有人說互聯網模式會讓傳統工業公司舉步維艱，會導致很多工業公司倒閉；
有人說，互聯網是風口，“豬都能飛”。
13年2月12日，最能代表互聯網模式的小米CEO雷軍和傳統制造業代表格力董事長董明珠出席了第十四屆中國經濟年度人物頒獎典禮。於是，兩人就互聯網模式和傳統制造模式展開了爭論。雷軍當場提出壹個賭局:五年內，小米營業額如果超過格力，董明珠就是65438+。董明珠不甘示弱，回應道:我告訴妳不可能。要賭就賭1億。
在全國人民面前，“十億賭註”就這樣形成了。當時小米年營收不到265億，而格力的營收已經是120043億，是小米的四五倍，所以董明珠很自信的說不可能。小米才成立三年，差距這麽大，但是雷軍看好互聯網模式，他應該是有信心的。
5年後，小米於2018年7月9日正式上市，成為壹家上市科技公司，同年也是“10億對賭合同”到期日。2018年，小米全年營收1749.15億元，五年增長6.6倍，但仍未超過格力。2019812億元，比小米多238億元。
按照年營收來算，雷軍輸了這個“賭約”，但這個速度對於董明珠來說已經足夠不可思議了。兩者的差距在迅速縮小，從935億縮小到238億，年均減少6543.8+087億。如果再有壹年，小米很可能會超過格力。這足以證明小米的互聯網手機模式是成功的。
事實正是如此。六年，也就是2019年，小米已經超過格力，年營業額2459億元，格力營業額170497億元。到2021，小米上半年財報營收1647億，格力2021上半年總營收910億，小米營收是格力的1.8倍，大趕超。現在看來，雷軍贏了。同時，根據小米Q2 2021的財務報表，小米的出貨量已經是全球第二，僅次於三星，這也將小米品牌提升到了另壹個高度。
不可否認，互聯網模式給小米帶來了快速發展，但也不是沒有弊端。隨著不斷的發展，我們也看到了互聯網的壹些弊端，不能完全依賴互聯網思維。
小米在2016進入低谷。重新調整後，雷軍開始發展像OPPO、vivo這樣的傳統線下渠道。2019投資50億打造新零售渠道，突破互聯網模式的局限。
八年前，格力的營收是小米的4.5倍！八年後，小米營收65438+格力的0.8倍！對於小米來說，這壹切都沒那麽容易。小米和格力屬於不同的行業。八年前，小米對手機行業還是個新手，而格力已經是家電龍頭企業，地位也是天壤之別。
由於手機行業進入門檻相對較低，小米不僅要和華為、OPPO、vivo、蘋果、三星等眾多手機激烈競爭，還要和壹些新興的手機品牌競爭。同時，手機每年都要有技術叠代。除了硬件，軟件也要跟上，投入大，更新速度快，開發出來的功能不壹定受歡迎。
但有些家電技術，比如空調、冰箱，可能幾年都不會有太大變化。當然前提是他們積累了很多技術，格力投入巨資研發才有今天的領先地位。
雷軍與董明珠的“100億賭局”，見證了小米如何趕超格力，也讓雷軍不再對互聯網模式過於自信，學會了更加尊重競爭對手和市場規則。帶領小米絕地反擊，成為全球出貨量第二，讓小米更加成熟。
雷軍在小米十周年的演講中說:要更好地了解格力，了解制造業，就要向格力學習。