管理咨詢公司的咨詢模式處於不斷探索和發展的過程中，專註於企業管理和管理咨詢的八大領域，快速提升CEO自身的領導和管理能力，達到促進企業成長的目的。
二、特點
1，科學
是指咨詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，必須嚴格按照反映咨詢工作客觀規律的工作程序進行。
2.創造力
它是指用創新精神幫助企業探索出壹條切實可行的提高管理水平和競爭力的新途徑。
3.分類
是指在管理咨詢中從系統的角度分析客戶企業，全面把握客戶企業的內外部情況。
4.合作
它意味著咨詢集團的成員必須相互合作，咨詢集團和客戶企業必須密切合作。