定制開發市場會逐漸萎縮。
定制開發這種過去看似很誘人的開發模式，隨著行業的不斷規範，各種行業軟件的不斷推出，以及國內外大型企業管理軟件廠商的不斷蠶食，將會逐漸萎縮，被成熟的產品和業務平臺所取代。
定制開發，業務範圍非常有限。壹方面，定制開發只能是小規模的。壹個幾百萬、幾千萬的項目要定制，開發出來的產品是否專業就不用說了。開發這樣壹個系統所花費的開發和實現時間，按照現在公司頻繁的開業和倒閉，估計足夠壹個軟件公司倒閉好幾次了。這樣的項目，業主怎麽放心定制？另壹方面，要搞定制開發，對軟件公司的綜合實力，尤其是行業實力要求比較高。因為軟件公司對行業沒有專業的事務所規劃，基本都是看單，所以基本是人工模擬企業業務，實現人工業務電子化就很好了。如何才能將ERP的先進管理理念和思想融入其中？
定制系統的靈活性差，跟不上企業的發展。往往是開發出來之後，業務部門的需求發生了變化。與此同時，集團也在不斷合並重組，不斷向其他業務領域延伸。定制系統擴展性差、適應性差的弊端越來越突出。
IT技術正在以難以想象的速度發展，依靠企業自身的IT團隊是很難跟上技術發展的趨勢的。如果不發展，可能不會充分利用最新的信息技術來提高管理和生產力，最終會被商場淘汰。
因此，由於定制化開發具有開發周期長、對行業業務了解差、基本電子化手工操作等特點，無法融合標準化、全面質量管理、供應鏈管理等ERP管理軟件的先進管理思想，同時定制化開發也會因成熟軟件產品的不斷豐富和蠶食而逐漸退出歷史舞臺。
平臺模式將是未來信息化的主流。
說到平臺，2001是炒的最熱鬧的壹年。很快，平臺的概念就像ERP投機壹樣。不管是什麽系統，哪怕是Excel做的幾個宏文件，都要加上平臺。
如何理解平臺？
目前平臺基本上有兩個概念。壹種是開發平臺，提供壹些輔助開發工具(如系統管理、組件等。)基於快速發展的目的。這個平臺是壹個純技術平臺，充其量是壹個開發工具(比如Delphi)的優化。每當有開發任務的時候，所有的客戶業務都需要重新開發(當然有些技術平臺也包括系統管理、組織權限等壹些比較常見的東西)。另壹個平臺是以業務邏輯為核心的業務管理平臺，是在技術平臺的基礎上開發的。這個平臺的特點是不僅僅是壹個狹義的技術平臺，還封裝了很多行業(或者典型企業)相對常見的業務邏輯，而這些業務邏輯壹般都是對某個行業深入研究的結果，比如金蝶的BOS平臺，東軟的VP平臺。
當然，商業平臺還有很多需要考慮和完善的地方。否則，再好的想法也只是想法，“行動才有結果”。個人認為目前的商務平臺主要有以下幾個方面值得關註:
1，數據綁定問題。壹方面，我們應該支持不同的數據庫。在不同的數據庫中，存儲過程和觸發器的編寫和執行是不同的。同時，數據庫的事務控制和數據並發也是非常關鍵的問題。另壹方面，數據存儲的問題，不管業務數據是以數據庫表的形式還是以對象的形式表示，長期來看都有可能用對象來表示，但是技術如何實現，效率如何？筆者參與開發的壹個平臺，由於采用完全面向對象的方式綁定數據，大大降低了系統的效率(尤其是在數據量較大的情況下，對象的打包和解包嚴重影響系統的執行效率)，因此很難推廣。
2.效率。由於業務平臺不針對具體業務，運營邏輯會更復雜，同時由於業務組件之間相互獨立(說明為什麽獨立。業務平臺開發為框架模式，遵循“好萊塢原則”——我叫妳，妳不叫我，控制權在框架內，業務組件必須獨立，否則妳中有我我中有他，妳中有我必須習慣使用他。
3.業務邏輯的提取，這是很多技術平臺無法轉化為業務平臺的壹個非常困難和關鍵的點。首先，我們需要提取業務。我個人的建議是按照標準的ERP理論提取。接下來請相關業務專家對業務邏輯進行完善和細化。如果有必要，我們可以借助外部咨詢公司的力量。最後，在實踐中，“實踐是經驗真理的唯壹標準”。不要怕失敗，怕不是問題。如果不做，就是問題。如果妳不去做，妳將永遠沒有成功的機會。
成熟的ERP產品為完善的咨詢服務提供了堅實的基礎。
與平臺模式下的大規模定制開發和企業信息化建設相比，擁有壹個相對成熟的產品具有獨特的優勢。當然，這個產品不壹定是具體的、看得見摸得著的東西。這個產品可能是我們的解決方案，可能是我們的平臺，也可能是我們代理商的產品。
