安全先進班組事跡範文1壹、2020年全年工作總結。
2020年是不平凡的壹年。在即將到來的壹年裏，在運營部的正確領導下，我們團隊的各項工作進展順利。我們堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，全面實施隱患治理和排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個關鍵點”的控制，確保現場作業的監管，努力建設合格隊伍，實現工傷達標。
1.深
安全先進班組事跡範文1壹、2020年全年工作總結。
2020年是不平凡的壹年。在即將到來的壹年裏，在運營部的正確領導下，我們團隊的各項工作進展順利。我們堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，全面實施隱患治理和排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個關鍵點”的控制，確保現場作業的監管，努力建設合格隊伍，實現工傷達標。
1.深入開展“隱患排查辨識工作”，時刻加強各項規章制度和安全操作規程的學習，強化班組人員的危險源辨識能力，將班組內的危險點控制在安全可控的範圍內。
2.為了獲得合格班組的順利驗收和安全班組的工作建設情況，全班同學群策群力，共同努力，使兩項工作都取得了良好的效果。
3.對於我隊2020年新分配的人員，我們將認真落實隊級教育，加強節假日期間人員的安全教育。
4.加強安全隊伍建設和班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎。只有完善班組“安全生產五大體系”和班組上崗前的五分鐘安全交底工作，才能讓大家每天對安全有深刻的認識。
5、加強對關鍵操作的監督和實施:
因為涉及的危險區域多而雜，例如為了保證員工的健康，防止氣體、氧氣等介質對維修人員的傷害，在氣體區域使用氣體防護用品，在氧氣區域禁止吸煙或明火。同時，班組長和安全員將加強對現場作業的監督，從根本上防止事故發生。
二、2021安全工作安排
2021是運營部保生產、嚴管理、增產減排的壹年，也對我們團隊提出了更高的要求。在日常工作中，要抓住現場作業的控制，完善重點作業的監管。
1.深入開展危害點排查整改，加強班組內部隱患整改，確保隱患必須整改，減少隱患存在，提高員工作業前的識別能力。
2.強化2009年安全工作目標的實現:
2021安全生產安全事故給我們敲響了警鐘。為了有效地加強現場關鍵操作，我們應做到以下幾點:
(1)加強現場監督，落實防範措施。
(2)對於2021事故，教育員工嚴格遵守規章制度和操作規程。
做好長假新工人、新員工的安全教育工作，切實杜絕“四個重點”重點人群的教育監管。
3、加強班組內部危險點控制的日常管理，確保安全生產年度目標的實現。
先進安全班組事跡範文2 2020年，生產二班在年度生產工作中實現“零違章、零安全事故”的目標。在安全小組的生產工作中，生產二班的所有成員是如何實現這壹目標的？通過實踐經驗，得出班組可以從以下五個要素做好安全生產工作。
壹、統壹認識
團隊是企業的基本單位。它就像壹座建築的地基。如果地基不牢固，這座大樓就有倒塌的危險。因此，班組安全管理的好壞直接決定了企業安全生產的狀況。可以說，班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作做好了，事故頻率降低了，企業的安全管理措施才能落實，安全管理才能有效。地圖生產車間從業人員多，文化素質低。因此，增強團隊凝聚力，在團隊成員之間形成對* * *榮辱與* * *命運的統壹認識，是安保團隊實施其工作的首要因素。
第二，帶著感情抓安全
安全工作的本質是使人的生命健康不受威脅。安全工作的質量是關系到人身安全和健康的大事，必須以嚴謹認真的態度對待。它需要有意識地把精力投入到這項工作中，並全神貫註於此。所以，只有帶著感情去做，才能做好這項工作。
同時，血的教訓警示我們，壹定要帶著情緒把握安全。每壹次事故發生後，人們都會發現事故的原因往往很簡單。只要抓住其中壹個環節，就可以避免事故的發生，很多事故都有相同或相似的原因。原因是對生命的漠視和冷漠，導致安全生產的責任和措施不落實，流於形式。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心，落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。
安全生產二班提出的“高高興興上班，平平安安回家”的口號，是建立在帶著感情抓安全的基礎上的。對壹個企業來說，壹次事故可能是千分之壹，也可能是萬分之壹，但對壹個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班全體成員形成了從“我要安全”到“我要安全”的安全意識。以達到實際工作中“工作中零違章、零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確目標，建立安全班組生產檔案。
