然後去看看行業，團隊成員，去面試的時候感受壹下團隊氛圍，再決定是否加入。
問題二:如何找到壹些新成立的創業公司，或者小公司，只有工商局系統有，但是現在市場上有人在賣新成立企業名單，每周壹更新，按名單數量收費。這些都是工商內部人士違規透露的。
問題三:如何找到創業團隊？興風作浪洗沙，多交朋友，把投機倒把的去掉。多交朋友，加-
它會讓合作者失去鬥誌，最終失去興趣和信心。
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人。她最重要的全球物流配送總監其實是她的鄰居，壹個卡車司機。看看教育培訓知名品牌新東方的創始人於吧。他的夥伴是他大學的幾個學生。看看現在這位明星般的企業家，阿裏巴巴集團董事局主席馬雲，他的創業團隊成員都是他曾經任教的學校的同事和學生。
這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚地看到，從最親近的人開始規劃，不僅是最實際的組隊方式，也是最有效的方式。
妳需要的團隊成員的角色是什麽？操作？銷售？生產？設計？管理？金融？技術？。當然，根據項目的不同，團隊成員以及各自的分工也有所不同。這就像壹出大戲。根據劇情需要，妳先分壹些重要的角色，然後再根據劇本中的角色分布來找合適的演員。如果妳腦子裏有很多，沒有劇本，那麽妳找對象的目標壹定是不夠明確的，這可能會讓妳做很多無用功，也可能會錯過妳真正需要的人才。在我明確了團隊成員的定位後找到了和我壹起的夥伴。我們是陌生人，但正是這個項目讓我們走到了壹起。
創業項目需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理的規劃。將軍們不僅要有自己的絕活，還要會握拳，與齊新聯手。創業公司，其實什麽都沒有，有的是人！其實什麽都不值錢，最值錢的是人！妳可以堅持說妳的創業想法很珍貴，但如果想法壹直停留在妳的腦海裏，沒有有效的團隊去實現，那它們是什麽？隱形？無色？無味無毒？那不是化學老師教我們的H2O嗎？！
沒有壹個好的團隊，壹切都是無用的。就算臨時搭起場地，也可能上演壹場鬧劇！
第二，說服他加入絕對是壹門藝術。
當我們腦子裏有了明確的創業計劃，妳就可以重新開始尋找妳的合作夥伴，這樣成功的幾率會更大。因為俗話說壹個蘿蔔壹個坑，妳要知道妳需要先設計好幾個坑，找到合適的蘿蔔。
如果妳遇到了合適的商業夥伴，那麽說服他並讓他加入就成了壹項非常重要的任務。在這裏，我建議大家不要小看這個環節的工作，要用我們的細心、耐心、冥想和* * *來圓滿完成任務——把他拉進來，就像創作藝術品的過程壹樣！
首先，讓他看到理想及其實現的可能性。
同時，理想的實現可能就是這盞燈的不滅之光。
問題4:創業公司如何尋找投資人？個人還是需要帶壹份商業計劃書BP。這樣投資人才會覺得妳是有誠意的。這裏介紹的BP的結構借鑒了手機軟件瘋狂BP，壹款免費教妳寫商業計劃書的軟件。
1.基本介紹:用壹句話告訴投資人妳是做什麽的。
2.團隊介紹:“我寧願投資壹流的人，二流的項目；不要投資壹流的項目，二流的人。”比起妳的項目本身，投資人可以更關註團隊。
3.行業痛點:創業者發現了哪些現實的問題和需求，自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，通過解決問題，滿足需求來盈利。
4.產品介紹:(1)圖片可以包括:產品截圖、業務流程圖等。(2)正文可以包括:-核心功能描述(少於5個)-供應鏈升級，替換部分環節。
5.競爭分析:寫競爭分析的目的是讓投資人了解現有市場的玩家，讓他們心裏有底，然後對妳的項目有信心——所以這裏要體現的是妳項目的優勢。
6.盈利模式:妳的項目價值是什麽？如何實現？這些都是投資者最關心的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人是“唯利是圖”的，他們只有看到妳的項目盈利了才會投資。
7.市場規模:妳必須為投資者畫壹個蛋糕。這部分，最好有可靠的數據支持。
8.運營數據:雖然數據很重要，但壹定不能捏造數據。編造數據的後果很嚴重。
9.商業計劃書:這壹塊的目的是告訴投資人妳下壹步要做什麽，如何獲得妳的用戶。所以，最好寫創業者在過去的壹年裏準備采取哪些措施來逐步實現計劃，包括運作的模式、步驟、時間節點等。
