根據天地壹公司的戰略目標，為公司設計企業文化。

培養壹流的團隊，是壹批公司領導的正確方向。他們深信，只要“人”字寫得好，企業就會充滿活力。實現歷史性跨越，為公司註入新的活力。2004年，國家出臺了電力企業重組政策。西充供電公司將何去何從？是繼續維持原有的地方電力系統，還是成為國家電網的壹員？在現有體制下，電價長期居高不下，電網脆弱，供電可靠性差。經過多次論證和考察，最終，領導小組達成共識，公司必須步入良性循環，打破原有的“大鍋飯”，按照市場化的模式運作。最終，2005年3月，西充縣人民政府與四川省電力公司達成諒解，簽訂協議。6月20日，四川西充供電有限公司成功成立。與國家電網公司成功對接後，先進的管理理念和系統化的管理體系為公司註入了新的活力。領導覺得管理很正式，員工覺得更忙，壓力更大。公司管理日趨正規，先後制定了績效工資考核辦法、安全生產責任制、優質文明服務行為規範、供電管理標準、安全管理實施意見、安全責任風險凈重管理細則、崗前公示制度、企業工作標準等壹系列管理制度，為依法治企奠定了堅實基礎。“按制度辦事，按制度管人”已經成為幹部員工認可和遵守的管理理念和行為準則。改制僅壹年，國家電網公司先後在西充投資15萬余元，建成投運110千伏線路，投運110千伏雙回線路，為西充工農業和人民生活提供了優質可靠的能源保障。投入農村電網改造工程資金10余萬元，全縣壹、二期未改造的村社實現了多年來的電網改造夢想，同時提高了用電可靠性和安全性，因收費、抄表、到戶服務有效減輕了農民負擔；投資500萬元進行縣城電網建設，實現了縣城環網供電，提高了供電可靠性。全新的管理理念和雄厚的資金實力，讓年輕的西充供電公司充滿了活力。打造學習型團隊，實現員工的自我壓力。在構建和諧企業的過程中，公司努力創建學習型組織。包括* * *共同願景的建立，自我超越，心智模型的改善，團隊學習，系統思考。南充電業局每年都會給公司下達戰略目標。在這個總體目標的指導下，分解到每個員工。員工在完成既定目標的過程中，完成自我超越和心智提升的過程。同時，在這個全過程中，要充分發揮團隊的學習能力和系統思維能力，最終達到目標，實現學習型組織的創建。公司制定了培訓計劃，定期對各崗位人員進行培訓，培訓結束後進行考試。僅在2005年，就組織了十多次培訓。每周五是部門學習日，部門負責人組織員工學習業務知識。公司還經常開展各種演講比賽和技術競賽，讓員工在學習中自我教育，在相互競爭中成長。“努力超越，追求卓越。”給員工壹片翺翔的藍天，讓他們去玩耍，去展示，去騰飛。關愛員工，讓員工有歸屬感。公司有很多有效的措施來關心員工，增強他們的認同感和歸屬感。每位員工生日都會收到總經理工作部發來的短信和壹束鮮花。員工子女考上大學，公司會舉辦歡送會，放在員工子女名單的前列；公司還在假期舉辦了學校員工子女和家長座談會，表彰德智體全面發展的優秀學生，鼓勵員工子女相互學習，讓企業、家庭和學校共同承擔起教育下壹代的責任。員工生病住院，公司領導會去看望，解決問題；員工遇到困難，公司領導帶頭幫助。公司還開展各種活動，豐富員工的業余文化生活。2005年，西充供電公司與英山公司聯合舉辦了“光之頌”文藝晚會，增進了友誼，展示了“西電人”的形象，獲得了良好的社會反響。公司還多次組織羽毛球、乒乓球、象棋比賽，展示員工的個人才華，豐富員工的業余文化生活。在公司開展的這些活動中，員工既是組織者又是參與者。這些活動鍛煉了他們，使他們逐漸成長。今天的“西電人”從心底裏為自己是“西電人”而自豪。走在街上，衣冠楚楚，舉止得體，自信滿滿，朝氣蓬勃。構建和諧的西部電力公司，取得良好的社會效益，需要創建和諧的企業，具體體現在構建和諧的人際環境，營造和諧共處、和諧治理的氛圍；對外，要註重服務理念的更新和轉變，以全新的“服務企業”形象向社會展示。曾經的電力企業員工，社會給他們起了個“電老虎”的名字。那是因為電力企業是壟斷行業，皇帝女兒不愁嫁，所以對客戶來說“進門難，臉難看”。現在，公司已經把優質服務的理念落實到具體工作中。公司形成了“想客戶之所想，急客戶之所急，工作就是讓客戶滿意”的服務理念。領導深入農村、約談大客戶、24小時停電搶修、上門收費等壹系列措施，都是落實優質服務的具體舉措。今年，西充遭遇了50年不遇的高溫幹旱天氣。公司牢記“四個服務”的企業宗旨，全力以赴抗旱保電。已投入70萬元購置搶修工程車輛和設備，公司領導班子24小時輪流值班。* * *產生的黨員服務隊、青年誌願者服務隊，充分發揮先鋒模範作用，及時為客戶排除險情和故障。還向義興鎮送去了6000元救災資金，受到了當地政府和人民的高度贊揚。公司領導班子深刻認識到，建設和諧西部電力公司，必須把客戶滿意作為工作的出發點和落腳點，各項工作必須嚴格落實“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，在履行社會責任的過程中提供“優質、便捷、規範、真誠”的服務。社會和諧、企業和諧、員工和諧。壹個和諧的環境可以讓西電的事業更發達，更有活力。有了公司企業文化“以人為本”的管理理念，有了各種以物待人的制度，有了領導對員工的真正關愛，有了員工對公司領導的發自內心的愛，有了員工之間兄弟般的關愛，西充供電公司才能成為每壹個員工的家，讓每壹個員工感受到家的溫暖。為了這個家，員工願意奮鬥...我們有理由相信。