如何理解企業的采購模式是個水平問題！人家沒法回答！理解的要點分為:
1，采購預算方法
2.采購運作模式
3.采購地點
妳應該能了解企業的采購模式。
外匯平臺的STP模式是什麽？如何理解這種模式不是做市商！STP是單直接進場！直接和銀行清算等！
物流企業管理模式分析？物流業的快速發展將成為我國國民經濟新的增長點，也引起了世界各國的廣泛關註。本文在介紹了第三方物流和供應鏈的理論和作用後，分析了工業制造業的產業結構，根據物流優化的觀點，提出了我國制造企業管理模式的創新方向。
隨著我國市場經濟體制的成熟和買方市場的形成，企業需要生產適銷對路的產品和提供滿意的服務，減少庫存積壓，加快資金和商品的流通。被稱為“第三利潤源”的物流已經成為全世界關註的焦點，並且作為第三產業的支柱產業，在國民經濟中發揮著越來越巨大的作用。
第壹，第三方物流和供應鏈
物流是指作為物質實體的商品從供應方到需求方的運動過程，涉及運輸、倉儲、包裝、配送加工、信息處理等行業和部門。通過配送加工提高商品和配送服務的價值，使顧客滿意使用，以減少停留和等待商品的時間，是企業獲取利潤的新途徑。企業可以有效整合內部各種資源，生產各種產品，但經濟實力有限的企業很難整合與其生產經營活動密切相關的外部各種資源，從而達到優化原材料供應和產成品流通組織的目的。而獨立於生產企業組織的第三方物流公司正好可以完成這壹使命。第三方物流公司可以把握幾個企業集團的供求脈搏，有效地組合社會上的各種資源，及時有序地為生產企業提供原料供應和成品銷售的服務。第三方物流公司往往采用先進的網絡信息處理技術和電子商務運營模式，了解大市場的供求情況，可以為生產企業提供及時周到的流通組織服務，從而達到加速流通、減少庫存積壓、在更大範圍內有效配置經濟資源的目的。
第三方物流公司以供應鏈的理念實現物流流程的優化。具有產業關聯性的企業集團，以壹個制造企業或流通企業為核心，從原材料收集、加工成型到成品進入市場。上遊企業的產品只是下遊企業加工制造的主要原材料。每個企業生產、分銷產品並向最終消費者提供服務的全過程就是供應鏈經濟活動的運作過程。每壹條供應鏈都是信息化的，包括物料供應、產品生產、運輸、倉儲、搬運堆碼、包裝、配送加工和銷售等功能，供應鏈還包括供應鏈參與者之間的貨物、信息和資金的流動。
第三方物流是供應鏈壹體化和系統化的基礎。物流企業為供應鏈各方提供專業化服務，不僅包括運輸、倉儲、配送加工等流通職能，還通過與各級企業實體的廣泛接觸和交流，從整個供應鏈的全局出發，提供有用的信息和改進建議。第三方物流公司從整體上把握供應鏈各個環節的供需脈搏，從而優化生產和流通組織，由此產生的經濟效益也更加可觀。
2.工業制造業的產業結構分析
工業革命造就了大型工業企業和大量的經營者(馬克思稱之為生產者)，企業內部結構非常復雜。企業組織結構的建立原則是追求“大”而“全”。有原材料和成品的倉庫，每個車間都有在制品和備件的庫存。企業最終產品所需的各種零部件都想自己做出來用，企業規模越來越大。企業形成班組、車間、分廠、總廠的層級管理結構。每個管理層在生產操作層面都有自己的原材料、半成品、產成品庫存。企業中的過程是相互聯系的，但由於它們相對獨立，結構是松散的。這種大型工業企業的組織結構存在以下弊端:(1)在企業內部設置不同層級的倉庫，使得貨物的流動分散緩慢，造成資金的積壓和資源的浪費；另壹方面，這種大型工業企業所追求的零部件高自制率，很難保證企業下屬的子工廠、車間為最終產品的組裝形成工業成品提供成本最低、性能最優、性價比合理的零部件。企業試圖通過將大量自制零件組裝成最終產品進行銷售來獲取利潤，但不能保證自制零件在經濟技術性能上處於最佳狀態。那麽，企業最終產品的質量不可能是上乘的，這類產品的市場競爭力必然是有限的。產品加工程序越復雜，用於組裝最終產品的零部件越多，使用企業自制零部件的最終產品自制率就越高，這可能意味著競爭力的下降。由於資源和技術條件的限制，任何企業科技進步的相對狀態總是不穩定的。只是在壹些關鍵工序上，可能處於比較先進的水平，這是企業的核心制造能力所在，而在其他加工工序或零件生產上，處於非領先水平。
