長期目標應該包括盈利能力、客戶、員工的需求和福利以及社會責任。
確定企業長期目標的內容應清晰、簡明、可量化；企業的成員應該對企業的戰略意圖有清晰的認識，這種認識應該分布在企業的所有重要部門，而不局限於某壹個領域。應該界定和確定工作的重點。同時要註意，長期目標要符合市場規律，是可實施的企業計劃。不同領域的目標可以相互制約，但要相互協調。而且長期目標應該是動態的，可以隨著環境的變化及時調整。
短期目標的意義和重要性:
短期目標是企業為實現長期目標而使用的階段性分解任務的評估和測試。它是對長期目標和實際工作的深入評估。短期目標的實際工作要按照每個目標的輕重緩急來進行。壹旦確定了順序，就可以建立短期目標來實現長期目標。
1.在實施之前，盡可能全面地計劃和考慮工作計劃；2.分析總結短期目標實施過程中的各種動態信息和數據；3.及時調整或拓展符合和適應企業和市場的有利工作；4.檢測前期工作目標和工作進度，修正和確定切實可行的方法；5.及時調整和改變原來不適應的人員、計劃和工作方法。
制定和實施戰略決策需要考慮的內容:
1.建立實現戰略的組織結構和工作重點。確保為實現戰略所必需的活動提供保障措施和科學依據。在實現組織目標的過程中監控戰略的有效性。組織戰略實施過程中人員的協調與合作。