2)輸入認證的CMMI版本、等級、國家、認證時間等條件。
3)點擊搜索，列出中國所有在相應範圍內獲得認證的企業名稱。
如何查詢通過cmmi認證的企業名單？可以通過官網查看::SAS . CMMI institute ./pars/pars . aspx。
CMMI的全稱是能力成熟度模型集成(capability maturity model integration)，即能力成熟度模型集成(也稱軟件能力成熟度集成模型)，是美國國防部的壹種思想。
1994由美國國防部、卡內基梅隆大學下屬的軟件工程研究中心和美國國防工業協會共同開發。他們計劃將所有現有的和即將開發的能力成熟度模型整合到壹個框架中，申請該認證的前提條件是企業擁有有效的軟件企業認證證書。
CMMI的成功促使其他學科發展類似的過程改進模型，如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟件采購等。從CMM中衍生出了壹些改進模型，如SW-CMM、SE-CMM、IPD-CMM等。
然而，在同壹個組織中存在多個過程改進模型可能會引起沖突和混亂。CMMI要解決的是如何保持這些模式之間的協調。
CMMI 1.3是SEI在10月發布的CMMI模型的最新版本。CMMI 1.3包括CMMI采購模式1.3、CMMI發展模式1.3和CMMI服務模式1.3。
CMMI3認證企業需要什麽條件？1，CMMI是軟件企業的能力成熟度模型標準。
2、企業要有專門的人員進行制度創建、制度監督執行、流程分析和改進。
3.評估前至少要創建完成系統，並持續運行半年以上。
4.企業應該願意在這方面投資。正常情況下，做《CMMI 3》的費用在25萬左右。
cmmi3認證對企業有什麽好處？CMMI3是壹個專註於過程的研發管理系統。企業實施CMMI3的好處主要體現在:
壹是通過項目策劃、項目監督管理等措施，保證產品開發的質量和進度，規範“亂而無序管理”的項目開發流程。
二是有利於成本控制。因為質量有保證，浪費在修改和解決客戶投訴上的成本會減少很多。目前大多數情況下缺乏標準體系，只求速度。項目完成後，要花很多時間去修修補補，成本很容易失控。
第三，通過配置管理等措施，解決人員流動帶來的問題。公司通過流程改進，建立了財富庫來享受經驗，而不是單純依靠壹些“專家”。
武漢郝迪科技發展有限公司是湖北省系統集成資質申報、CMMI3測評認證、ISO27001信息安全管理體系認證、卓爾IT服務管理體系認證、知識產權管理體系認證的專業集成解決方案提供商。
CMMI3認證流程？1.準備CMMI3相關事宜
2.診斷和差距分析
3.制定改進計劃和方案。
4、標準流程定義
5.試運行
6.制度化
7.預評估
8.正式評估
誰知道怎麽得到所有通過hap認證的企業名單？廈門認證中心認證企業名錄:xmiso../rzqy/hap.asp。
國家認證認可監督管理委員會::ca . gov ./2004 04 20/article/05-06/8877 . htm
這些完整的資料目前應該還沒有...即使有，壹些收費網站也會公布...妳自己去找吧...呵呵...我無能為力。..
什麽是CMMI3認證CMMI 3是軟件開發過程中的壹種資格認證。重點是標準化的軟件開發過程活動。跟安全網絡資質關系不大。
CMMI3認證對軟件企業有什麽好處？CMMI3認證是壹個專註於過程的研發管理體系。企業實施CMMI3的好處主要體現在:
壹是通過項目策劃、項目監督管理等措施，保證產品開發的質量和進度，規範“亂而無序管理”的項目開發流程。二是有利於成本控制。因為質量有保證，浪費在修改和解決客戶投訴上的成本會減少很多。
二是通過配置管理等措施，解決人員流動帶來的問題。公司通過流程改進，建立了財富庫來享受經驗，而不是單純依靠壹些“專家”。第三，目前大部分情況是缺乏規範的制度和快速的進展。項目完成後，要花很多時間去修修補補，成本很容易失控。謝園科技通過輔助企業CMMI認證後，軟件開發管理得到不同程度的改善，部分企業通過CMMI認證獲得補貼。
什麽是cmmi3認證？CMMI 3級被稱為定義級。
在定義層面，企業不僅可以對項目的實施有壹套管理措施，還可以保證項目的完成；而且企業可以根據自己的特殊情況和自己的標準流程，將這種管理制度和流程制度化，這樣企業不僅可以在類似的項目中成功實施，而且可以在不同類型的項目中成功實施。科學管理已經成為企業的壹種文化和組織財富。
CMMI2二級對軟件工程活動的指導很弱，比如需求開發、設計、編碼和測試。
在CMMI3第3級，您會發現:
1)有指導需求開發的PA；
2)有技術方案(PA)指導設計和編碼工作；
3)有驗證)；指導如何確保工作產品滿足要求；
4)有驗證)；指導如何確保軟件產品滿足真實使用環境的需求；
5)還有產品整合；指導如何集成軟件產品的所有組件，並確保它們能夠在相應的硬件載體上正常運行；
CMMI二級的PP和PMC是兩個與項目管理直接相關的PA。在CMMI第三級，對項目管理的要求進壹步提高:
6)集成項目管理:三級項目管理要求使用組織層面的財富庫進行項目估算，並使用財富庫裁剪出項目自身的流程，並使用該流程管理項目。
7)風險管理:2級只有PP的P2.2提到要識別風險，而3級有專門的PA對風險管理提出了更高的要求。
我們不知道妳有沒有發現2級PA是直接針對項目的。三級IPM和RSKM不僅需要項目級，還需要組織級。IPM需要組織級的資產庫，RSKM需要組織級的風險管理策略。此外，三級中有幾個以“O”開頭的PA，這些PA直接要求組織級別。
8)組織過程關註:該PA要求組織建立SEPG以促進過程改進，並識別、計劃和實施改進過程以確保組織過程的持續改進。
9)組織流程定義:本PA要求在組織層面建立財富庫。財富庫應包括標準工藝、切割庫、測量庫、生命周期模型等。
10)組織培訓:要求組織根據業務目標準備和提供培訓。
三級也有壹個非常特殊的PA:
11)決策分析和解決方案:本PA提供了如何做出最佳決策的方法指南。軟件行業的許多重要決策，如設計方案、采購方案等。，可以應用本PA提供的方法，也可以在組織過程改進中應用決策分析的方法。
參考百度百科::baike.baidu./link？URL = a9FdLoyyaCyACnqUiZFxrylftRhSp _ 0 ylkzswbrumdonxbxr9f Sao U2 zqmfnrto 5 kgoordnfuqtjbx 5 alv 2 a
求CMMI或ISO9000認證的軟件公司名單暈~之前講師上課講過，我忘了。我以為我會得到555分。讓我想想，也許我能記起幾個:)