這種企業自供、自產、自銷的運作模式被稱為縱向壹體化供應鏈，但在大多數國家的實踐中被證明是行不通的。比如20世紀初，亨利·福特想成為完全自給自足的汽車巨頭，計劃發展世界上第壹個垂直壹體化的公司聯合體，比如開橡膠園，為輪胎供應橡膠。在福特整合擴張的高峰期，它追求的是壹個由獨立供應商組成的網絡來提供產品和服務。然而，該公司正面臨著經濟調整和工會的阻礙。福特王國最終以垂直整合的解體而告終。歸根結底，福特發現沒有壹個制造商能夠自給自足。在這種“大而全”的企業結構和垂直整合的供應鏈結構中，企業很難將主要精力和有限資源放在核心業務上，而是平均投入到經營活動中，導致其有限資源利用不合理，核心制造能力缺乏先進設備支撐，企業整體效率低下。
3.中國工業制造企業管理模式的發展與創新
隨著物流管理的成熟，全球工業制造企業的管理模式也經歷了壹個快速發展的過程。從MRP-I、MRP-II到ERP，企業的管理活動正朝著理性、科學的方向發展。
物料需求計劃(MRP-I)。這種工業制造企業中的物料計劃管理模式，是以減少庫存、避免供應短缺為原則，在分析產品裝配的基礎上，運用網絡計劃原理，分析產品各結構層次所需貨物的主從順序和數量匹配關系；以形成企業最終產品所需的每壹個零部件為計劃管理的目標，以每壹個工序的作業時間和完工時間為基礎，倒推每壹個物料的適時適量供應計劃，分別下達每壹個物料的計劃供應訂單，從而達到優化企業物流組織的目的。
制造資源計劃(MRP-ⅱ)。這是壹種工業制造企業原材料供應和成品銷售的項目計劃管理模式。它是以實現企業整體效益最優化為基礎，運用科學的管理原理和方法，對企業生產過程中所需的各種資源，以及企業自身生產過程中形成的不同加工深度的在制品和成品進行綜合計劃、組織、控制和協調，從而實現連續均衡生產，最大限度地減少企業生產流水線各環節的原材料和成品庫存，消除無效勞動，減少物品在企業中的等待時間。MRP-ⅱ的原理是融合現代管理思想、計算機技術和現代制造技術，以優化資源配置、有效控制庫存、縮短生產周期、降低成本、合理占用營運資金為目標，提高內部管理效率。MRP-II的應用可以為企業的及時決策、庫存控制和采購管理提供科學的定量分析數據，使企業的管理過程更加規範化和科學化，同時增強企業對信息時代、電子網絡技術和電子商務的適應能力，夯實企業的信息基礎設施，在質量、價格、交貨期和成本的全方位競爭中獲得更大的生產空間和巨大的發展潛力。
企業資源規劃(ERP)。20世紀90年代，隨著全球經濟壹體化的加速、IT技術的迅猛發展和網絡技術的廣泛應用，在全球範圍內引發了壹場以業務流程再造(BPR)為主要內容的管理模式革命和以ERP系統為主要應用主體的管理手段革命。在供應鏈相關企業的物流管理中，以各企業實施MRP-II為基礎，通過分析上遊企業的貨源和下遊企業反饋的需求信息，以及供應鏈中資金流的狀態，整合滿足用戶需求、企業生產經營能力和供應商供應能力，實現根據用戶需求進行企業管理的企業管理模式。ERP系統擴展了資源管理的範圍和功能。在生產模式管理和事務控制方面，ERP系統能更好地適應多品種、小批量生產和看板生產的混合制造環境，更好地滿足和支持企業多樣化的要求。ERP系統並行集成了設計、制造、銷售、運輸等相關業務，提高了企業對質量、適應變化、滿足客戶、提高績效等關鍵問題的實時分析能力。ERP系統的特點是柔性集成管理，支持精益生產、同步工程和敏捷制造。ERP系統體現了全過程的計劃和有效控制，要求在業務處理的每個過程中充分發揮每個人的工作潛力和責任感，強調人與人之間的合作和團隊精神，促進企業管理從“金字塔”式組織結構向“扁平化”組織結構轉變，從而大大提高企業對市場的適應能力。
總之，中國物流業的快速發展極大地推動了中國工業制造企業管理模式的變革。中國即將加入世貿組織，這對中國物流業和工業制造業來說既是機遇也是挑戰。我們要緊跟世界物流發展的最新趨勢，以最科學的方式管理中國的工業制造業，根據自身情況建立適合的企業管理模式體系，進壹步提高中國企業在世界經濟中的競爭力。更多管理信息請參考管理加油站:jy365。..