在全年的生產中，生產二班總結了車間班組的歷史經驗，明確了“安全第壹，預防為主”的目標，在安全班組建立了壹套不完善的生產檔案，記錄了各崗位已經發生或仍然存在的事故因素和安全隱患，並結合車間、廠部的意見，使安全班組生產檔案可以登記，用於事故隱患的排查整改、危險源的登記和安全事故應急預案的制定，並能明確界定。但是，班組安全生產檔案的建立和落實進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待深化。
四、班組安全管理的六項要求
在實際工作中，生產二班嚴格按照六項要求管理班組。
1，堅持認真召開班前安全會。會上多次強調了各崗位的主要風險因素和應對措施，讓每個班成員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周壹次的安全小組活動，調動員工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持日常檢查工作。在檢查過程中，要壹絲不茍，發現問題及時處理，避免心存僥幸。
4.做好員工的思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，並給予引導，可以很好地避免事故的發生。
5.所有記錄都應詳細準確，以便收集和交流信息。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導的大力支持。
生產二班實現了全年生產工作“零違章、零事故”的目標，這是在車間上級部門和廠部的監督指導下實現的。生產隊發現隱患，向車間、廠部匯報，總是給予及時整改。比如幹燥塔出料口粉塵特別嚴重，嚴重影響員工健康。在班組的建議下，廠部及時停產整改，影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對員工生命健康的危險因素，使員工體諒工廠、車間和班組的關懷，重視安全生產。再比如，工廠定期對班組進行安全培訓，從安全規章制度到案例分析，從外部事故到廠內各種隱患，充分體現了工廠對班組安全管理的支持。沒有他們的支持，隊線的工作做不了，也做不好。
總之，安全小組的生產工作在上述五個要素中不會流於形式，小組的安全生產工作壹定會達到壹個更高的水平。2020年二班的成績已經成為過去。2020年以後，每壹年都需要全體隊員努力，* * *也會隨著總結而進步。這樣團隊才能達到“高高興興上班，平平安安回家”的目的。
先進安全班組事跡範文3。1.增強員工的安全意識。
只要員工有很強的安全意識，事故是可以有效預防的。只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產法規，自覺維護自身生命安全，才能實現安全生產。員工安全意識的培養和強化從正面培訓和側面指導兩個角度進行。
首先，員工只有意識到工作環境中的危險因素，才能在日常工作中自覺做到“三不傷害”。他們將定期就風險點、操作程序和可能的傷害對團隊成員進行培訓。在培訓過程中，他們還會考慮到每個員工(尤其是剛進廠參加工作的員工)的實際接待和理解情況，不厭其煩地反復宣講，讓大家都能掌握。培訓形式不拘壹格:安全生產月、班前班後會、周壹安全日、安全例會、事故案例分析會等。
其次，安全工作也從旁指導，將安全生產與員工的切身利益掛鉤，將員工的個人身心健康與家人、父母、妻子、孩子的生命掛鉤，大力宣傳“壹人平安，全家幸福”的理念，讓員工從內心高度重視人身安全和安全生產。實現從“我要安全”到“我要安全”的轉變，讓班組成員自主預防安全事故。
二、提高員工安全生產的技術能力
貫徹“預防為主”的方針，要求班組全體員工掌握安全維護技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全維護技能。
根據我廠的實際情況，對不同崗位(氧氣、氮氣、氣體、低溫、高溫、內壓)所涉及的特殊安全知識進行培訓，組織重大危險源的事故預防和應急演練，並將以往或類似崗位的具體案例作為重點內容進行定期培訓教育。該隊還定期組織崗位勞動安全競賽。提高員工的安全生產技能。由於團隊的全員參與和團隊的通力合作，安全工作始終處於全面掌控之中。
第三，註重現場安全管理
現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是因為這個因素，生產現場也是很多安全事故的發生地和主要發生地。貫徹“安全第壹，預防為主”的工作方針必須始終歸功於班組的生產現場管理。
為做好現場安全管理，安排班組兼職安全員每天檢查責任區域內的不安定因素，督促班組員工按規定程序操作，及時糾正偏差。加大對安全重點崗位的檢查力度，把安全隱患提前消滅在萌芽狀態。有效防止安全事故的發生。
第四，量化並加大安全評估力度
制定了詳細的安全團隊考核細則。如安全教育、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生、安全警示、定制管理等。通過對所轄各區域的檢查，安全工作取得明顯進展，全年未發生重大事故。公司和車間安全檢查中的隱患也減少了。即解決了生產現場的實際問題，強化了班組人員的安全意識，有效地貫徹了“預防為主”的方針。
安全管理是壹種動態管理。壹旦原有的隱患得到解決，新的不安全因素就會不斷產生，因此安全工作既是挑戰，又具有深遠的意義。新的壹年，機修B班全體員工將牢牢把握安全生產這條主線，認真防範。最終實現安全生產，保證企業經濟效益的穩定增長。
