1.團隊是如何組建的？
基本組成如下:
總經理:負責大局，要有足夠的執行力。
產品經理:負責產品開發、計劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接與技術團隊溝通。記住，永遠不要讓妳的技術團隊做整個測試。這是產品經理的責任。(壹個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求，關註用戶體驗，同時了解技術實現的關鍵點...此外，他還需要掌握項目管理的技巧。現在產品經理是國內網絡行業的稀缺人才。我在之前的文章中提到過，很多優秀的企業CEO本身就是優秀的產品經理...到目前為止，我還不是壹個合格的產品經理。)
市場經理:產品經理可能負責市場分析、促銷、計劃、報告客戶服務等。(產品經理可以兼任。)
技術總監:負責整個技術團隊的管理。
2.項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統嗎？
妳所說的在寫作中遠遠沒有效果。責任分配到人，問題分配到人。產品經理要全程負責！項目組成員是否記錄了日常工作？不要小看這個東西，不做什麽都不好意思在上面寫什麽。
3.團隊有足夠的執行力嗎？
如果項目組每個人都是拔尖的，那妳就要小心了。這個團隊可能不太穩定。壹個團隊要遵循3/7原則，即團隊由3個牛人和7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.如果出了問題，團隊中的每個人都知道該找誰嗎？
5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？
Vss，cvs，pvcs，clearcase，ccc/harvest，firefly都可以。
6.團隊經常用“我覺得”這個詞嗎？
肯定是要淘汰的，尤其是對領導來說，要時刻給下屬帶來樂觀和自信。
7.團隊使用進度管理了嗎？要量化進度，不要讓團隊自己決定開發進度。人性的懶惰是普遍存在的。
8.團隊是否建立了事件處理系統？
比如輕重緩急的分類制度，是否制定了相應的辦理和責任制度。
9.團隊有團隊士氣活動嗎？
我們要經常舉辦壹些動員會，比如造夢，讓每個成員都有壹個對項目未來的夢想，雖然可能無法實現，比如行賄，壹個月壹次聚餐或者其他活動，壹個團隊的凝聚力就是這樣建立起來的。
10.團隊成員有自己的小圈子嗎？
必須避免。秘社的唯壹作用就是拆散妳的團隊。提醒妳的團隊永遠不要在第二個人面前談論第三個人的對錯。
11.妳的團隊有自己的品牌或標誌嗎？
團隊的使命感、責任感、凝聚力都來源於此，比如我們熟悉的大宇遊戲公司domo Studio。
12.源代碼註釋是否完善？
完美的代碼註釋可以為妳未來的發展提供壹個很好的基石。
13.團隊中的每個人都能了解整個項目的進度和內容嗎？
大家最好了解項目的結構，避免人員流動帶來的損失。
14.妳的項目團隊有會議記錄和周報嗎？
讓每個成員都知道，我在會上說的話是有記錄的，是需要實現的。
15.團隊有自己的內部溝通方式嗎？
盡量不要使用公共通訊工具，多多少少會分散妳團隊的註意力。可以用局域網內的通訊軟件，比如飛鴿傳書，代替qq和msn messenger。