10.融資方案:這部分是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出售多少股權，以及這些資金的後續安排。尤其是第三塊，人家給了錢，當然想知道妳是怎麽花的。
11.裏程碑:這部分是為投資人梳理項目的發展歷史，系統展示運營和數據。
給出的整體結構比較全面，內容基於我個人看BP時對投資者習慣的了解，不過還是要看投資者自己。
問題5:創業公司如何尋找技術合作夥伴？10分首先，確定技術項目。實體技術項目或技術服務項目。勞保用品等實物項目，需要找勞保技師。簡單的技術無處不在。附加值不大，投入也不大。附加值高，投資大，風險大。例如:pvc手套，適用於工廠、建築工地、家庭或海上作業。但是，核心技術是配方。類似的行業還有服裝、化工、食品等等。廣告、餐飲、裝修等技術服務。妳可以在網上發布壹些信息，並收到壹些反饋。需要商業計劃的文本。進行評估。通過篩選，選擇。經過壹段時間的調查。我必須有自己的看法！
問題6:創業公司如何尋找投資人？合資計劃，創業者不用投資，還會有創業導師、創業管家等壹系列服務。
問題七:風險投資融資:如何找到最合適的投資人融資是創業公司解決資金問題的重要手段，但是風險投資行業魚龍混雜，如何才能找到合適可靠的投資人？重要的是認真對待，不要把投資人當傻子。
妳需要壹份詳細的商業計劃。投資人不了解妳，只能通過計劃書了解妳的項目。當然，妳也需要有壹個3-5年的財務預算，這很重要；此外，妳還得考慮(或商定)投資人未來的退出機制。畢竟作為投資人，是不可能陪妳走到最後的。
不要把投資人當傻子，很多人總以為自己很聰明。我遇到過這種情況。創業者認為，如果妳把妳的意圖透露給投資人，投資人認為妳有目的就不會買妳的賬。其實這是典型的沒有商業經驗的表現。絕大多數投資人都有豐富的企業運營經驗，對每壹個接近他的人的意圖了如指掌。這時候企業家玩什麽深技，就怕對方發自內心的覺得妳很自以為是。而如果壹開始就把自己的意圖公開，會讓對方覺得妳很誠實。
3.經常參加各種相應的聚會。參加各種創業投資聚會是認識投資人的好渠道，因為很多尋找項目的投資人都願意參加這樣的聚會。需要指出的是，參加這樣的聚會壹定要有規律和持續性，不要指望參加壹兩次就能找到合適的投資人。這種活動壹般適合本地人。為了管理方便，投資人通常不會投資太遠或者陌生人介紹的項目。
4.不要看重投資人的名聲。不要看重那壹刻投資人對妳的熱情(很多投資人都是業務出身，搞定妳易如反掌)，主要看條款，實際給錢速度，服務水平。後兩個妳沒法判斷。可以隨機選擇兩三個投資人過去投過的項目，去找CEO深入談壹談。企業家會轉向創業者。他們才是真正了解這個投資人的人。
妳最好自己創業，或者做壹個初步的模型，這需要妳先花點錢。這樣投資人就覺得妳看好這個項目，準備全力以赴了。他們將考察這個項目，並對它了如指掌。同時妳需要壹個簡單的團隊，這個團隊至少可以和投資人溝通，讓他們覺得這些人有項目經驗。
6.看投資人對行業的理解。壹個靠譜的投資人如果想投資壹個行業，壹定會對這個行業有深入的分析和研究。正是因為他真心想投資，才會用心去看這個行業，所以他敢於果斷的投入資金，因為他真的想賭壹把。
7.求投資人介紹投資人，或者直接找FA。投資人各有側重，都有自己的人脈圈子和資源。有壹個創業項目叫e家潔。雖然最初經緯創投的合夥人並不看好，但經緯的壹位投資經理認為e家潔有成長空間，於是將其介紹給其他投資人，e家潔成功融資。
8.看投資人給妳的資源。妳最好把這些資源寫下來，讓他幫妳實現。靠譜的投資人真的會幫妳介紹很多牛逼的人，幫妳解決煩惱。這裏特別提示:總說“妳說那個XXX，妳太了解我了，讓他幫妳壹把”的投資人壹定要冷靜:投資人是真的有能力還是吹牛？
問題8:如何找到創業的50個點創業的關鍵是把握趨勢。
2015壹直被大眾視為創業元年。這壹年，從國家到底層的每壹個創業者都在積極參與創業創新活動，希望在自己的領域做出成績。不忘初心，不枉此生。
所以，妳想知道的是2016創業環境發生了怎樣的變化？創業者的機會在哪裏？新風口在哪裏？
為了讓大家更好的了解新環境，我們先來看壹個案例。
寶潔的衰落:寶潔的銷售額持續大幅下降。
