2、企業環境
3、企業發展方向
4、企業融資投資
5、人力資源管理
列:
業務類別:戰略管理咨詢
項目名稱:某公司戰略管理咨詢項目
項目概述:
自成立以來，近年來客戶業務增長迅速，已成為以特種吊裝業務為核心，以電力行業為主戰場的民營企業。處於行業領先地位，具有廣泛的品牌影響力。
關鍵客戶問題:
1.迫切需要明確公司的發展方向，確定發展戰略。哪些業務是主業，哪些業務應該退出，是否有新的業務發展機會，確定發展戰略的思路和依據；
2.識別外部行業的機會，包括市場容量、業務切入點、行業進入策略、競爭策略等。
3.公司內部管理不完善，公司中層對公司各項業務缺乏有效監督。公司的組織結構和下屬企業的管理模式已經難以適應業務多元化和地域分散化的趨勢。
4.公司業務快速增長帶來的典型問題:管理水平難以跟上業務的增長速度。公司缺乏清晰完整的管理內部控制流程。
5.公司對高管缺乏有效的激勵約束機制。
6.公司薪酬體系缺乏內部公平性和可操作性，缺乏有效的績效考核體系。
新華新鄭的戰略解決方案:
1.通過研究外部宏觀環境，對各行業/業務的現狀、前景、機會和威脅進行詳細的分析和論證；分析客戶企業自身能力，包括內部評估、管理問題診斷、資源分析、財務分析和經營狀況分析，明確企業的優勢和劣勢；
2.設計了企業發展戰略、進入其他行業的戰略、各項業務發展的戰略規劃和幾個業務調整模式的備選方案，逐步推出；
3.全面約談了公司中高層管理人員，並結合公司發展定位，提出了相應的發展戰略、管理模式和組織架構變革方案。
4.在組織架構和管理模式清晰的情況下，梳理、調整和重新設計客戶企業的各項管理內控流程；結合新的部門職責和流程分工，進行全面的崗位分析和描述，詳細編制了總部關鍵崗位的崗位說明書；指導客戶完成管理制度和部門職責的設計和制定。
5.結合工作評價調查，構建了壹套完整的能夠有效激勵和約束員工的薪酬、高管激勵和績效考核體系。
新華新鄭駿策提供的培訓和服務:
1.根據實際情況，我們組織了多次相關管理理念、知識和技能的培訓，為項目計劃的有效實施提供了充分的保障。
2.作為方案實施的壹部分，新華新鄭駿策項目組堅持在項目結束後提供後續服務，幫助客戶及時解決實施過程中遇到的問題。
項目結果:
1.內部環境分析報告
2.外部環境分析報告
3.戰略規劃報告
4.戰略支持報告
客戶評價:
我們高度評價並認同本次咨詢的結果，認為所設計的方案既體現了專家的客觀性和獨立性，又具有較強的科學性和系統性，並結合我公司實際，註重可行性和可操作性。
在為期兩個月的咨詢過程中，新華新鄭的專家們以對行業和企業現狀的準確把握、高度的責任感和外部專家獨立客觀的精神，對我公司進行了深入的內外部調研分析，提出了與戰略相適應的戰略方向、實施方法、組織結構調整方法、管理模式、薪酬和績效考核體系。通過對員工的培訓和指導，傳播了先進的管理理念，為企業改革奠定了基礎。
新華新鄭的咨詢師對公司的管理診斷直言不諱，簡潔準確，給了公司極大的警醒和震撼；設計的方案有理有據，內涵豐富，系統新穎，科學專業，準確合理，非常細致完善，具有很高的操作價值和指導意義！
新華信證君策的貢獻不僅在於提出了壹系列有價值的咨詢報告，更在於咨詢顧問對客戶高度的責任感、壹絲不茍的工作態度、兢兢業業的專業精神以及貫穿整個咨詢過程的深入溝通和培訓。咨詢師的優秀表現極大地感染了公司的員工，成為員工學習的榜樣。在整個磋商過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎。雙方願建立長期戰略合作夥伴關系，攜手共創未來！
參考資料:
/zxfw/zlzx_al.asp