如何解決企業資源管理的ERP軟件問題，就找上海康雀信息。
海康雀信息技術有限公司是壹家集計算機軟件開發、軟件銷售、咨詢實施、技術維護、定制開發為壹體的高科技公司。
長期以來，公司依托“標準、成熟、實時”的產品和“及時、真誠、可靠”的服務，致力於推動上海市企事業單位信息化發展，以幫助企業提升管理水平為己任。從企業成本管理開始，擴展到企業資源計劃ERP管理軟件的應用和服務，客戶遍布汽車、摩托車、機械、儀表、電子、化工、冶金等。公司擁有大量客戶，包括眾多國際知名跨國公司和國內知名企業，其中數百家企業已經應用ERP軟件或分階段應用。應客戶的要求，根據不同企業的不同需求，我們提供不同的信息化解決方案供企事業單位選擇。
公司擁有壹支優秀的員工隊伍，擁有各種認證的中高級工程師和經驗豐富的高素質管理人才，在同行業中具有較強的影響力，是“上海市信息技術支持中心”的重點支持單位之壹。
同時，我們也是上海市中小企業協會信息化促進會會員，負責上海市的信息化服務，積極推動上海市中小企業信息化建設。
公司以人為本，誠信進取，秉承“專業、敬業、誠信、務實”的企業精神，願“與客戶真誠合作，做客戶可信賴的朋友”，攜手共創輝煌未來！
如何理解交換機的三種端口模式Aess、hybrid和trunk aess端口是只允許壹個當前綁定的局域網通過的接口，trunk端口是允許多個局域網通過的接口。
當數據通過aess端口時，不做標記，通過trunk端口時，必須標註其所在LAN，除native LAN外。
其他的不用擔心
本文結合企業，分析如何理解企業家精神。企業家是參與企業組織和管理的具有企業家精神的人。企業家精神描述了企業家的壹種獨特氣質，能夠使企業通過有效的管理和創新，克服企業從無到有、從小到大成長過程中的各種障礙。
企業家精神的本質是企業家對組織成長的執著渴望和按需應變的能力。正是這種欲望使得企業家不斷追求技術和制度創新，而適應需求的能力幫助企業家敏銳地把握市場的脈搏，通過管理和創新快速推出最適合市場的產品和服務。
例如，請參考①
柯達公司的創始人喬治·伊斯曼壹生都在研制、改進、生產和銷售攝影膠片，他賺了很多錢。按理說他應該很滿足了，但他覺得自己追求的不是金錢，而是攝影膠片行業的完美。到了晚年，他覺得自己的事業再也斷不了了，就跳海自殺了。這是典型的企業家。當然，這是壹個極端的案例，但人們還是可以壹窺壹個真正企業家的內心世界，對理想的瘋狂追求。
例如，請參考②。
Adobe和Macromedia都通過向專業人士出售創意軟件來盈利。他們的軟件在全世界的PC上都有廣泛應用，互補性很強。就產品而言，他們比競爭對手更像壹出生就被分開的雙胞胎。作為PDF的先驅，Adobe專註於文檔處理領域，而Macromedia則在快速發展的網頁設計和移動領域發揮著重要作用。
但就企業文化而言，兩家公司風格不同。Macromedia位於舊金山的總部並不起眼，有員工戲稱其外觀“看起來像壹家銀行”。Adobe位於聖何塞的兩棟建築中。Macromedia公司崇尚創意，狂熱的工作節奏讓很多員工經常要奮戰到深夜。Adobe高管要輕松平和得多，這也讓他們有更多的時間和家人壹起吃飯。
2005年2月3日，Adobe和Macromedia合並。Adobe首席執行官布魯斯(Bruce)
Chizen)合並後，第壹個操作就是把原Macromedia公司的員工放到壹些關鍵崗位上，目的是讓新企業繼續繼承Macromedia公司的優良傳統。匹諾曹曾說:“我們希望從Macromedia挖掘出那種偉大的企業家精神，並把它帶到Adobe。”
如何理解五力模型對企業戰略的影響？五力模型中的五種力量決定了競爭的五個主要來源。可行的策略首先應該包括確認和評估這五種力量。不同力量的特點和重要性因行業和公司不同而不同。
