它是技術領域的技術標準，是市場經濟的遊戲規則。超類企業通過創建和操作標準或規則獲得超額利潤或“機會窗口”利潤。在人類進入21世紀和知識經濟時代的今天，企業僅僅追求“最大”和“最好”似乎是不夠的。瞬息萬變的市場變化使得企業保持規模優勢和質量領先的時間越來越短。過去很多龍族企業盡管產品優秀，技術高超，卻被無情淘汰。但也有壹些企業成功生存下來，實現了可持續增長，取得了輝煌的業績。我們把這些長壽的優秀企業稱為超壹流企業。秦始皇最大的功績不是修長城，而是統壹度量衡。田忌賽馬的智慧在於他巧妙地運用和改變了賽馬的規則。超壹流企業是壹群能夠創造和制定標準或規則供他人遵循和遵循的世界級領先企業。三流企業工作辛苦，只賺壹點勞務費，可能還會虧本，屬於“包工頭團隊”型企業。二流企業只圍繞產品的功能、質量、價格來銷售產品。我們不否認企業必須生產出物美價廉的產品，但是應該說只有拿到門票才能進入市場，並不能獲得多大的利潤。不可否認，我們很多企業之所以痛苦，是因為還停留在賣產品的層面，因為產品差別不是太大，所以壹涉及到競爭，就是價格戰，壹涉及到市場，就是廣告，大家都痛苦。這是壹個“工廠”企業。壹流企業賣的是技術和服務，已經相當有水平了。這些企業不再試圖銷售自己的產品，而是專註於加強自己的技術體系，並在技術推廣和客戶服務方面做出努力。客戶滿意度成為這些企業衡量工作質量的標準之壹，“為用戶省錢”和“為客戶創造價值”成為這些企業的重要目標。北大方正、青島海爾等公司大概應該歸入“技術服務型”企業。但我們只把這樣的企業視為壹流企業，真正有競爭力或者反壟斷的企業才是超壹流企業。超壹流企業與前三家企業最大的區別在於，不是以客戶為導向，而是以競爭對手為導向。通常人們壹提到市場就會想到客戶。實際上，市場的主體很多:除了客戶，還有競爭對手、合作廠商、替代廠商、新進入者。這些市場主體在壹定的“遊戲規則”下參與競爭。超類企業正是通過對遊戲規則(標準)的控制和壟斷，取得優勢地位，獲得超額利潤。因此，我們可以稱超壹流企業為“創造規則”的企業。
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