“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已基本建立和完善的大好環境下，要根據國家中長期宏觀經濟政策和企業當前實際情況，明確企業發展的短、中、長期目標，突出每個階段的工作重點。循序漸進，使企業更好地適應市場變化，避免發展大起大落，實現企業的持續健康發展。高起點地繪制企業發展藍圖，做出長遠的、前瞻性的、可操作的發展戰略規劃，可以對我們企業的發展起到很好的指導作用，同時也可以提高企業的凝聚力，讓員工自覺地把自己融入到企業的發展目標中，共同努力。鑒於此，我們與省經濟規劃研究院進行了初步對接，為公司發展進壹步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業並舉，走向多元化。
目前甚至未來基建投資規模比較大，是為了贏得壹個好的發展機遇，但同時也要看到企業中受國家宏觀經濟政策影響比較大的是什麽，市場管理不規範。為提高企業抗風險能力，有效化解市場風險，做強做大，形成品牌優勢，並向其他產業領域延伸，具體思路如下:
1.通過各種方式推廣自己。壹是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，努力做到“人無我有，人有我”，形成企業的核心競爭力。第二，公司業務要開闊視野，主動出擊。發揮人才優勢，為用戶提供滿意的施工服務。擴大影響力，提高知名度，增加市場份額。形成公司主要經濟增長亮點。
2.積極拓展業務，積極創造條件，待時機成熟，完成公司資質升級，爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可以利用原有的積累資金和原有的企業辦公、生產、物流基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；從事物流發展。多向經營措施可以為企業提供更廣闊的發展空間，充分提高企業的抗風險能力。
三。基於公司戰略和業務發展的公司內部管理實施方案。
(壹)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問題是管理經驗豐富的技術人才少，獨立人才少，高素質管理人才少。公司依靠現在的人員發展顯然是不夠的。市場的競爭，其實就是人才的競爭。因此，要在做好企業現有人員素質調查的基礎上，認真分析企業的人才結構，根據企業未來發展需要，制定培養人才的實施方案。要轉變用人觀念，大力加強人才引進和培養，用好公司現有人才，通過引進和聘用解決公司當前急需的人才，同時加強對新進大學生的培養，做好人才儲備。
1，人才來源
1)使用前做好借用措施。經濟管理等人才，請他們在公司兼職，發揮他們的聰明才智，最大限度地發揮公司的作用。滿足公司近期的人才需求。
2)招聘人才，為公司招聘專業人才。根據企業發展戰略，及時調整用工政策，通過獵頭公司等方式招聘路橋高級工程師，在長沙、重慶兩地的全國人才招聘會上招聘公司急需的大學生，充實公司技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培訓。在做好人才引進工作的同時，根據我公司目前的發展現狀，也要註重對企業現有人才的培養，配置和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的智力，拓展其才能，增強其為企業進壹步開發智力的積極性。要鼓勵他們專心學習，主動幫助他們解決實際問題；對現有的有壹定實踐經驗、培養前景看好的人才，要創造條件送至相關院校進行專門的理論培訓，進壹步拓寬知識面，盡快培養成為企業的高級專門人才。這是我公司降低成本、提高經濟效益的有效途徑。
對於新來的大學生，要大膽使用，給他們增加負擔，讓他們更早的成才，滿足我公司長期的人才需求。
2.人才管理
1)建立人才激勵機制，使人盡其才。沒有壹支穩定的人才隊伍，企業就無法在市場競爭中生存和發展。因此，在人才使用上，需要建立壹套“事業留人、情感留人、政策留人”的獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，多關心他們的生活，為他們創造壹個尊重、和諧、進取的環境，讓他們發揮和創造；讓員工參與企業管理，發揮他們的聰明才智，調動他們的積極性，實行自我管理；暢通渠道，鼓勵員工為公司發展獻計獻策。只要有利於公司發展壯大，有利於提高公司經濟效益，根據貢獻大小給予不同的獎勵。讓每個員工都有歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，讓他們覺得公司不僅是發揮自己才能的地方，也是提升自己才能的地方。實現公司和員工利益的雙贏。
2)鼓勵學習和持續改進。隨著建築市場各項管理規定的不斷完善，對人才的要求也越來越高。公司應建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，取得適合公司發展的各種資格。做好人才儲備，贏得市場。
3)公司新招聘人員到崗後，公司制定措施，定員定崗。在工作中鼓勵競爭，從現有的管理崗位上抽調少數學歷低、專業不對口、不努力工作的人充實到生產壹線。
通過以上措施，可以盡快緩解公司專業人才短缺的問題。並形成壹批專業管理合理、業務精湛的人才隊伍，使企業形成尊重知識、尊重人才的積極氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
(2)調整公司內部組織，靈活應對市場變化。
公司目前的部門組織和人員配備對公司的發展起到了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，難以適應市場的變化。根據建築行業的特點和公司的現狀，有必要調整和加強公司內部的組織機構，突出管理和工程管理在公司組織機構中的重要地位，從而更有利於公司的市場化運作。初步想法是:
1.將公司內的“部門”名稱更名為“部門”，與市場接軌。
2.擬設辦公室、業務部、工程部、財務部、保衛處、信息中心、苗圃業務部、總工辦。
3.在有條件的地區設立辦事處。
4.各機構成立後，應適當調整和加強人員分工。
5.成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工中遇到的困難和疑惑，吸收和提高國內外先進的施工技術和工藝。
通過上述機構調整，公司的市場開發和經營活動由被動變為更加主動。逐步從分公司招標到公司自己招標；分公司的項目管理逐漸轉變為公司本身的項目管理。不斷提高公司運營的主動性和靈活性。
(三)建立公司規章制度，實施規範化管理。
公司內部機構建立後，根據分工，建立健全各項管理和獎懲制度，做到責權利對等，提高公司員工的主動性和積極性，提高公司的運營效率。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
公司有了壹定的規模之後，壹定要宣傳自己，推銷自己，適當的宣傳會給企業的發展帶來更多的市場、機會和信息。擴大在行業、區域乃至全國的知名度和影響力，擴大市場份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極利用各種合適的媒體和載體，加強與其他網站的溝通，相互鏈接，及時刷新，增加更多的條目和內容，提高網站的訪問量，從而達到推廣自身的目的。同時，進壹步樹立“建工程，樹豐碑”的質量意識，用工程的業績和誠信做最有說服力的宣傳。