四定:定崗、定人、定崗、定責；
五定:定崗、定員、定崗、定責、定量。
在人力資源系統的設計中，要註意企業戰略、企業文化和人力資源管理的整合。
企業改革後的人力資源體系是以目標管理為基礎，以關鍵績效指標(KPI)為核心內容，建立規範化、市場化、系統化的戰略性人力資源體系。
通過分析，得出基於目標管理的人力資源體系主要包括:
第壹個板塊，策略板塊:
緊扣企業戰略規劃目標和企業文化要求，規劃人力資源體系，將使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，成為實現戰略目標的重要支撐和保障。
第二節，績效管理部分:
建立以工作分析為基礎，以關鍵績效指標(KPI)為核心，以績效管理和薪酬管理為主要內容的績效管理體系。績效管理的手段是評價，核心是激勵，目標是改進。
第三節，員工發展部分:
企業和員工的* * *發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發和培養，可以通過人才引進、培訓開發、職業生涯管理等手段不斷提高員工的整體素質。
擴展數據:
基於目標管理的人力資源系統設計步驟:
第壹，人力資源的戰略規劃
第二，進行工作分析。
1.流程再造:通過對企業現有流程的分析，使框架更適合企業的實際業務和管理流程。
2.組織再造:建立新的組織和崗位體系，形成完善的崗位描述。夯實人力資源管理基礎。
第三，構建了系統的關鍵績效指標體系。
1，確定公司級關鍵績效指標(KPI)；
2.確定部門層面的關鍵績效指標；
3.確定每個職位的關鍵績效指標(KPI)。
第四，構建科學合理的績效管理體系。
“科學”是指符合人力資源管理的基本原則，“合理”是指符合企業業務和管理的實際，具有較強的可操作性和實用性。
績效管理不僅重視工作的結果，也重視完成工作的過程，將結果的評價與行為表現的評價結合起來。構建符合企業運營特點的績效管理體系。
第五，薪酬改革，建立有效的績效導向激勵機制。
評估結果最直接的應用是兌現激勵。主要包括:？
1，薪酬激勵:考核結果與績效工資、獎金掛鉤，績效決定薪酬水平；
2.晉升激勵:考評結果是職位晉升的依據，績效考評與人事管理掛鉤；？
3.發展機會激勵:考核結果的兌現與員工的培訓和培養緊密結合，拓展了績效激勵的空間和形式，豐富了激勵內容。
第六，建立完善的招聘選拔制度。
第七，建立完善的員工培訓和發展體系。
第八，完善人力資源管理體系。
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