便利店，1974，日本第壹家7-11出現，全家和羅森相繼開店。經過十幾年的沈澱，便利店在日本逐漸形成了與百貨店、超市相抗衡的局面。
令人驚訝的是，與7-11和全家壹起戰鬥的，還有“百元店”大創、“無牌”無印良品、雜貨鋪堂吉訶德等等。它們出現在日本的街頭。
百貨公司、超市、便利店、雜貨店、購物中心...日本用了近百年的時間完成了這壹完整的零售之旅。而這壹切，都被烙在了“百歲老人”——日本Saison集團的記憶裏。
經歷了艱難創業期的日本超市成為社會新寵。戴蓉、西友、伊藤洋華堂等大型企業成為上市公司，與當地超市聯手推進集團化經營，超市開始遍布日本各地。
日本7-11連鎖店達到100戶用了25個月，日本羅森用了53個月，日本家庭用了100個月。
正因為如此，便利店直到上世紀90年代末才真正喊出與百貨、超市競爭的口號。
便利店、藥妝店、車站業務發展相對較好。便利店的產品以半成品、成品、休閑食品和飲料為主，與日本人忙碌的生活節奏有很強的相關性，而藥妝店的產品結構以日用品和化妝品為主，產品定位主要體現生活品質；站內業務整體運營很雜，包羅萬象，無所不在。
從市場集中度來看，與歐美日零售行業相比，目前我國零售企業的集中度並不高，仍有橫向整合的空間。目前，中國電子商務的發展正以超快的速度增長，高於日本。然而，由於缺乏精致的實體店和物流不便，網絡零售發展迅速。但如果電商的銷售質量得不到保證，未來的發展前景依然不容樂觀。