夯實安全基礎管理，強化紅線意識，努力創建標準化。
運營鐵路以實現全年安全的總體目標
——在公司201X安全工作會議上的報告。
陜西宇恒鐵路有限公司
201X年65438+10月23日。
各位領導、同誌:201X以來，公司認真貫徹落實陜西鐵路集團公司年度工作會議精神，以實施安全質量標準化為抓手，推進“六位壹體”管理體系建設。在安全生產管理上，要註重加強施工生產現場的規範化管理，嚴控安全生產領域的“三非”“三違”，嚴厲查處非法用工、無證用工、非法承包、轉包等違法行為，完善安全風險管理機制。加強安全文化建設，不斷提升渝衡鐵路安全管理水平，努力打造精品工程和安全工程，取得了初步成效。全年未發生重傷事故和重大涉險事故，實現了“零傷亡”的安全目標，安全基礎管理和安全生產標準化目標也順利實現。現將公司201X年度安全工作情況匯報如下:
壹、重點安全工作完成情況
(壹)積極推進標準化工作，努力創建安全質量標準化示範點。
根據陜鐵集團安排，公司被確定為201X安全質量標準化示範點創建單位。為全面開展此項活動，結合在建項目的特點和壹期即將進入正式運行的實際情況，編制了具有可操作性的安全質量標準化實施方案和安全質量標準化工作實施細則，分解責任目標，同時將各單位的安全質量標準
年度考核中開展的工作。通過參與單位和委托運營單位，積極開展標準化示範點創建活動，定期對標準化工作進行檢查考核。今年的標準化工作如下:
1.管理體系標準化
為全面貫徹落實《陜煤集團公司關於進壹步規範安全管理加強安全監督管理體系建設的規定(暫行)》精神，公司及各參建單位通過全面排查和完善各項安全管理制度，不斷完善安全管理體系和安全監督體系。結合在建項目特點和運行管理模式，先後編制了《安全生產標準化管理手冊》、《201X年標準化管理實施方案》等44項安全管理制度，為安全質量管理提供了堅實的制度保障。
2.人員配置標準化
要求各參建單位及時補充現場管理人員，審核特種作業人員資質，建立特種作業人員臺帳並進行操作技能現場考核，確保特種作業人員持證上崗、合格上崗。
3.過程控制的標準化
把隱患排查治理作為日常安全管理的重要內容，納入公司安全基礎管理的考核，實現安全生產的‘常態化管理’。在二期工程施工現場設立指揮部，加強現場安全檢查，圈定各施工階段安全質量監控重點；要求運營管理單位對線路質量和運營安全進行全面排查，及時落實整改措施。加強日常檢查和定期考核相結合，做到整改措施、責任、時限和
“四到位”復查確保了問題徹底整改，現場各類隱患及時消除。今年* * *公司開展綜合評估和專項檢查47次，針對各類問題發出整改通知書32份，發出通報10份，查處隱患192起，對所有責任單位累計處罰125000元。
4.現場管理標準化
嚴格按照施工組織設計、施工和安全技術交底開展工作，嚴格工藝管理，規範操作流程，執行工藝標準；按照作業指導書和操作規程工作，規範工作行為，減少違章作業。通過開展路基填築和橋涵結構物質量通病專項整治活動，各類質量通病蔓延勢頭得到有效遏制；“壹事壹罰”制度的實施，有效減少了施工現場的“三違”現象。
5.夯實安全基礎管理爭創安全先進單位。
為全面推進標準化示範點創建工作，公司狠抓制度建設和過程控制，順利通過陜西煤化集團組織的半年度和年度考核。165438+10月27日，公司順利通過陜西煤化集團安全基礎管理、環保基礎管理、安全質量標準化年度考核，受到兩級集團公司的高度評價。
(二)始終堅持預防為主，突出事前預防。
1.全面開展安全風險管理。
結合宇恒二期項目的特點和宇恒壹期項目的實際情況，對項目和運營過程中存在的重大風險源進行識別和評價。
評估，建立重大危險源管理檔案，針對重大危險源明確監控管理目標，建立隱患排查治理臺帳。
2.足額提取安全專項費用，建立明確的費用使用賬戶，確保安全投入。
制定了《安全生產專項費用提取辦法》，與進度款撥付同步發放；同時，要求各施工單位對生產費用的使用要明確、有據可查，建立好費用臺帳；對各單位費用使用情況進行了檢查，確保安全生產專項費用足額提取、專款專用、落到實處。本年所有在建工程累計安全生產專項費用200.4萬元，安全生產費用2461.000萬元。
(三)狠抓“三落實”，落實安全生產責任。
與各承包商和作業單位簽訂安全生產責任書，積極宣傳安全生產方針、政策、規章制度，督促各項安全生產管理制度的落實和執行；對各單位的日常安全管理進行不定期檢查，確保各級安全管理人員對現場安全情況心中有數，加強對重點部位和事故隱患的監控。在“嚴、細、實”上下功夫。對安全管理的每壹項工作目標，都制定了完整周密的實施計劃和具體方案，層層分解，逐項落實。
(四)開展專項整治，加強安全質量管理
先後開展了橋梁施工和高空作業專項整治、特種作業專項整治、大型設備使用管理專項整治、路基填築質量整治。