寶潔公司(P & amp；g)是消費品品牌的龍頭企業，也是巴菲特長期控股的公司，幾十年來壹直保持穩定增長。除了良好的企業管理，還得益於廣告和銷售的“雙渠道正循環”。見下圖:
在這種模式中，領先的消費品牌占據了兩種稀缺資源:廣告渠道和零售商的優質貨架。只有大品牌才買得起電視臺的黃金時段廣告。零售商為了追求單店效率，只能把優質的貨架資源留給“流量轉化”能力最強的面向大眾的品牌。在過去的幾十年裏，像寶潔這樣的制造商就這樣“原地踏步”，阻止了競爭對手的成長。
那麽，是什麽導致了P&G的衰落呢？最重要的原因是上面提到的兩個稀缺的“渠道”資源在過去幾年發生了劇烈的變化。
首先，隨著電子商務普及率的提高，“有限貨架”大大減少。同壹個頁面的壹個位置，可以為不同的訪客展示不同的產品，還可以利用搜索實現“無限延伸”。其次，垂直品牌的傳播能力提升了。以前壹個小品牌買不起主流電視廣告，現在互聯網媒體可以按需購買，精準購買。
此外，信息傳播的分散化也從整體上削弱了“硬廣告”的效果。這些變化使得定位於垂直人群的品牌最終能夠有效觸達消費者並有效投放，也削弱了“大眾品牌”的媒體和銷售渠道優勢。
對創業者的啟示:
？在垂直品牌時代，首先要找到足夠有潛力的垂直人群，深入了解他們的需求。
？社交媒體和新時代的傳播，新興零售渠道的運營，是傳統品牌還不了解的新事物，也是妳的武器。
？但歸根結底，品牌建設還是要靠真正好的產品和用戶口碑。
很多有誌青年都希望通過自己創業，在事業上取得成功，但畢竟成功的創業者是少數。每年至少有50%的新成立企業在半年內倒閉。倒閉的主要原因是他們沒有掌握創業的基本規律。從25歲開始，作者在過去的十年裏積累了很多創業的經驗。我常常想，如果我在創業之初能多借鑒前輩們的成功經驗，也許會有比今天更大的成就。
我和網上的壹群大牛聯手，組成創業學習群，前面是二舞，中間是113，後面是587。為學習創業的創業者提供免費課程。不學習就不要加。
016創業的挑戰與機遇
1.互聯網+第三產業的創業紅利期已經結束。
不難猜測，15的創業者大多是80-90後這兩類人，而這兩類人大多集中在第三產業，他們的模式、產品或服務同質化嚴重。早期他們只是靠燒錢補貼來獲取新用戶和維護用戶。補貼結束後，存活下來的有1-2家公司。基本上都是B輪或者C輪在各個領域做的比較好，短時間內基本都已經。
2.傳統企業即將開始真正的轉型。
對於傳統企業來說，15基本處於觀望期，沒有真正的革命。相比於現在的創業者，傳統企業更加理性、冷靜、務實，因為他們曾經開創了自己的事業，掌握了壹定的創業方法，卻被互聯網時代商品交易流通的技術和設備打了個措手不及。15，互聯網+裏太多傳統行業的創業項目脫穎而出。1.他們會坐以待斃，虎視眈眈，把早期競爭對手的精力降到最低，避免聯盟反擊。2.創業者找到了成功的路徑，驗證了市場需求，這也是符合他們的...> & gt
問題9:想創業怎麽找投資人？首先是簡單的產品和清晰的商業模式。面對投資人，如果妳不能在5分鐘內把產品和商業模式解釋清楚，那麽投資人很可能對妳的產品沒有興趣。
壹個好的產品有以下要素:
第壹，好的產品要符合行業發展的大趨勢，要有廣闊的市場。
第二，好的產品要有獨特的創意，能直擊客戶痛點，幫助用戶解決實際問題。第三，好的產品應該營銷成本低。如果壹個產品需要非常高的營銷成本，就意味著產品本身可能沒有那麽受客戶歡迎。
其次，穩定互補的團隊組合很重要。單幹的創業者不被看好。還不如盡量找幾個靠譜的幫手，讓團隊看起來更多元化。。
最後，創業者自身的人格稟賦、人格魅力、溝通能力也很重要，最重要的是自信。面對投資人缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，會讓投資人懷疑妳領導壹個團隊的能力。和投資人聊天，除了要表現出足夠的自信和溝通能力，還需要用數字向投資人展示妳的商業模式和前景。如果妳的數字能打動投資者，那麽恭喜妳，妳離融資又近了壹步。
雖然這不是全部，但是做好這些事情，妳可能離拿到投資就不遠了。
問題10:如何找到並加入壹家靠譜的創業公司，比如拉勾、老板直聘、智聯、無憂等。，並設置篩選以查看A輪或規模。
然後去看看行業，團隊成員，去面試的時候感受壹下團隊氛圍，再決定是否加入。