如何經營壹家公司？特定點

第壹，找對路子的小企業也要講戰略。企業發展也是有過程和階段的，並不是因為企業小，所以對創業者的要求可以低壹些。小企業的主要特點應該體現在自身的經營階段、市場定位、經濟實力、經營規模和管理方式上，而不是“小企業可以降低要求”。但也不能忽視。正是因為小，所以很多創業者的視野和思路真的很有限。戰略思維混亂是很多小企業的通病。正是由於“創業艱難”和“年底生活”的雙重壓力，小企業家壹般都不是保住飯碗的“和平管家”，這也使得很多小企業家更難處理好戰略與戰術的關系。雖然在社會中，小企業在數量上占據絕對優勢，中小企業在社會經濟生活中確實有存在的必要。不是每個小企業都壹定要發展成大企業，但這並不意味著“反正我就是個小企業，我自己也沒有活下去、發展下去的野心”。很多小企業不關註市場趨勢和變化，沒有發展方向，沒有發展目標，談不上什麽規劃。其實整個操作都是稀裏糊塗的進行，市場競爭中的漂泊者很多，清晰的思路很少。說不清楚“我想做什麽，我現在在做什麽”，“關鍵是什麽，關鍵在哪裏”，“目的是什麽，如何實現”。在筆者接觸的壹家企業中，有的在三次接觸後就提出了三個完全不同的發展目標，甚至在三五天內就改變了目標，而且從未打算細化目標；另壹個企業很少把自己的計劃和自己的實力“匹配”，也很隨意，野心很稀疏。十幾個人的企業，不斷在講“做行業老大”、“做廣告傳播”，經常有“快，聽說北京壹個客戶需求600萬，就打電話發傳真”之類的段子:他開足馬力也不過幾十萬產值；還有壹些企業太擅長“維生”，即使是出於壹個很有前途的行業，也不思發展，收入肯定比普通人強很多。在協會舉辦的壹次經驗交流會上，他們還介紹“他們的生意不錯，夫妻每天都數錢到深夜”。作者曾經開過壹個玩笑:“別數那些精品銅鈸了，要炒幾百塊錢”；更不可思議的是，身處壹個發展前景很好的企業，前途壹片光明，不僅從目前的管理效果來看，從為他規劃的發展方向來看也是如此。妳已經為他選好了新店的位置，聯系了媒體，整理了內部管理。新店的開業演講稿已經寫好了，創業者給妳打電話:“我覺得開餐廳挺好的。經人介紹，我已經買過了，還幫我搞定了。”如此善變。市場是什麽樣的？妳喜歡什麽？妳想如何生存和發展，通過什麽目的和手段實現良好的生存和發展？需要壹個清晰連貫的思路。二、資源的積累除了企業的生存之外，小企業家要想發展，壹般還要“積蓄資本”，完成“積累”，而不僅僅是單純的“資本積累”。1.企業家的素質訓練鍛煉是在業務中磨練和努力，不斷成熟，對環境、市場、企業的認識不斷檢驗和修正，使自己不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，做事能力不斷增強。如果企業家的素質得不到提高，企業的發展就沒有後勁，所以不能忽視業務上的不斷總結和學習。2.資本積累型企業通過不斷的投入和產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，所以小企業家要善於理財。3.市場積累心血，收購或占有或不斷開發壹個市場，逐漸形成自己的口碑、品牌或市場影響力。除了“盈利”和“賺錢”，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。4.技術水平和管理經驗的積累壹個企業的技術水平和管理水平將在未來更加激烈的競爭中發揮重要作用。因此，技術的不斷進步和管理水平的不斷提高是必要的。創業的時候，妳可以是“鐮刀和鋤頭，剪刀和錘子，勇氣和腦子”，但是妳壹定要清楚，這樣的企業不具備很強的生存能力。5.人力資源的積累必須註意到，小企業普遍忽視人力資源。小企業的管理過程其實也是壹個培養和鍛煉人的過程。6.社會關系的發展與客戶、媒體、政府部門、社會團體等都會有或多或少的接觸。在企業經營過程中，我們會利用這些機會不斷培養關系資源，為企業的發展創造良好的環境。三是小企業適應性管理不深入，管理事務繁瑣但不深刻。在很多企業中，不可能用壹套完整的人和壹套完整的模型來覆蓋所有的業務功能。因此，“適應性管理”非常重要。管理對人、事、流程有很強的針對性，有時會出現“事件驅動”現象，尤其是初創企業，可以圍繞壹個事件或流程“壹下子就來”。所以，這個時候，企業家的“領導”作用和下屬的“適應能力”就很重要了。管理方法的適應性也很重要。第四，抓住機會壹般會促進企業家所說的“第壹步”或“第二次創業”。因此，要特別關註商業環境中的機會，敏銳地察覺、發現和利用市場需求、政策法律、競爭對手的弱點和盲點、資源、技術、合作、資金投入等給企業帶來的機會。，促進企業更好地生存、發展和繁榮。