第壹，獲得直銷牌照
5438年6月+2006年2月，安利(中國)獲批直銷牌照，獲得直銷牌照。這是安利(中國)發展的重要起點。
獲得牌照後，公司花了近壹年時間，按照直銷法律法規的要求，鋪設服務網點，調整運營模式。2007年9月，正式推出“直銷+店銷+分銷”的多元化營銷模式，多渠道為消費者提供產品和服務。這種模式充分發揮了直銷靈活、個性化服務的優勢，也利用了店鋪等傳統渠道在形象和品牌建設上的優勢，走出了壹條具有中國特色的直銷之路。
這樣壹條具有中國特色的直銷之路，可以說是安利壹路摸著石頭過河。在十幾年的時間裏，從獲批多層次直銷經營，到采用“門店+雇傭業務員”的模式進行轉型經營，再到推出多元化營銷模式，安利(中國)先後五次對營銷模式進行重大調整，五次暫停人員，走過了壹段積極應對、全面適應的創新之旅，展現了積極配合國情、擁抱變化、紮根中國的勇氣。
在安利(中國)不斷發展進取的過程中，有壹群人始終與公司同甘共苦，不離不棄。是他們給消費者帶來了優質的產品和貼心的服務，也是他們見證了與公司的不斷成長和輝煌。他們就是廣大的安利營銷人員。公司的每壹次調整和變革都是在他們的全力配合和積極支持下取得成功的。他們懂大義，識大局，顧全大局，擁抱變化，他們也在不斷的變化中迎來了自己的飛躍和成長。今天，30萬活躍的營銷人員不僅實現了自己的人生價值，也是安利最重要的核心競爭力之壹，為中國的商界帶來了壹道獨特的風景。
第二，營銷要產生重大影響
法律法規出臺後，直銷行業開始遠離噪音、盲目、非理性，企業的品牌、質量、形象競爭成為焦點。安利也更加註重產品品質和品牌形象的建立和鞏固，同時加快拳頭產品的推出，實現多樣化的產品線組合。
2005年6月5438+065438+10月，壹場名為“理想健康之旅”的知名專家之旅從北京出發，迅速席卷中國九大城市。起源於中國，風靡全球幾十年的安利紐崔萊旗艦產品是碧力健片嗎？掀起健康熱潮。隨後，因為14，石濤？男士護膚系列等產品在2006年與中國消費者熱烈見面；2007年，被親切稱為“精鍋”的安利皇後鍋進入中國市場，為中國消費者開啟了全新的健康食品，公司開業以來最大規模的產品展示活動“安利亮星會”也在廣州和上海開展。2009年，雅姿另壹款旗艦產品“時光霜”輝煌上市。壹系列拳頭產品和品牌活動的推出，為營銷人員的業務提供了強大的推動力，也充分持續了公司的發展勢頭。
第三，金融危機逆勢而行
來勢洶洶的金融危機蔓延到中國，許多知名跨國公司開始蜷縮起來過冬。2008年2月6日，65438，安利(中國)舉辦的品牌戰略新聞發布會上，寒氣退位，春意盎然。每個人都驚喜地在主席臺上看到壹些熟悉的面孔:從奧運會歸來的中國體操隊，以及三位美女:許戈輝、馬艷麗和侯宏瀾。在金融危機之際，該公司推出了前所未有的豪華代言人陣容，並宣布將繼續在中國增資擴產空氣清新劑生產線，這無疑是對中國經濟信心最有力的表達。2009年3月，德瓦總統應邀出席“中國發展高層論壇”時，也在演講中明確表達了對中國經濟的強烈信心，認為“前路美好”。
安利的信心還來自於自身業務形態的優勢——當經濟周期下行時，直銷行業相對抗跌，甚至可能逆勢增長:當其他職業機會大幅減少時，更多人會轉向直銷；直銷產品多為重復消費的剛性必需品，消費需求相對穩定；直銷獨特的個性化服務也能不斷創造新的有效需求。因此，安利堅信，無論經濟形勢如何變化，中國人對生活品質的渴望不會改變。