1.行業競爭現狀
參考因素:競爭結構、產業結構成本、戰略目標、退出障礙、產品差異化程度；
2.買方的議價能力
參考因素:買家的集中度、產品的標準化程度、買家的轉換成本、替代品的替代程度、批量購買的普遍性、買家的利潤率；(買家對行業盈利能力的影響在於，買家可以強行壓低價格，也可以要求更高的質量或更多的服務。為了實現這壹目標，他們可能會讓生產商相互競爭，或者不從任何壹家生產商那裏購買商品。)
3.供應商討價還價的能力
參考因素:供應商行業集中度、供應商品牌、供應商利潤率、供應商轉換成本、供應商前向整合的戰略意圖等。(供應商影響行業競爭對手的主要方式是提高價格或降低所提供產品或服務的質量。)
4.替代品的威脅
參考因素:替代品的質量、替代品的價格、購買者選擇替代品的轉換成本；(替代品是指與客戶的產品具有相同或相似功能的產品，行業中的每個企業都必須在壹定程度上應對替代品帶來的威脅)
5、新進入者的威脅
參考因素:分銷渠道的可及性、技術支持的可能性、進入壁壘的難度、品牌忠誠度、投資需求、預期野心、* *規則等。壹個行業的新進入者通常會帶來大量的資源和額外的生產能力，並要求市場份額。除了壹個完全競爭的市場，行業的新進入者可能會動搖整個市場。)
如何理解平等哲學家和社會學家對平等的理解不同，所以他們的理論也大相徑庭。但還是有壹個基本共識:它不僅符合倫理道德和人的直覺，而且在現實中也具有邏輯性和說服力。這被羅爾斯稱為“反思的平衡”。直覺和現實邏輯相互作用，反復修正，達到最終的平衡。
但即便如此，這種共識也太基礎了，從這顆種子中誕生的花朵和果實很難找到共同的特征。於是，似乎有了更進壹步的共識，人的行為結果應該少受出身、性別、民族、種族等不可控因素的影響，多與努力等可控因素相關。
在這種共識下，很多傳統的平等理論都是不攻自破的。比如只涉及結果平等或程序平等的理論，不考慮啟動因素的差異，無論邏輯多麽嚴謹，都是沒有說服力的，因為它違背了平等的倫理和直覺。而且，結果平等面對的是結果的定義。如果效用和福利的主觀結果是平等的內容，人際間的相異就會成為巨大的障礙。乞丐能填飽肚子，還能笑。貪婪的人，即使很有錢，也還是眉頭緊鎖。這與壹個人的主觀幸福感有關，而主觀幸福感與人的偏好有關，偏好與人的先天或後天環境有關。所以，對這些因素視而不見，直接采用主觀結果平等論，無異於為現實中的各種不平等辯護。如果客觀結果相等，就容易陷入絕對平均主義的誤區，比如每個人的財富、住房面積、受教育程度等都應該壹樣。，且不說社會無法實現，就是想象也無法接受。人有在各個領域施展才華的自由，人有選擇自己努力方向的權利。更重要的是，社會本來就是多元的，人的追求和偏好不可能相同，所以結果的強行平等在事實上和直覺上都是無法接受的。
另壹種是程序平等，認為只要競賽程序公平，人們就有同樣的發展機會，沒有什麽好抱怨成敗的，似乎完全取決於自己的努力。但仔細想想，就沒那麽簡單了。有必要考察壹下這個機會的內涵，或者說在什麽意義上它是對所有人平等開放的。如果壹份工作的基本要求是有學士學位，那麽這個機會只對上過大學的人開放。如果我沒上過大學，但我也能勝任這份工作，我不在選擇之列。除非所有的申請條件都與勝任工作的能力密切相關，否則似乎就是程序平等，否則在某個階段或某個門檻以上只能稱之為程序平等。即使去掉了與工作能力無關的門檻，大家都有競爭的機會，還能叫平等嗎？否則。因為工作本身的能力是由很多因素決定的。如果這些因素是不可控的，就不能說是對等的。但是，壹個社會制度不可能消除所有人的不可控因素，只能體現他們的努力。但是，壹個把自由、平等、幸福作為人類基本權利的理想社會，在制度安排上應該盡可能地接近這個理想。
如何理解利多多P2P平臺的眾籌模式？可以去平臺問壹下，看看。
客服人員會給妳答案。