第壹，建立市場導向的R&D創新體系
公司充分結合市場需求，以為客戶創造價值為目標，將客戶的動態需求實時傳遞、加工、轉化為公司的技術研發成果，提供給客戶。同時，公司根據外部市場環境特點和企業內部發展要求，深入開展大客戶戰略，在更加關註大客戶產品的基礎上，提供產品定制和* * *開發等增值服務，不斷滿足和創造客戶需求。
第二，構建前瞻性的R&D戰略決策體系
研發管理戰略是R&D項目管理體系建設的出發點和重要導向。近年來，四方達根據企業發展戰略，制定了3-5年的研發管理戰略，還建立了R&D項目評選制度和標準，旨在實現產品質量從國內領先向國際壹流的轉變。
產品研發的成功需要優秀的研發管理流程支持，R&D流程控制保證了R&D流程設計和改進的連續性、標準化和程序化。例如，在產品被批準或進行其他階段決策時，對資源需求和資源能力進行分析；評估所有產品的優先級，並在優先級的基礎上分配資源；建立產品優先級評價標準，從產品戰略功能、產品投資回報、產品風險等方面進行定性或定量評價，按照統壹標準對所有產品進行優先級評價。
目前，公司通過引進和應用EKP知識管理系統，根據自身需求，使所有R&D項目管理在線化，實現無紙化辦公，更好地管理、協調和推動各項目的實施，同時保持所有項目數據的完整，便於積累和共享。
第三，建立高效的R&D團隊
《R&D》是壹部創造性的作品。有效的R&D需要壹個優秀的R&D團隊來完成。可以說，有什麽樣的R&D隊就會有什麽樣的R&D成績。要建立壹個高效的R&D團隊，就必須有壹個高效的R&D組織流程。只有這樣，才能充分發揮每個R&D人員的優勢，產生協同效應。公司以各產品線事業部總經理、產品經理為主導，積極建立第二、第三R&D人才梯隊，並且還在不斷培養新人，註入新鮮血液和更加鮮活的思想。
四、實施有效的R&D評價和激勵機制。
R&D員工的評價和激勵體系決定了他們的工作熱情和工作價值觀。通過制定壹系列的績效考核和激勵制度，公司的R&D技術人員可以通過日常積分、項目獎勵等方式獲得晉升、獎金和榮譽。同時，公司還推出了“首期限制性股權激勵計劃”，與核心技術人員分享資本市場紅利，享受企業成長收益。
壹個企業的研發管理能力決定了其核心競爭力。研發管理需要與整個企業的經營戰略和商業模式相統壹，並能得到高效的運營體系的支持。只有建立R&D系統化的管理理念，才能開發出高質量的產品，在市場上實現商業價值的最大化。