安全先進班組的故事素材樊文4孫德軍所在的班組是赤峰袁波科技有限公司粗酚精制車間壹線生產班組，共有8人。長期以來，這個團隊壹直把安全生產作為壹切工作的核心，積極貫徹公司的會議精神。堅持“團結、協作、安全、敬業”的管理和工作理念，樹立零違章從我做起、從細節做起的理念，堅持團結協作相結合，分工明確，人人以差錯控制為出發點。粗酚裝置自2015投產以來，班組實現了安全生產零事故，為公司安全生產樹立了榜樣。
首先，有意識地培養團結協作的團隊精神。
在以安全為導向的前提下，團隊全體人員共同努力。多次緊急停車時，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導運行人員以最快的速度安全停車，以危機處理問題的精神在公司員工面前樹立了“敢打硬仗的團隊”的良好形象。
去年6月5438+065438+10月，粗酚間歇裝置投產。為了完成工廠的試生產任務，面對人員不足的不利條件(當時小組只有6個人)，班裏全體員工竭盡全力克服困難，與車間主要生產班組同步作業，保質保量完成了試生產和開車任務，最大限度地發揮了他們的工作主動性。
第二，團結凝聚力量，合作提高效率
粗酚連續裝置投產時，原設計不合理，經常造成各精餾塔液泵(單柱塞泵)管道振動。孫德軍組織操作人員在工作前對設備進行了認真的維護和檢查，在設備的日常維護過程中從未放松。這個團隊的操作人員知道，只有維護好設備，他們才能用好它，運行好它，並發揮它的重要作用。他們堅持每天將設備擦拭幹凈，及時補充潤滑油，在設備使用中努力做到“三好四會”、“清潔緊固潤滑”的六字方針，下班後認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，確保設備正常運轉。在車間專項安全檢查中，孫德軍團隊認真分析總結，查找不足，提出針對性整改建議。孫德軍團隊對生產系統中存在的安全隱患逐壹進行了消除和整改，明確了責任人，確保了裝置的安全生產和運行。這個團隊已經從舊的休閑模式逐漸改進為標準化模式。“生產安全很重要，質量安全也很重要。”孫德軍團隊提出，在保證生產安全的同時，也非常重視產品質量。團隊成員始終牢記質量是企業的生命，任何壹個崗位的疏忽都會不同程度地影響企業的整體質量。在細節中發現問題，用心融入每壹個過程。長期以來，班組控制的工藝指標合格率為99.8%。
第三，不怕吃苦，愛崗敬業。
什麽是吃苦，什麽是奉獻，在孫德軍的團隊人員身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，這個團隊的員工不苦不累不臟。他們憑著對工作的熱愛，努力工作，相親相愛，認真學習公司的生產制度和安全相關制度，不斷提高工作技能，值班時積極了解生產信息，對生產運行了如指掌。這個團隊的員工沒有因為操作問題影響到粗酚裝置的生產，最大程度的保障了粗酚裝置。
四、嚴格安全教育，註重業務能力。
加強教育培訓，提高勞動者素質，是實現安全生產的有效途徑。根據生產發展的要求和班組的實際情況，班組制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全基礎。在安全教育培訓中，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，註重引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
班長孫德軍是壹位有多年化工經驗的老班長。專業知識紮實，業務能力強，非常重視員工工作和業務能力的培養。孫德軍團隊組織操作人員從本職工作的各個環節入手，精心細化管理流程，優化操作流程，提高操作熟練程度，通過杜絕開錯閥等誤操作，有效強化了員工的業務和操作能力，確保了員工在日常工作中的操作安全，大大提高了員工的工作、業務能力和處理突發事件的能力。
在多年的安全生產工作中，孫德軍團隊以優異的成績完成了上級交給的各項任務，實現了安全生產無事故，為我公司的安全生產打下了良好的基礎。在今後的工作中，孫德軍團隊將進壹步狠抓管理，與時俱進，團結創新，始終把安全生產放在第壹位，努力完成各項生產任務，為公司的蓬勃發展貢獻力量。
從年初開始，這個團隊就壹直把安全生產保障作為主要工作目標。在紅送保產日常工作中，認真執行崗位標準化操作規程，堅決制止和杜絕“習慣性違章”操作行為，強化員工安全保產“五不準六不準”的規章制度意識，鼓勵員工向崗位學習，比別人安全，做好“傳、幫、拿”工作。其次，團隊按照多接觸、多溝通、多傾聽的工作思路，努力構建新形勢下保生產的服務體系，堅持“保生產不談判”的原則，始終圍繞服務單位的生產要求，精心安排和組織日常保生產工作，在努力完成各項考核任務的基礎上，不斷提升服務質量和服務形象，贏得了客服單位的壹致好評；而且要切實做好日常車輛設備出門前的“抽查”，真正規範抽查記錄，發現問題立即負責整改，堅決不讓帶病車輛出門。對於有故障需要維修的車輛，要安排專人維修，經檢查合格後才能投入使用，以保證車輛的利用率和完好率。
到10月份，該團隊已交付近90萬噸紅色貨物，收入超過300萬元。
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