徐州美馳車橋有限公司企業價值觀和企業精神解讀。
誠實、正直、相互尊重、團隊合作和追求卓越
正直，尊重團隊合作，精益求精
誠實和正直:
誠實正直是做人的基本準則，是良好道德的核心，是各種優秀品格的基礎。
徐州美馳始終倡導員工要“說我做的，做我說的”，員工要忠於企業，忠於崗位。做人做事為人，言行壹致，實事求是，真誠正直，清正廉潔，信守承諾，講真話，辦實事，不虛偽，不誇大，不粉飾。不管大事小事，只要答應了，就壹定要兌現。用我們壹貫的誠實正直的行為樹立企業的信譽。
相互尊重:
阿文美馳將“尊重個人”放在白襯衫九大理念之首，員工是徐州美馳最寶貴的財富。相互尊重就是在管理者和員工之間建立壹種親密、相互信任、相互支持、相互幫助、相互關心的氛圍。通過尊重每個員工的個性和愛好，通過平等開放的溝通和適當的授權，營造和諧友好的員工關系，從而充分發揮員工的聰明才智，調動員工的工作積極性和主觀能動性，最終通過全體員工的共同努力得到提高。
協力
阿文美馳白襯衫九大創意之壹。團隊合作是企業發展的基本要素之壹，是團隊和企業成功的基礎。徐州美馳始終倡導:團隊成員分工不分離，互相幫助，互相支持，團結協作，為同壹個目標而努力；面對問題和困難，各團隊不推諉，勇於承擔責任，勇於攻關，相互配合，齊心協力，為解決問題出謀劃策。
追求卓越
徐州美馳從成立的那壹天起，就以追求卓越的精神要求自己。追求卓越就是追求完美，發揮徐州美馳人不斷進取的精神，不滿足現狀，積極參與，精益求精，不斷改善工作條件、產品質量、客戶滿意度、工作效率和社會，打造我們的壹流產品，實現社會、股東、企業和員工的共贏。
阿文美馳發布2010財年年度業績報告。
2010財政年度概要:
全年銷售額達36億美元，同比增長65，438+07%。
凈收入為6543.8美元+0.2億美元，2009財年凈虧損為6543.8美元+0.2億美元。
調整後，EBITDA為2.48億美元，而2009財年為6.5438億美元+7500萬美元。
自由現金流為6543.8美元+0.22億美元，2009財年現金流為4.29億美元。
截至2010、12、13(中國時間)，公司股價為20.10美元。
2010財年實現的目標:
實施嚴格的成本控制管理，提高運營效率
全面轉向全球商用車和工業用車市場的業務戰略。
為全球市場的復蘇做好充分準備
致力於創新——加快新產品和先進節能技術的研發和應用
保持可持續的盈利增長。
中國:批準投資2600萬美元在南京建立先進的技術中心和制造基地，同時擴大徐州美馳的產能。
不斷加強資產負債管理。
董事長、首席執行官兼總裁Chip McClure表示，“今年，我們成功推出了14X系列驅動橋和高機動性獨立懸架系統等新產品，並與全球客戶簽署了新的合作協議，有效滿足了業務增長需求，實現了盈利性增長。與此同時，我們與包括新興市場在內的合資企業的強大合作令人驚訝。”
2011年發展重點:
憑借先進的動力傳動性能、操控性、制動性能和完善的售後方案，公司將繼續關註以下五個方面:
實現EBITDA利潤目標，保持良好的現金流勢頭。
成功應對全球市場復蘇
持續創新——加快新產品和先進節能技術的開發和應用。
關註可持續盈利增長
不斷加強資產負債管理。