卡地亞的:共享創業由四部分組成。
共享創業分為四個部分:共享領導、共享所有權、共享合作和自由。其中，“自由”是通過前三個部分表達的核心價值，在整個組織中起到創造和維持共享企業家精神的作用。
1共享領導權
共享領導意味著每個人都是潛在的領導者，在特定時間由誰來領導取決於所涉及情況的能力和經驗要求。共享領導為所有員工提供了積極參與的機會，包括整個組織的領導力、創新和所有權。
美國戈爾集團用這種方法鼓勵員工參與。弗蘭克·塞普爾研究戈爾已經超過20年了。他認為，公司扁平化的管理結構使公司能夠不斷創新，因為每個員工的新想法都可以自由表達，無論職位高低，也無論工齡長短。這是共同領導的表現。互聯網嚴重“沖擊”了原有的組織層級，每個人都可以成為項目負責人，領導從計劃、組織、管理、引導、控制轉變為鼓勵、激勵、協調。
2全部共享
共享所有權由兩部分組成，壹部分是共享資本主義的形式結構，另壹部分是智力金融債務。前者可以以壹系列形式存在，包括小員工擁有公司、合作、分紅、利益共享等等。後者通過智力金融參與逐漸建立心理占有。
分享壹切給員工很大的歸屬感。試想，當員工有了心理上的主人翁感，他們就會相信公司的效益是和自己的效益掛鉤的，公司的收益中也有他們的壹份，就不會再問:“我的效益是什麽？”
3分享與合作
這裏所說的共享與合作，不同於很多組織所謂的“合作與協作”，是指“所能完成的事情，遠遠超過任何壹個個體單獨工作或通過多人合作所達到的效果”。在壹個采用分享與合作的組織中，每個人都可以自由分享。當自由能量在組織中深度分布時，當有挑戰和非凡的機遇時，它會激勵和引導努力。
舉個例子說明分享與合作:如何通過計算機集成芯片生產超級計算機？芯片可以並行或串行配置。當並行組合時，會有壹個同步的信息處理過程，當串行和順序配置時，信息也會被同步處理。這兩個過程相當於壹群人同時接收所有的信息，並把所有的信息從壹個人按順序傳遞給另壹個人。顯然，第壹種方式可以使信息傳遞更快，加快決策過程。因此，信息可以促進創新，鼓勵合作和共享組織的快速實施。
4自由
自由對其他三個部分至關重要，包括檢查財務條款的自由、領導的自由和發展想法的自由。自由參與和創新意味著決定如何追求目標的自由，不受限制地交流的自由，決定旅行和購物等小事的自由。
自由包括兩部分:壹是沒有層級流動的決策自由，比如做出正確的決策、負責任的行動、合理使用公司資源等；第二，來自自由的期待是絕對的忠誠。比如公司所有員工通過互聯網直接報銷差旅費，無需審批或文件，員工的銀行賬戶可以直接入賬。
通過激發員工的活力，實踐共享企業家精神的企業將能夠自動催化、維護和更新自己，並對高附加值的產品、流程和服務進行創新和再創新。