2009年春夏，公司把壹年壹度的海外留學研修班搬到了中國臺灣省。3月14日，“安利心印寶島行”在上海首航，前往隔海相望的寶島臺灣省。隨後的兩個月，1.2萬安利營銷精英分9個郵輪遊臺灣省。兩岸郵輪首航不僅創下了兩岸交流史上的多項第壹，也成為兩岸民間交流的壹件大事，在金融危機的背景下格外耀眼。
第四，在收獲的喜悅中保持清醒
2009年對安利來說註定是歡樂的壹年。5月，在安利成立50周年的紀念日，來自中國的營銷人員前往總部，密歇根州的大急流城成為壹座狂歡之城。9月，紐崔萊75周年慶典在上海舉行，來自中國的品牌傳奇回歸故鄉。任何儀式都是用來詮釋價值的。在璀璨的煙花、絢爛的鮮花和熱烈的掌聲中，安利所倡導的愛、責任和回報將激活每個人的夢想。
但是夢想只有在理性始終伴隨的情況下，才能照亮現實。此時的安利(中國)並沒有壹味沈迷於收獲的喜悅，而是依然對事業的長遠發展保持著清醒敏銳的嗅覺。65438年10月9日，德·迪米特總裁專程來華，與公司高層壹起，在上海拉開了“安利自律自強”的大幕。鄭李金芬董事長指出，專項行動“要實現安利(中國)健康、快速、持續、穩步發展的目標；重視符合國情的合作與和諧統壹；嚴禁降價銷售、操縱業績、弄虛作假。”在公司高層的見證下，安利全球政策咨詢委員會全體成員代表廣大營銷人員在長達10米的《安利營銷人員自律宣言》橫幅上鄭重簽名。作為歷史的見證和承諾，這份厚重的畫卷也將保護和陪伴安利的可持續發展。
2009年，安利(中國)業績壹舉突破200億元人民幣，創造了安利在全球任何單壹市場從未達到的高度。輝煌再壹次被創造，歷史再壹次被超越，安利(中國)的目標還很遙遠。
1995
● 1995，安利(中國)在廣東、福建兩省七個城市開業運營，拉開了在中國培育發展的序幕。
●正式開業前，公司花了三年時間建廠。圖為1992工廠奠基儀式。
●首批推出5款產品，深受市場好評。
●第壹年，安利(中國)成為行業內首家通過ISO9002國際質量認證的日化企業。
1996
●安利上海分公司開業，業務拓展到華東地區，年銷售額9億元。
●4名營銷人員首次參加在羅馬舉行的海外研討會(與其他市場聯合舉辦)。
1997
●7月，安利北京分公司開業，並將業務拓展至北方地區。
●8月，安利重慶、成都分公司開業，業務拓展至西南地區。公司年銷售額達6543.8+0.4億元。
退貨風波的妥善處理，充分展示了安利誠信經營的形象。
●藝術性？壹系列美容化妝品進入中國市場。
●在曼谷舉辦首次海外研討會。
●積極履行企業社會責任，在廣東遂安捐資建設唐爽希望小學。截至目前，全國已捐建或援建希望小學15所。
1998
●積極響應國家4月發布的傳銷禁令，停業三個月後被批準以“門店+雇傭業務員”的形式重新開業。
●紐崔萊？壹系列營養保健食品在中國上市。由於禁令，該公司當年的銷售額為3億元。
1999
●推出“十大振興計劃”，更好適應中國國情，激發市場活力。165438+10月，安利創始人理查德·德沃斯先生訪華，極大地鼓舞了中國市場的士氣。
●投資265，438+0萬美元的工廠二期投入使用。該公司的年銷售額達6億元。
2000
●慶祝五周年。
●美國安利公司董事長史提夫·溫安洛先生曾當選美國商會主席，任期內多次訪華。
●涉足電子商務領域，推出“電腦語音點餐服務”，為營銷人員展業提供有力支持。
●投資2654.38+0萬美元的第三、第四車間投入使用。該公司的年銷售額達24億元。